讀銀代仁先生《管理密碼》有感

來自專欄銀代仁談市場與職場

8月初的一個周末，我的好友小S說要過來看看我，順便給我一個神秘禮物。

那個神秘禮物，就是銀代仁先生所著的《管理密碼：源起市場，贏在職場》。大致翻閱了一下，我秒懂了小S的良苦用心——他知道我在剛晉陞部門負責人不久之後，除了一段時間的激動和興奮之外，其實我更需要在部門管理思維和部門管理技巧上來一些「大補」。小S希望我能安靜下來，真正的有所提升。

這一個月比較忙，我也只能忙裡抽閑地有一搭沒一搭的翻看《管理密碼》。隨著閱讀的深入，我不但逐漸明白了部門管理的9大基本功、如何指導部門員工制定工作指引、如何對部下進行「科學」和「藝術」的績效考評、如何理解和配合HR部門的員工素質模型、如何參加和召開部門例會、如何高效處理每天堆積如山的郵件、如何SMART的表達和溝通、如何訓練「閉環」思維、如何搞清楚「目標導向」和「問題驅動」……

我還更加深刻的收穫了「無業務不管理」的思想。這本書讓我更加理解和尊重前場業務部門。儘管目前我在企業里是「後場」職能部門，是銀代仁先生讓我醍醐灌頂明白了企業經營管理的邏輯體系——企業的頂層架構、組織架構、主營業務、關鍵流程、目標績效、改進措施等等。之前，我的視野往往是一個點，一個面，一個部門，現在，我的思維變成了一條線、一個生態、一個平台。

還有，銀代仁先生用很通俗形象的語言，告訴我們什麼是大市場、如何市場調研、業務和運營的關係、部門興衰的徵兆……旁徵博引，讀起來朗朗上口，書中不斷爆出「金句」。尤其是全書最後一篇「見仁見智」，讓我十分佩服作者的思維高度和境界。

本書不是雞湯，卻充滿了正能量，由此可見作者的三觀。本書不是工具書，卻提供了豐富的隨手可以拿來就用的制度、表單。尤其是「管人」和「管事」那個表格，讓我開始系統的對照目前我的部門管理現狀。還有銀代仁先生關於「導師制」、「培訓課件」、「戰略分解工具」等等乾貨，讓我大呼過癮。現在，我已經把書中的不少工具，引入部門日常管理之中。我從團隊成員的眼中，看到了認可和希望。

本書之所以能得到業界眾多嘉賓的推薦和認可，我想一是跟銀代仁先生的從業經歷和為人處世有關，二是銀代仁先生的確把「市場」和「職場」融會貫通，並形成了自己的方法論和思想體系。

小S是我多年的朋友，他自然是懂我的。如今，銀代仁先生的《管理密碼》也成了我的朋友，它的確讓我真正開始理解和構建「前場心態、中場視野、全場思維」。我決定，將這本書當成禮物，送給我那些在職場上一起打拚的小夥伴兒。（文：小易）

推薦閱讀：