（記錄）我的EHS生活

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並不想說明什麼，只想記錄點什麼。生活就是不斷的自我否定，也許以後翻看的時候都能笑著看完。

接手某集團包裝廠已經有兩個多月了，現在工作慢慢有了頭緒。工廠的結構分為：廠長，安全環保部，綜合部，設備部，生產部，財務部，模具部，質量部，技術部。每個部門對應一個總公司部門，總工公司分管各個工廠的部門（很明顯這種決策機構，執行度很差）。剛進公司的時候幻想著（沒錯是幻想）同事和睦還有技術大牛帶帶我，而現實是這個工廠就我一個專職安全員。和我交接的是比我年長一歲的小夥子，後來知道了他開了一個店自己當老闆了。他為人很仔細，把安全標準化的十三要素都結合工廠的情況和我講了一遍。完全不是那種離職了，本著怎麼快交接怎麼來的樣子。

後來知道大家都是煙友（套近乎的機會來了），到了吸煙處坐了下來。點上了煙我向他詢問了，在這廠幹了多久之類的問題。這時有個中年 男子打著電話走了過來，當時我還不知道這是誰。眼看中年男子剛坐下，旁邊的小夥子立馬遞上了煙。稱他為劉總（設備部老大後來我暗地叫他心機劉），隨後繼續交接安全標準化

安全標準化是一個安全員必須掌握的基礎，一個企業可以沒有9000,14000,18000這些體系。但是一定會有安全標準化這套文件。（百度上擋了一下）

　1、安全生產目標 。根據自身安全生產實際，制定總體和年度安全生產目標， 按照所屬基層單位和部門在生產經營中的職能，制定安全生產指標和考核辦法。(一般企業都是照搬往年的，爭取0工傷0事故種種的。呵呵~實際呢牛逼吹大了)

　　2、組織機構和職責。 按規定設置安全生產管理機構，配備安全生產管理人員並建立安全生產責任制，明確各級單位、部門和人員的安全生產職責。（公司安全職責分配，具體就是安委會成員也就是各個部門的負責人，主任就是老闆或者一把手。放心結構非常完善，實際操作就是安全環保部或者安全執行。）

　　3、安全投入。 建立安?全生產投入保障制度，完善和改進安全生產條件，按規定提取安全費用，專項用於安全生產，並建立安全費用台賬。（按照公司的年銷售額定的，我們公司定了百分之一，如果你真花完這百分之一老闆估計會錘死你）

　　4、法律法規與安全管理制度。 及時識別和獲取本部門適用的安全生產法律法規、標準規範，對其嚴格遵守，並將相關要求及時轉化為本單位的規章制度，貫徹到各項工作中。 建立健全安全生產規章制度和崗位安全操作規程，並發放到相關工作崗位，規範從業人員的生產作業行為。（及時了解各種關於安全法律，像特種設備管理法、安全生產條例，關鍵是制定本公司的安全管理制度。這也是以後罰款依據，所以說安全員有一百種罰你款的方法是對的）

　　5、教育培訓制定安全教育培訓制度，確定安全教育培訓主管部門，按規定及崗位需要，定期識別安全教育培訓需求，制定、實施安全教育培訓計劃，提供相應的資源保證，做好安全教育培訓記錄。(我自己分為了廠內和廠外培訓，廠內主要就是三級培訓、崗位安全操作培訓。廠外主要就是特種設備人員培訓，電工，焊工之類的。要做好存檔，有些證是市場監督管理局管的，有些是安監管的自己要分清楚。)

　　6、生產設備設施 。企業建設項目的所有設備設施應符合有關法律法規、標準規範要求；安全設備設施應與建設項目主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。 應對生產設備設施進行規範化管理，保證其安全運行。（其實每個工廠的設備部，最了解每台生產設備了。所以要搞好跟設備部的關係，設備的工作原理。自己就能分辨出哪些屬於危險源了。反之的話，嘿嘿~日子就跟我現在一個吊樣）

