職場：別做老闆的叛逆與家臣

中國的職業經理人很容易走向兩個極端，一個極端，就是跟企業老闆「對著干」，被視為「叛逆」，這種職業經理人一般都很厲害， 能夠在某一領域甚至是全面的領域建立業績，樹立自己的威望。最典型的，就是陸強華，陸在創維的業績非常突出。但是，由於不夠「聽話」，常與老闆的意見相 左，同時，讓老闆慢慢覺得失去控制，最後被老闆明升暗降，直至被迫出局，後來弄出個官司，兩人對簿公堂，陸被視為「叛逆」。鑒於這個經歷，陸強華到了高路華之後，為了免於被老闆突然踢出局，陸開始對老闆不信任，在高路華不是通過建立現代企業制度來保證自己的權利，而是大量安插自己的親信，通過親信來控制企業，甚至發展到抵制集團審計，這些，都使陸強華被一些老闆視為桀驁不馴。與陸強華這類經常與老闆意志產生對抗的經理人相對應，中國的職業經理人更多的是為了自己能夠生存，盲目順從老闆，對老闆刻意逢迎，這同樣導致職 業經理人職業立場的喪失。被稱為「中國職業經理人第一案」的「王惟尊事件」，吸引了全國範圍內眾多主流媒體的詳細報道。由於王惟尊事件內幕與細節披露越來 越多，通過對現有資料的綜合分析，有一點可以肯定：事件的各方都沒有說真話，都在隱瞞一些對自己極為不利的東西。然而一個普遍承認的事實是，在資本力量的誤導下，進入廣西噴施寶的王惟尊(總經理)，已經放棄了對噴施寶董事會負責的原則，變成了對投資方野村 公司負責。野村僅僅佔有15.56%股份的資本，卻想把擁有84.44%股份的股東排擠在噴施寶的管理權之外。王惟尊和財務總監過去的上下級關係、12個 職業經理人曾經在一個單位共事的經歷，使由野村操縱派出的管理人員，最終演變成為野村的代言人，這必然造成大股東擔心被吃掉股份的恐慌以及對內部人控制的 擔憂。通過王惟尊事件，我們看到的是職業經理人在資本權益間的飄忽不定。當淪為「家臣」或「家奴」時，職業經理人已不再「職業」，只能成為「買辦」的代名 詞。職業經理人如何處理代表不同資本的股東關係？如何處理因股東而產生的企業問題？如何恪守職業道德規範，堅持商業原則？如何運用法律保護自身的利益？王 惟尊事件自身及其引發的爭論卻也明白無誤地揭示了目前中國職業經理人與老闆的關係：猜疑、隱瞞、相互利用、缺乏誠信與機制保障前提下的雙方合作導致的是雙 輸而不是雙贏。而無論是「叛逆」還是「家臣」，職業經理人都沒有擺正自己在企業中的位置，職業經理人不是老闆，所以，有些事情必須服從資本的意志。而陸強華髮 展到抵制審計，其觸角遠遠超過了一個職業經理人的所為。事實上，老闆也確實害怕這類能力出眾又難以控制的經理人；而家臣，則失去了職業經理人的操守，雖然 在某種程度上對老闆本人盡到了義務，但是，有時候是以犧牲其對企業的義務和職業操守為代價的。

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