康眾汽配產品組沙龍——《我的產品觀》

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去年12月加入康眾汽配，正趕上產品組內部的第一期沙龍，主題是《我的產品觀》。其實產品做的越久，我越意識到形成一套自己的產品觀/方法論的重要性。

在本次沙龍上，我圍繞自己兩年多的產品工作經歷，聊了聊自己的產品觀（正是這些工作經歷讓我形成了現在的產品觀）。主要內容如下：

我的成長經歷

• 2015.03~2015.09 產品運營
• 新媒體運營與推廣。微信公眾號運營、新浪微博運營、郵件營銷等。
• 營銷著陸頁。原型設計和文案撰寫，與設計師和前端對接，直至頁面上線。
• 微店建設與運營
• 2015.09~2016.07 產品助理&項目助理
• 畫原型，出方案。基於產品經理收集整理的需求，給出合適的產品解決方案/原型。
• 項目推進。與研發對接，在工期之內完成項目的開發、測試和上線。
• 2016.07~2017.09 產品經理&項目經理
• 收集需求。組織跨部門會議，收集評估各部門的產品需求，給出合適的解決方案。
• 發現需求。梳理優化公司現有產品和業務。
• 信息化建設。從產品層面提高公司各部門的工作效率。
• 團隊管理。3後端+1前端+1助理。

產品經理的職能

• 產品價值
• 可行性
• 可用性

我的產品觀

• 主動溝通，充分溝通。坐在辦公室里是做不出優秀的產品的，避免自嗨。
• 擁抱變化，小步快跑。避免在一開始設計一個大而全的版本，避免過早優化。（預設——驗證——優化）
• 做減法比做加法更難。在不確定做不做的時候：如果不做會怎樣？
• 重視用戶體驗。B端產品同樣需要有良好的用戶體驗。
• 數據驅動
• 運營思維。一切能夠進行產品推廣、促進用戶使用、提高用戶認知的手段都是運營。

其他

• 產品經理容易忽視的一項能力，展示和演講的能力。
• 做一件事前先考慮做這件事的價值，再決定投入多少的時間和精力。
• 設立可量化的預期。

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