老闆總是干預我們的工作，怎麼辦？
前段時間特別的鬱悶，準確說也不是第一次鬱悶了，因為什麼事情呢?——老闆頻繁的干預我的工作。
我的老闆是個特別有涵養的人，清華大學畢業的博士，又有海外生活的經歷，為人也比較隨和、低調。但我就是特別反感他對我的工作進行干預，我認為既然你請我來了就得信任我，總是干預我的工作是幾個意思?
——為此我不惜進行了長期的鬥爭，期間也是各種爭執、撕個不停，磨合了差不多半年的時間後，隨著對彼此了解的加深，雙方才開始愉快的合作起來。
現在反思一下，我發現我面臨的情況還真不是個個案——因為太多的創業公司，老闆總是以各種各樣的名義對大家的工作進行有意或無意的干預，很多職場人對此也是苦不堪言。
我覺得這裡有必要把這個問題拿出來單獨分析和梳理一下，給其他小夥伴們也帶來一些思考和借鑒。
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老闆為什麼總會幹預工作?
為什麼創業公司的老闆總是喜歡干預我們的工作，是我們真的不行？還是對我們不信任？其實原因很簡單。
原因一：個人的管理風格
管理風格大致可以劃分為兩種：第一種是宏觀型的管理方式，這種管理者大多對於結果比較看重，側重於從宏觀的角度對下屬進行指導和把控，以結果為導向，而對於具體的做事方法、實現路徑上較少的關注或參與;
第二種是微觀型的管理方式，這種管理者對於過程比較注重，喜歡經常參與到下屬工作的細節中。
現在有很多老闆屬於第二種，當然也是因為市場變化太快讓他們產生的一種壓力感，平常工作中要求產品能夠達到具體的目標，也會對產品的各種體驗和交互細節進行過多的干預。
如果你的老闆經常性的對你的產品實現細節問題進行了過多干預或者是提出了大量的建議，那麼恭喜你，你很有可能遇到了「微觀型管理方式」的老闆。
原因二：對員工的不信任
社會心理學裡面講：人都有」自信錯覺「，絕大多數人都會覺得自己比別人要聰明。
而且非親非故為什麼要信任你，為什麼要把重要的事情全權交付給你？所以中國產生了大量的家族式企業，現在也很常見，即使最高層不是親戚關係，下面也會有誰誰誰介紹來的這種裙帶關係存在。
公司是自己一手創辦的、產品是自己親眼看著壯大的，所以老闆總覺得自己是最懂產品的，誰都比不上。這個時候自然就會對「外來」的產品經理有種打心底里的不信任，認為自己的骨肉自己看著才放心。
原因三：公司生存的焦慮感
這一條原因在很多時候可能是最主要的：公司老闆所承受的壓力無疑是團隊中最大的，員工被惹急了可以拍桌子走人，但老闆就算是受了再大的委屈也不可能把公司原地解散。
尤其是在創業團隊中，老闆對內要解決內部的種種衝突與矛盾，對外還面臨著巨大的融資壓力，常常是有了上頓沒下頓，對外來充滿了恐慌。
他們其實是想通過這種方式來轉移自己的焦慮感，畢竟時刻盯著點進度，多多少少能換來一些安全感。
原因四：對工種有誤解
比如說像我們這種小編輯吧，很多老闆覺得小編就是複製粘貼，做的工作沒有技術含量，再說是新媒體運營，就會問你有沒有寫過十萬+的文章......還有江湖中，各行各業都流傳著神話故事。
他們總想把這些神話在自己公司實現，想讓你一個小小的員工可以快速撬動企業的發展，為企業開啟大金庫。所以經常會因為一些別人的建議或者流傳的故事去對你的工作指手畫腳。
上面分析了「老闆為什麼會幹預我們的工作」，下面我就講一講應對的策略：「如何減少老闆對我們工作的干預?」
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如何減少老闆的干預?
定期撰寫個人周報、彙報並反饋個人問題
日報、周報等真的是一個很重要的溝通渠道，有著獨特的意義。
平常的工作中，大家都比較忙，難以有深入交流和溝通的機會，而周報恰恰是一種很好的溝通方式，裡面除了對上周的工作進行回顧外，還可以寫寫對行業競爭狀況的看法、對業務發展狀況的看法、對團隊管理和建設的看法、對自我的反思等等，這裡面不一定全都是好的，也有很多抱怨與牢騷……
通過這種方式讓老闆對你的工作有了更多的了解與認知，也就不斷的減少了兩個人的磨合與分歧。這個方法小夥伴們不妨嘗試一下，堅持認認真真的寫三個月，你會發現和老闆之間的很多隔閡都會逐漸消除。
通過各種手段打造自己專業化的形象
你是專業做這一行的，就必須和他們之間拉開差距、要有著非常強的專業性。所以有時候在公司也要學會利用一切的機會去普及、分享你的專業方面的相關知識!
這不是為了炫耀或表演，而是通過不斷的分享產品知識對周圍人進行幫助和提升，同時這也會逼著我們自己不斷的進行提升和學習!
通過這些來不斷的打造自己的專業形象，形成別人對我們較為專業的認知。而當老闆對我們的能力有了充分信任之後，其實也就會逐漸減少對我們工作的干預。
界定工作邊界，擺正自己的位置
說句實話，公司的整體發展、項目的大致走向，我們身為一個小員工，是干預不了的，但很多人都喜歡在開會的時候對老闆的決策提出種種想法、疑問。而且我們會習慣性的把自己在乎的細節問題拋出來討論，而這些問題並不是老闆關心的，但時間長了就會讓他潛意識的去關注你這些。
讓小孩子去做小孩子的事情，大人做大人的事情，老闆要明確自己的工作邊界、不要越俎代庖的大家的工作。而你，也要做好自己的工作，擺正自己的位置。
公司里也是這樣，如果把管理層比作家長，各部門的員工就是小孩。家長負責融資戰略、公司方向、團隊管理、關係協調與人員輔導等，而小孩負責執行具體的工作。
而現在很多公司里家長和小孩有時候會相互混淆了，家長有時候也開始干起了小孩的工作，而對於家長自身的本職工作有所忽略。坦白的講，小孩子做的工作都是比較簡單的，這些簡單的工作就算做的再好也無法彌補戰略上的錯誤和方向上的偏差。所以，還是各司其職，找准自己的位置比較好。
做出成績
以上說了那麼多，其實還都是次要的，最核心的是什麼呢?——就是「做出成績」。
通過具體做出的成績，可以讓老闆意識到我們的能力和專業性，從而逐漸掌握對產品的控制力，減少老闆對你工作的干預。但這一項也是最難的。
今天的留言區，大家不妨來分享一下「老闆都是如何干預你的工作的？」
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