　　7、作業安全。 加強生產現場安全管理和生產過程的控制。對生產過程及物料、設備設施、器材、通道、作業環境等存在的隱患，應進行分析和控制。對特殊作業及危險性較高的作業活動實施作業許可管理，嚴格履行審批手續。對作業行為隱患、設備設施使用隱患、工藝技術隱患等進行分析，採取控制措施。 根據作業場所的實際情況，按照GB2894（《安全標誌》）及企業內部規定，在有較大危險因素的作業場所和設備設施上，設置明顯的安全警示標誌，進行危險提示、警示，告知危險的種類、後果及應急措施等。（危險作業的審批，能讓領導簽字千萬別自己簽。承包商的管理是最煩的，做好施工前的安全培訓這個很重要！很重要！很重要！說三遍~能多簽協議就多簽能推的責任盡量推。）

　　8、隱患排查與治理。 組織事故隱患排查工作，根據安全生產的需要和特點，可採用綜合檢查、專業檢查、季節性檢查、節假日檢查、日常檢查等方式進行隱患排查。隱患排查的範圍包括所有與生產經營相關的場所、環境、人員、設備設施和活動。 根據隱患排查的結果，制定隱患治理方案，對隱患及時進行治理。隱患治理措施包括：工程技術措施、管理措施、教育措施、防護措施和應急措施。治理完成後，應對治理情況進行驗證和效果評估。（我日常百分之七十的工作，不會做隱患排查的安全員不是一個合格的安全員。安全工作重在平時的防護，參考扁鵲三兄弟的故事。在巡查過程中發現覺得是安全隱患的，不要猶豫立馬拍下照片不可放過。哪怕鬧出笑話來，以後自己就長記性了。每天我要廠區巡查三遍，走的步數比車間領導都多，領導們還覺得我是在偷懶。我還能說什麼呢）

　　9、重大危險源監控 。依據有關標準對本單位的危險設施或場所進行重大危險源辨識與安全評估，及時登記建檔，並按規定備案。應建立健全重大危險源安全管理制度，制定和實施重大危險源安全管理技術措施。（每個工廠的實際情況都部一樣，這是每個安全員的底線。監管不利很容易發生大事故，主要就是化工行業。如果讓我去化工行業，我肯定會睡在廠里半夜起來尿尿去巡查一下。反過來說，責任越大money越多對於大牛來說，管個化工廠並不是什麼難事。）

　　10、職業健康。為從業人員提供符合職業健康要求的工作環境和條件，配備與職業健康保護相適應的設施、工具。定期對作業場所職業危害進行檢測，在檢測點設置標識牌予以告知，並將檢測結果存入職業健康檔案。 對可能發生急性職業危害的有毒、有害工作場所，應設置報警裝置，制定應急預案，配置現場急救用品、設備，設置應急撤離通道和必要的泄險區。（每個廠都在做，主要是ppe防護和職業病的體檢。不同崗位涉及到的防護也部一樣，有些不配合的員工。出於人道主義果斷對他開出罰單，代表他們家裡人懲罰他對自己不負責任。嘿嘿··離罰款指標又近了一部）

　　11、應急救援。 按規定建立應急設施，配備應急裝備，儲備應急物資，並進行經常性的檢查、維護、保養，確保其完好、可靠。制定生產安全事故應急預案，並針對重點作業崗位制定應急處置方案或措施，形成安全生產應急預案體系。企業發生事故後，應立即啟動相關應急預案，積極開展事故救援。 定期組織生產安全事故應急演練，並對演練效果進行評審。根據評審結果，修訂、完善應急預案，改進應急管理工作。（安標主要指的是安全事故應急預案的，也是很多第三方諮詢公司收入之一。可以安全員自己寫自己請專家評審，但是放心安監肯定不會讓你一次通過的。）

　　12、事故報告、調查和處理。 企業發生事故後，應按規定及時向上級單位、政府有關部門報告，必要時向相關單位和人員通報，並妥善保護事故現場及有關證據。 事故發生後應成立事故調查組，明確其職責與許可權，進行事故調查或配合上級部門的事故調查。 事故調查組應根據有關證據、資料，分析事故的直接、間接原因和事故責任，提出整改措施和處理建議，編製事故調查報告。（最不想遇到就是事故了，但是最後永遠，沒錯是永遠都是安全員的責任。我覺得最好笑的就是，我們安全員保護了其他人，誰來保護我們安全員？）

