三大核心價值，北森tita形成工作閉環管理

　　1994年，斯蒂芬·羅賓斯首次提出了「團隊」的概念：為了實現某一目標而由相互協作的個體所組成的正式群體。在隨後的十年里，關於「團隊合作」的理念風靡全球。對於企業發展來說，在一個組織或部門之中,團隊合作精神更是顯得尤為重要。面對這樣的企業需求，中國人才管理第一品牌、國內最大的SaaS軟體服務商北森推出了國內第一個企業級工作計劃管理平台tita.com。北森tita.com運用PDCA質量管理理論而設計，可以實現全員在線做計劃、寫日報和做項目管理的功能，隨時隨地追蹤工作進展，便於管理團隊工作，並且領導還可對工作成果打分，從整體上形成企業工作管理閉環，能有效增強企業員工的團隊協作能力，在業內引起了廣泛關注。

價值一：統一管控，消除信息孤島

溝通是企業領導與員工日常工作的重要環節，企業部門眾多、人員眾多，日常溝通的難度和成本都是很大的，有時還存在信息的誤傳。在tita.com平台上，員工可以統一制定工作計劃，領導可以根據企業彙報關係查看到員工計劃執行情況，進行統一管理。例如，在「工作台」和「計劃」功能模塊，員工撰寫周/月/年度工作計劃，領導可以在線查看工作情況。領導還可以設置上下級彙報管理，一鍵通知下屬寫計劃，彙報計劃等，下屬寫好計劃後可及時提醒上級查看，讓管理更省時更高效。

　　通過tita.com平台，不僅能整合消除信息孤島，使任何溝通記錄都有據可查，避免信息誤傳，加強人與人之間、部門與部門之間、員工與領導之間的溝通協作，拉近部門、公司之間的距離，還能將各部門員工的工作情況都整合到一個平台上，進行統一管理，實現工作管理輕量化，提高工作效率。

價值二：快速追蹤，提高工作效率

在很多企業中，領導對於員工的工作計劃完成情況一無所知，唯一獲得信息的途徑就是開會，時間、金錢都浪費在這些會議上了。tita.com(微信公眾賬號titacom)的出現完美解決了這一難題。通過tita.com平台，領導可以將任務分派下屬，經過層層指派後，員工將計劃納入工作，實時添加工作進展。領導通過工作線索或執行地圖，可快速追蹤到計劃執行情況，讓管理變得更省力更快速。

　　通過tita.com平台，公司領導可以一改以往的工作的模式—改被動接收信息為主動獲取信息。企業領導層可以在第一時間了解員工工作進度、調閱最新業務報表、監督計劃執行情況、跟蹤項目進展，並據此下達決策和指令，全面提高工作效率。

價值三：評價打分，輕鬆考核績效

隨著現代企業管理水平的提高，績效考核已成為企業重視和應用的一個重要目標。通過開展有效的績效考核，企業可以發現自身存在的問題，改進組織的效率，同時也可促進企業員工職業化進程。大多數員工都願意了解自己的工作成績，想知道自己如何能工作得更出色，工作績效考核可以為員工提供反饋信息，幫助員工認識自己的優勢和不足，發現自己的潛能，改進工作績效，促進員工個人職業發展。績效考核作為人力資源管理的核心，其建立的有效性決定了人力資源管理的有效性。

　　但事實上，很多中小企業都沒有建立自己的績效考核制度。tita.com藉助北森的強大人才管理實力，打造中小企業的人才管理體系。在tita.com平台上，領導對下屬的日報及已完成的任務進行評價打分，tita.com按期統計後，可作為對員工的績效考核依據。通過績效考核，領導能夠對每個人的情況進行綜合評價，從而將其安置在合適的崗位，達到人職的匹配，也有利於人力資源的優化配置。

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