腕錶業霸主斯沃琪集團介紹（上）

斯沃琪集團（Swatch Group）可以說是目前全球最具影響力的多品牌、垂直化集團。旗下擁有：寶璣、寶珀、格拉蘇蒂、雅克德羅、Harry Winston，以及歐米茄、浪琴、雷達、天梭、雪鐵納、美度、漢密爾頓，還有斯沃琪、Flik Flak等不同等級的腕錶品牌，還與蒂芙尼、Leon Hatot、CK等珠寶或服裝廠商合作經營其腕錶產品線。同時還擁有Tourbillon，Hour Passion兩大腕錶零售連鎖店，參股亨得利、Rivoli Group（阿聯酋、卡達、阿曼、巴林四國共385家店）等新興市場的領先錶行。此外還控制了腕錶行業上下游的重要企業如機芯生產商ETA等。2012年銷售收入達到81.4億瑞士法郎，同比增長14%，在全球腕錶業名列前茅，占瑞士全年腕錶行業收入的40%左右。

深入了解斯沃琪集團，要從她的前身ASUAG和SSIH談起。1929年10月，華爾街股災。從此引發了長達五年之久的全球大蕭條，這次經濟危機後來引起了二戰的爆發。在大戰到來之前，全球各國的生意都不好做，瑞士的很多製表工坊也遇到很多經營難題，甚至面臨破產。在瑞士政府和各大瑞士銀行的聯手促成下，1931年瑞士的多家腕錶機芯和部件工坊合併成立了ASUAG（是公司德語名稱的縮寫，直譯為：瑞士鐘錶業總公司），ASUAG也有少數腕錶品牌，包括浪琴和雷達。而SSIH（公司法語名稱縮寫，直譯為：瑞士鐘錶工業聯合體）則是1930年2月24日，歐米茄公司和天梭公司合併成立的。1931年SSIH又吸收合併了一家複雜製表工坊Lemania，使得SSIH的製表實力大大增強。1932年，歐米茄獲得了洛杉磯奧運會的獨家計時工具合作身份，此後一直在高端運動表領域保持著自己的地位。兩家大集團可以說分別是瑞士德語區和法語區鐘錶行業中小工坊的集合體。

上世紀30年代初的這次危機應當說還沒有怎麼衝擊到傳統的頂級製表品牌，SSIH和ASUAG的成立主要還是中低端品牌以及行業零部件工業的抱團取暖行為。百達翡麗、寶璣、寶珀、雅克德羅、愛彼等家族工坊還是在按照自己幾個世紀積累形成的節奏過著不錯的日子。而到了1970-1980年代，隨著廉價日本電子錶、石英錶的衝擊，整個瑞士的腕錶行業都陷入了比較嚴重的危機。到了1981年，作為債權人的幾家瑞士銀行財團不得不考慮儘快處置這兩家公司的資產，特此聘請了一家管理諮詢顧問公司Hayek Engineering來給他們出主意。而Hayek Engineering的創始人正是大名鼎鼎的斯沃琪之父，黎巴嫩裔瑞士人Nicholas Hayek（1928-2010）。

Nicholas Hayek23歲那年在貝魯特與瑞士姑娘Marianne Mezger結婚，並隨後搬到蘇黎世附近的一個小鎮居住。到瑞士後Hayek先在一家保險公司做精算師，此後加入到岳父的工業公司從事管理工作。35歲那年（1963年），Hayek創辦了自己的管理諮詢顧問公司Hayek Engineering。憑藉自己的經驗和洞察力，Hayek很快就在整個歐洲工商界打響了自己的名頭。到80年代初，已經在30多個國家積累了300多個客戶，成功地為多家歐洲跨國集團制訂了有效的管理改進方案。這也是瑞士銀行和政府要聘請Hayek給瑞士鐘錶業把脈的原因。

當時政府和銀行傾向於盡快變賣資產，而Hayek則認為瑞士鐘錶業仍然具備很強的生命力，因此他力主對兩家公司進行架構重組和冗員裁汰，增強公司的競爭力。到了1985年，四年的重組改革非常成功，Hayek隨後聯合外部投資人對SSIH和ASUAG進行了合併和私有化，成立新公司SMH（法語簡稱，直譯為瑞士微電子與製表公司），擔任CEO，同時也成為SMH最大的股東。SMH1998年改名為斯沃琪集團（Swatch Group），直到現在，Hayek家族仍然控制著斯沃琪41.3%的股權。

斯沃琪的重組和新生，與Swatch這種新產品的推出是同時發展完成的，筆者將在後續文章中為您介紹Swatch逐步擊敗日本競爭者，幫助瑞士鐘錶業重回世界之巔的故事。

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