　　13、績效評定和持續改進 。 每年至少一次對本單位安全生產標準化的實施情況進行評定，驗證各項安全生產制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產工作目標、指標的完成情況。 根據安全生產標準化的評定結果和安全生產預警指數系統所反映的趨勢，對安全生產目標、指標、規章制度、操作規程等進行修改完善，持續改進，不斷提高安全績效。（好一點公司，設有安全季度獎考核每個月安全工作情況發獎金，實際都是看老闆心情的。總結年度的安全情況，對於安全工作一次總結基本也是上年的年度報告改改。）

18.8.29

瞎幾把扯：

上文提到很多次拿去年的報告模板改改，真的不是我偷懶是真的忙（相同行業一百多人企業和七八百人企業一樣管）。大部門中小企業都是只設置一個專職ehs，其他的也是兼職安全員。你想讓他們幫上多大的忙，呵呵~那老闆還要你幹嘛。我覺得一個ehs是在三個沒有蓋子的瓶口上跳舞，分別是政府部門，老闆或者總公司，車間領導員工，稍有不慎就會掉下去被坑。

政府部門我不想多談，比較突出的就是消防（懂的人自然懂，不懂的我也不解釋了）。作為企業的老闆，哪個不是想減少成本砍掉不必要的開支。搞安全是要投入錢的，一般老闆很少能明白安全就是為企業掙錢（如果哪個企業覺得多，請嘗試一下安全事故）。所以很多外企尤其是歐美企業特別注重安全，也有可能外國人命比較值錢，呵呵~誰知道呢。很多企業打著安全第一，質量第一的口號。大單一來第一讓步的就是安全，眼看交期趕不上了質量也松一松。老闆對於安全看法態度，決定了一名ehs工作的開展。直接導致車間領導和員工的配合程度。（老闆去車間立馬跟在他後面，找話題和他聊哪怕他不想搭理也要和他聊，搞一出狐假虎威）

趣事：

今天吹塑經理來找我（長得黑我叫他小黑皮），小黑皮說他有兩個員工困在廁所了。剛開始還沒反應過來，後來他給我來了個手勢。尼瑪原來是有兩名員工在廁所里抽煙。（公司規定只有吸煙處才能抽煙）就一句話的事情要搞這麼大一個彎，他X的也是人才。官大一級壓死人，我只能去跑一趟了。他無非就不想得罪人，讓我去觸這個霉頭。還好沒逮到不然我按照公司規章制度肯定要把這兩個人開了，然後他到時做個大尾巴狼幫員工說話，好人他做了壞人我當了。

當日大隱患：

今天下班前，小黑皮說他們車間窗戶開裂了（當我廠務了）。讓我想辦法解決一下，現場看了一下。嚇尿了，鋁合金窗框變形了。牆體開始下沉了立馬照片拍了發到群里。真不知道那時建築單位怎麼施工的，應該是地基的問題。（我們企業有個安全質量微信群老闆在裡面）

18.8.30

昨天吹塑經理廠里其他同事都私下叫他大佬黑，更正一下以後稱他為大老黑。廠房問題從昨天發到今天下午，都沒有收到任何的回應。大佬黑坐不住了，自己直接拍了照片放在群里。果然領導就是不一樣，心機劉立馬就有回應。說是已經反應過了，人家正在準備材料。果然位卑權底，說句話還沒人放個屁響。

安全員會議：

眼看8月馬上要結束了，按照慣例要召開一次安全員會議。昨天就在群里下發了通知（我們廠有個安全員群），定於今天早上的八點半（白夜班交接人員比較齊）我一早就在會議室里等他們。直到八點半才有人員姍姍來遲，然後群里就有人向我請假了。最近生產任務重，人員流失比較大。後來我放寬要求，每個部門必須派一個人員來。就這樣最後來了五個人（上個月15個安全員來了13人），開始了我們我會議。

今天的商議的問題只有一個，關於月度安全員的考核。我的提議是：發現安全隱患發在群里一次十元，整改安全隱患一次十元。發現並整改一次隱患就能得到二十獎金，缺席會議一次考核減二十，說實話這個金額確實有點少如（我們企業15安全員獎金總數只有1500元）。本著多勞多得公平的原則，這樣才能拉開積極分子和其他人的差距對於大家來說都是雙贏。如果這個制度能夠取得良好的效果，我就能向領導申請提高獎賞的額度。

