股權方案/諮詢 如何設計股權激勵方案？

股權激勵是對員工進行長期激勵的一種方法，通俗的講：股權激勵就是為了實現公司的既定目標而調動有資金、有資源、有能力、有智慧的人像老闆一樣為企業操勞同時還能與老闆一起共享紅利的激勵機制

對上市公司而言，股權激勵標的的來源主要為公開發行的股票；而對非上市公司而言，由於無法在公開市場發行股票，所以激勵標的的來源主要為增資擴股、期權池預留、股東出讓、股份回購、提取獎勵基金、儲蓄參與計劃等。

干一小時就給錢的，那是鐘點工；干一個月就給錢的，那是員工；干一年就給錢的，那是職業經理人；干三年甚至十年才有回報的，那是企業家；干一百年才有回報的，那可能是政治家。所以，企業能發展到什麼程度，要看企業家的眼光能看多遠了。

股權激勵方案的設計最終還是要根據股權設計的「十二定」進行操作：

第一定：定目標（設定公司及各部門的目標）

第二定：定方法（用什麼方法進行股權激勵）

第三定：定時間（在什麼時候做股權激勵）

第四定：定對象（對那些人進行股權激勵）

第五定：定數量（用多大額度進行激勵）

第六定：定來源（增發股份是「做加法」還是「做減法」）

第七定：定性質（用什麼性質的股權進行激勵）

第八定：定條件（在什麼條件下才能拿到股權）

第九定：定價格（股份是否需要花錢購買）

第十定：定權利（持股者享有什麼權利）

第十一定：定合同（被激勵者是否要簽署協議）

第十二定：定規則（確定股東的退出機制）

不懂股權戰略，千萬別跟最好的朋友合夥開公司；

不懂股權激勵，千萬別跟你的骨幹員工亂給乾股；

不懂股權融資，千萬別跟資本方隨便簽對賭協議；

不懂股權投資，千萬別一聽說原始股就興奮購買。

何老師堅信：頌經之人，若不能通過自己所講之經使自己成精，則為神經；論道之人，若不能通過自己所講之道讓自己得道，純粹胡說八道。

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