「工作有安全感」的評價折射啥？

廣東省原省委書記林若辭世，中央高層送行，原廣東省人大委員會主任張幗英這樣評價老領導林若。林若勤政務實、真誠公道、清正廉潔，在廣大幹部群眾中有很高威信，幹部服他。幹部在他手下工作，很有安全感。（2012年10月14日南方日報）中國經歷了漫長的封建社會，封建社會的突出特點是人治，普天之下莫非王土，雖有皇親國戚的榮耀，也有伴君如伴虎的膽戰心驚。說明自古以來人治下的大人物的喜樂哀樂，往往讓小人物失去安全感，如今世道雖有翻天覆地的變化，但是下級評價上級有安全感，還是有點發人深省。李若作為一個省級幹部，又是改革開放之初長期擔任廣東省主要領 導，張幗英是這樣評價的，林若手下的幹部佩服林若，不是他手中有生殺大權的公權力，而是他的品格，主要體現在這幾個方面：工作上自己嚴格自律，帶頭作用， 以身作則；用權上，尤其是吏治的人事權上林若待人很公正，沒有私心雜念；作風上兩袖清風，正派廉潔。在這樣的幹部手下工作自然有安全感。民諺，兵熊熊一個，將熊熊一窩，這就深刻說明領導者個人的能力， 對團體素質的巨大影響，在一個貪官、庸官手下工作，你很難保持不濕鞋，這些年一些高官身邊的人，比如秘書、司機胡作非為不在少數，如願河北的李真，上海陳 良宇手下的一群幹部，都是上樑不正下樑歪的案例，還有遠陳希同和王寶生的案例，這樣的情況實在不勝枚舉，他們上下相互影響，互相利用，作為下級情似乎有可 原，可是上級給下級的負能量影響，這就是不安全的存在。所以林若給人安全感的評價不僅稀缺也很警示。在領導手下工作有安全感，首先要領導具備較高的道德素養，這樣領 導率先垂範，其部下在正能量的環境中成長就會獲得安全感；其次領導要保持廉潔，這樣以自己的身正為部下立標杆，部下的安全感油然而生。若是領導說一套做一 套，可能一時蒙蔽得了群眾，欺騙得過上級，但他身邊的人的是洞若觀火的，因此這樣的領導必然給下級不安全，危機遲早會爆發的，覆巢之下焉有完卵的悲劇也就 難於避免。現實中就是太多這樣的不安全環境帶壞了年輕人，一些人邊升邊腐敗，人前高談闊論大道理，人後偷雞摸狗男盜女娼，對人家馬列主義，在利益面前拿來 主義，大耍兩面派，在這樣的領導手下工作怎麼能有安全感，後遺症無法評估？所以選拔幹部要求以德為先，德才兼備，這是十分正確的標準，但是這條標準往往也是領導自身用潛規則給與破壞，執行的效果難於令人滿意，如果多一些林若這樣的有令人佩服品格的幹部，安全感自然會轉化為巨大動力，推動社會風氣和吏治隊伍的健康發展。

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