行為觀察：

由於集團某工廠出現了模具滑落傷害事件，要求每個工廠出了一份整改計劃和制度（有點像一人得病全村吃藥的感覺，哈哈）。因為是在拆換模具的時候發生的，光靠腦子想和拍大腿是解決不了的，應該還是從車間出發，觀察技術人員的操作從中發現不足。在操作過程中模具始終用夾具固定散落的可能性很小，注塑機拉門有聯動開關拉門打開機器就會切斷氣動。從其他方面打聽到事故是發生在模具轉運過程中，發生事故工廠並沒有配有地操式行車，使用的是鐵葫蘆轉運沒有地操行車靈活局限性較大。觀察下來存在的危險源有三點：1.員工使用軟質帽子，操作過程中容易碰頭不能起到保護作用。2.在調節加熱螺桿對模具孔時，螺桿是加熱狀態容易燙傷。3.轉運模具時直接用行車吊運到存放點，下方經過生產設備和人員。

準備安委會：

準備了每周的隱患匯總，商議實行情況把還沒落實的定一下時間（簡直就是在給這幫大佬們找麻煩）每月度的安委會召開，廠長去外地出差了。沒了他還是要召開的，又要面對那幫大佬們（寶寶心裡苦啊），祝我明天好運吧希望不要被錘死。

2018.8.31

安委會：

一大早上班準備了很多材料，包括有：月度設備檢查表，8月隱患匯總表，9月值班表。九點半開會，八點五十就到會議室準備電腦投影（就差把茶給泡好了）。 開會的時間到了，有兩位大佬沒來。大家很自覺的按照位置坐下來，然後第一談論的就是生產（不是說好安全第一的嗎？）。看著大佬們互相的推諉和甩鍋，口水沫子漫天飛。終於爭得精疲力盡的時候我插了句話（承認這有點誇張了，最多是詞窮了），我們開始安委會的議程。這個月問題最多的是吹塑車間，吹塑車間的大佬黑沒來。問題第二多的注塑車間自然成了扛大樑了，每說一個隱患注塑經理（因為人長得比較凶那就叫他惡人張吧）就開始甩鍋，惡人張一點他名字好像就像打了雞血一樣，一會甩給了設備的心機劉一會又說這事輪不到他管。總而言之言而總之都不是他的問題，真想把他這甩鍋的嘴臉拍下來往集團總部微信群里放。（如果連領導都無法承擔責任還能指望車間員工來承擔嗎？）但所有的領導也都不像惡人張那樣的，有些領導你給他指出來還是虛心接受的（實際行動效果還有待考察），倉庫負責人大飄，印花車間的老胡，也說了不少的公道話承認是自己的責任。

瞎幾把扯：

現在安全工作本來很難做，領導的不重視同事的不配合無疑就是雪上加霜。就像惡人張車間一台設備，用一個破礦泉水瓶作為加潤滑油的漏斗，加註時容易泄露污染環境。我給他指出，他就說這點小事你還要說讓我自己扔掉不就行了嗎？而我的本意並不是這個小小的瓶子，而是對於工作的規範化。很多安全事故就是因為操作的不規範違反操作規程二導致的。或許，有人會說一個正真的ehs是做著PDCA，SWTO這種制定決策的工作。試問？一個超級工廠會聘請一個剛畢業沒有工作經驗的人來管理工廠嗎？我覺得一個正真的ehs是通過工作不斷的積累，總結一次次的慘烈的工傷事故，受人排擠受氣一步步走來的。那些ehs大牛隻分享了他們成功的一面（那些成功的經驗對於我現在所處的環境來說距離有點遙遠），而沒有把自己的傷疤接給別人看。而那些傷疤往往才是最寶貴的。有人又會說ehs前景好工資高，但是相比同樣年限的其他技術崗位ehs薪資並不高。這個行業年入20W+的並不是很多，年入百萬的基本就是鳳毛麟角了。所以這個行業的天花板並沒有那麼的高，但是要承擔的風險要大得多。個人這不成熟的觀點，或許多年回頭來看不知道心中有何想法。

趣事：

今天某政府部門送來的文件，關於要整改電動車充電。文件中給分析了：實施目的的意義，功能需求，場地要求等。意思就是這個事很重要，然而文中還硬性規定了至少滿足80%的員工充電（真這樣干我不被我們老闆給錘死廠區都要改成電動車充電區了）。我覺得最「人性」化的是還附上了推薦廠商（手動滑稽），去除政府的外衣這不是活脫脫的推銷嗎？

這事咱還真決定不了，上報給領導唄讓領導決定，領導決定永遠是對的。（手動滑稽）明後兩天周末，苦逼我明天還要上班處理一點文員工作（都是為了生活，生活強健了我們所有人）。

2018.9.1

本來今天來加班已經挺辛苦的了，沒想到在我剛離開工廠十五分鐘就出現安全事故了。一個技術員的手被模具壓了一下而且送醫院了（奶奶的兄剛回家屁股都沒坐熱），這小兄弟也不是省油 的主。上次手傷剛弄傷休息了一段時間，今天又整這一出真不知道這位兄弟上班在想什麼。遇到這種的主一定要小心，果斷要和他進行約談進行一下評估，是不是還能繼續留在工廠工作。

工傷是每位ehs最不想碰到的，還好這仁兄命大只是手腫了沒什麼大礙。一般的ehs遇到工傷肯定第一時間想著上報（不管大事小事第一時間上報這是對自己一種保護），畢竟安全法裡面有規定第一時間要上報不得瞞報。但是這事情並沒有這麼簡單，因為這起事故不是吹塑經理大佬黑向我報告的，而是跟我關係還不錯的一位電工向我透露的。很明顯這件事大佬黑不想上報，如果他報到我這我肯定果斷上報了。這時就有疑問了，就這麼一件小事都要想這麼複雜是不是我想的太多了。當然不是因為我們總部對於工傷特別的注重，一旦上報的話，不是只跟我一個有關係，跟我上面領導以及大佬黑，惡人張，心機劉等都有關係。所以這時我必須做出艱難的抉擇，到底是終於職責還是不得罪領導和大佬們。最後我權衡了一下（此處我確實有私心還想留下來多學點知識）選擇向惡勢力低頭了，突然覺得那些安全制度多麼蒼白無力。

如果我選擇上報總部並不會嘉獎我，該怎麼處理就怎麼處理。我越級申報肯定得罪公司所有大佬，只上報給廠長那就得罪大佬黑了（這麼多大佬中 大佬黑是現任廠長上任帶來的 而且廠長還不在廠里），那我可能會被針對沒幾天就走人了。我想兄弟廠的ehs肯定也遇到這種事，但是我也不好請教他們估計會和我做一樣的選擇，每個工廠都只配一個ehs沒有手下也沒什麼權力。

突然想起電視劇《亮劍》中的一句話總結蔣介石的失敗「天才制定計劃，蠢才執行計劃」。而我現在可以算是蠢才，可能有更好的解決辦法，而以我現在的能力無法制定出來。

2018.9.3

由於昨天休息也就沒有什麼記錄的，在家中睡了一天。今天就是遇到最棘手的就是，當地政府準備把我們企業作為雙重預防機制的試點單位（雙重是指風險分級管控和隱患辨識排查）。而且這項工作一般企業自己無法完成，基本都要請第三方公司來完成報告。（突然好想去第三方公司啊）上任兩個月以來我也沒見過報告，之前安監某個科長拿著報告到我們廠里巡查。我還納悶我報告都沒有看到，詢問我整改的情況這讓我怎麼回答。很明顯最後這個科長也不滿意，我也很被動搞得我有點惱火。

後來上個禮拜五，終於把報告送過來了。送報告的人跟我說了我們廠可能被選為試點單位要我們好好整改。（納尼？等等。。為什麼是我們廠作為試點單位？）我當時使出了否認三連擊，但是對方不假思索回答了話語之間透露，這不是他們第三方公司的意思是領導的意思。不是我不想接這個活，但是以我們廠現在的情況來說最後可能就是我一個人的事。部門之間的推諉，領導的不重視最後可能會成為別人的笑話，我也吃不了兜著走。

果然今天我把需要的整改的28項內容，彙報給了領導和各位大佬們。沒有一個反應集體選擇無視。廠長我給他發了郵件又在微信群里知會他了，也沒有反應。這時我的阿Q精神又出來了，我只能做好自己的本職工作。其他我無法決定和改變的事情也沒有辦法，俗話說的好盡人事知天命。

隱患：

果然搞好關係很重要的（不然出了什麼事你就是最後一個知道的），昨天休息的時候車間的安全員反映說吹塑車間有安全門被短接了。由於是在休息的時間段，所以我不能直接找大佬黑。等到今天上班的時候去車間看了一下，確實安全門短接然後就有了下面的微信對話。如果真按照公司的規章制度來執行，到時大佬黑肯定又是一大堆借口了。因為這種事情已經發生了好幾回，而且每次都是一樣的說辭。大佬黑就是那種你給他指出了安全隱患，當面是很積極的答應了。但是過了幾天你再去看，他還是沒有做出整改。惡人張你向他指出問題，他就立馬否認三連擊。雖然說大佬黑態度不錯其實本質上他們也就是一丘之貉，所以要想讓他們兩個來配合我的工作，對我來說還是有很長的路要走。

大麻煩：

最近我遇到了一個大麻煩，我們廠新增了一套vocs處理設備。之前施工的時候沒有做三同時（同時設計同時施工同時投入生產），現在我們要補三同時拿到環保局的驗收批複。而補三同時就要用到廠房的環評，因為當時建的時候沒有考慮到我們廠房設備的增加，現在我們公司生產設備的增加。然後現在的廠房的環評已經不適用現在的狀況，需要做環評擴建。最煩的事情來了，因為我們廠區的用地在去年的時候從工業用地變成了商業和住宅用地，而我們現在要申報一個工業項目。然後我找了第三方他們也搞不定這事，然後我就各種渠道打聽得出了三個措施，但是這三條措施實施起來都很有困難（主要會被錘死）

1.拿到政府的特批手續，就能正常申報了。（就我這種小羅羅去找政府的大領導鳥都不會鳥我，跟廠長說過回復說被罰款才出馬）

2.直接找環保局，該處罰就處罰。處罰完可能能夠恢複合法手續（這個措施是我最不想執行的，我的工作職責就是規避處罰其次環保按照未批先建可能會責令拆除拿不到正規手續）

3.廠子搬遷（這個我說出去來，估計會被打死。就像手上划了道口子最後要截肢一樣）

本人才疏學淺所以有沒有什麼好的措施和辦法，望大牛指點一下在下不勝感激~~

2018.9.4

雙重預防機制

通過跟第三方工程師的溝通，了解到我們企業雙重預防機制的費用是由政府出錢的。（如果換做是我肯定會拒絕政府的美意）所以我們自然而然的成為政府要設立雙重預防機制的試點單位了，但是我們企業需要付出的財力和物力將會遠遠多於請第三方的費用。交談中最讓我感到感嘆的是，我們這行業中也存在「二道販子」。此話何意呢？二道販子就是他自己接到的單子，再分包給其他人甚至會出現三道四道等等。這個再扯下去就跑題，也沒什麼意思。還是說回雙控吧，通過交流了一下個人的看法。本來這個雙重預防機制的項目或者目的性，就是很不明確到底要做成什麼樣子才算好？出一份報告？請專家過來看看？如果做的太過勢必會影響公司的正常運行（主要怕會被領導錘死），做的不到位又怕政府領導不滿意。經過慎重仔細的思考（腦袋一晃大腿一拍），從目視化的內容著手將報告上的一些重要的圖表，都做成看板放在車間的醒目位置。車間的員工你跟他們培訓說什麼大套話大道理，可能員工接受不了太多。還不如直接做成看板再配上圖片和文字說明，效果可能會比好一點。

設備部：

心機劉是設備部老大，如果他們部門都像他一樣就不好弄了。但是他們部門還是有兢兢業業的員工，比如強哥。強哥來公司也算太久可能還沒有被心機劉同化，一般我有什麼關於設備部整改的整改我都會找他，雖然年輕有些事情他處理不了，但是他會明著和你說出來這比心機劉還有大佬黑好多了。說實話他們設備部真心挺忙的，五六個人管著廠里大大小小的設備。所以說話的方式很重要，我從來不會以一定、馬上、不管你用什麼方法之類的話。這個事情不是很著急的話，我會說等你有空的時候辛苦一下，幫我弄一下。這事著急的話，我會說幫幫忙這挺著急的，如果人手不夠你儘管叫我好了。車間的員工和我的關係一般都很好，有時我也會想為什麼我跟公司大佬們相處的並不是很好。可能因為人家是領導我是員工，你對人家指出問題來交涉人家會降低身段。所以公司內部內鬥無非就是放不下各自的身段，總想自己控制對方能不產生矛盾嗎？所已說做人有時候架子不要那麼大，還是要一視同仁。下圖是強哥作業的時候拍下的照片，他手下帶了兩個新員工都不敢登高。作為老員工的他只能上了，但是我還是跟他當面指出了登高時候要佩戴安全帶。哈哈~關係好就不代表能放水

2018.9.5

月報：

每次的一，三，五都是噩夢，早上九點半開始開早會一開就是一個小時打底。每次的都是三兩句話要麼就是沒什麼事就是當開會的陪襯，但是廠長和各部門的大佬都在都看著呢，誰讓我們部門沒有負責人（拿著員工的工資干著負責人的活）。但是為什麼有早會這個初衷肯定是好的，就跟我每個月都要做安全月報一樣。但是之前我也說過了，我們集團這套管理系統還是很完善的包括了環境，安全，職業健康。但是缺點就是太留於形式了，規定各個廠長要主導負責各個安全工作的開展，最後實際的情況就成了廠長的簽字。月報表就是把安全標準的十三要素進行精簡，側重是在隱患的申報上面。我每個禮拜都申報好幾個隱患上去，每次一到月底一統計才完成一兩個（未完成的整改越來越多隱患排查還有什麼意思），排查的目的就是整改不整改玩毛線啊。

修電腦：

今天心機劉突然找我幫他修電腦，剛開始我還納悶怎麼找我修電腦（之前面試的時候透露了我以前是做修電腦的），才知道那個綜合部經理又把我賣了，下次面試的時候打死我也不會瞎說了。說起來也怪心機劉的電腦肯定是新的用的還是7代的I5，他跟我說電腦有限網用不了。我看了一下他電腦居然顯示只有無線網卡沒看到有線的網卡，就直接跟他說電腦要麼網卡壞了要麼驅動沒裝。反正我把實情告知了他，我又不是來做網管的搞不定。（反正我不想著升職加薪才不想討好他）看到他裝的win7系統八成是萬能驅動不兼容，現在七代CPU一般都裝win10了。（順便吐槽一下自從聯想收購了thinkpad真的一代不如一代了）

2018.9.6

今天上午請假了去老東家處理了一些事情，處理結束後吃完飯就立馬回到廠里上班感覺像是打仗一樣。剛上班屁股沒坐熱立馬電話就打來了，有台設備需要搬運請來了搬運公司，涉及到廠外的承包商。所以施工安全協議是很有必要的，我們集團的安全協議還是比較標準的。所以我不分大小工程都按照這個標準，主要包括：承包商資格審查表（對於第一次來工廠承包商審核），安全告知書（所有的施工人員簽名），安全協議書（甩鍋專用），安全培訓記錄表（對施工人員安全培訓必要時附上照片），職業病告知書（交代工廠職業病危害），危險作業審批（登高，動火，吊裝，有限空間等）。所以這些協議還是很全的，我只要按照公司的規章制度執行。這裡有個小技巧是之前的小哥告訴我的，就是對於承包商人員的證一定要留好，做到持證上崗沒有證想動工免談（無證作業安全員承擔很大的風險）。不要怕麻煩該做的一定要做好，哪怕他們證書沒有帶有照片也行，然後把證書的證號寫在書面的材料上。

2018.9.7

職業健康體檢：

最近最大的工作量就是在整理職業健康體檢的名單，一開始我只讓人事把涉及到職業病危害崗位的名單給我。然後就把我們公司所有的人名資料給我，然後我還要整理崗位再把其他幾張有身份證的表格歸納。（又要當文員又要管現場還能說什麼）最後所有涉及到職業病的崗位我選出來之後，我在根據工齡重新做了篩選，剔除了一些入職還沒有滿三個月的新員工。根據職業健康管理條例崗前體檢有限期為三個月，所以我覺得入職沒多久沒必要做體檢。（主要是去年才100人今年太多的話會被領導錘死）我又要開啟吐槽模式了，做好名單還要走公司的OA審批要一個月，沒錯要一個月。還要我三家報價，我們本地只有一家好吧能早點做到已經算是燒高香了，黃花菜都要涼了只能呵呵了～我們本地職業健康體檢資源又比較緊缺，我只能一邊審批一邊讓人家給我們排日期。我也把我們審批的時間和對方說了，要到１２月份。那我以三個月的時間卡人豈不是白弄了，突然好無語。如果我把審批的時間算在內，誰知道這些新員工能不能幹這麼久，到時人員流動人數不對又要挨體檢門診屌了。（我們廠人員流動很大基本就是前門進後門出）

雜事：

　　　　　今天巡查到倉庫出貨平台時候，那個垃圾簡直了。我都看不下去了只能默默的掏出了手機，拍了照片給倉庫經理。我其實想讓他們派人來打掃一下，免得被廠長看到了他們又要挨罵。（我們廠長是天津爺們　絕對干生產一把好　手脾氣也大　對事不對人）誰知道倉庫經理來了一句，回頭找物流公司。突然覺得我有點狗拿耗子多管閑事了，可能我善意的提醒人家覺得我給他找麻煩了。

2018.9.9

今天正好是鄙人的生日，但是今天工廠那邊沒有什麼事情打我電話，總算偷得浮生一日閑也算是上天給我最好的生日禮物。我老婆14號馬上就要生了從明天開始請婚假了（主要還有一件事情還處理一下哈哈），雖然說請婚假但是我們廠就我一個安全員有事還是要去廠里的，廠長那邊我也說了有空我會來廠里巡查一下。所以接下來就要不定時的更新了主要廠里有事我就會寫出來。

HIGG：

本來今天想回顧一下之前老東家那套Higg指數的，我解釋一下什麼叫higg指數，我查了一下百度沒有解釋。higg指數是基於世界服裝聯盟上的一項工程，最終的形態就是在我們購買衣服的時候，在吊牌上有一項higg指數如果指數太低的話會被進口國拒絕。現在世界上服裝巨頭都在推（耐克，阿迪達斯，彪馬等）來評估一個品牌對環保方面的工作。雖然老東家做的是服裝行業屬於勞動密集型的企業但是人數規模是我現在廠的兩倍。本來想把網頁拎出來一項一項分析一下的，但是現在正好是higg指數評估時期要到年底才能登陸。明天我找找之前填報時的做個功課。

2018.9.12

兩天沒有更新了主要這兩天在休假，處理了一下個人的事物。多謝各位朋友收藏和留言，我知道我寫的不怎麼樣（讀書作文就沒及格過）還是感謝你們的支持。

本來想和大家分享一下我們老東家的那套higg指數的，但是由於裡面涉及到太多的老東家的信息，畢竟未經人家同意公布廠的一些資料實在有點欠妥。我還是和大家簡單的說一下，每年這個平台都會發布上一年的工廠模塊，比如說今年是18年那我就要填寫去年17年的工廠模塊問題。所有問題分了七大板塊（涉及到能源，水，廢氣，固廢，社會責任等），問題又分了一，二，三級，每級問題的權重分值又不一樣。問題都是老外提的，但是感覺明顯今年的版本比起去年的問題更加針對中國的工廠了。去年2.0的版本高分都被中國工廠得了，原因大家應該都知道了吧（zaojia手動眼斜）。就拿我們工廠舉例去年我們工廠得了70多分，而加拿大本土工廠（御用級別）才得了31分。所以今年就側重在了資料的提供，各種不能造假的資料掃描件各種記錄上傳，光回答問題不得分要上傳資料才能得分。從今年過完年就開始準備資料，統計各種數據。但是公司就我一個人在負責，有時回答一個問題需要準備一個禮拜的材料（各種排放的計算 最後匯總成碳排放 簡直了）。工作量相當的大，再加上老闆和同事的不配合，也為我後來的辭職埋下了伏筆。最後我只完成了第一級問題和第二級部分問題，最後得了25分總分100分。告訴了老闆她覺得無所謂，還怪我做的不好呢，我還能說什麼。（網上申報完人家還會來實地驗證，有些數據財務都對不上讓 我怎麼回答 哈哈~果斷溜了溜了）

說真的你們可能不相信，我老東家真的只是做服裝的。但是我們廠的環保安全做的比一般民營企業都要好，但是從在歐洲的客戶和加拿大公司看來我們公司不怎麼樣。反觀我們國內現在政府對安全環保也越來越重視，很多企業也被罰款停產了。政府這樣做也有可能來自國際方面，但是做為一個屁民還是做ehs工作的屁民來說。我們這行還是很有前途的，但是隨著慢慢的開展我們的壓力和風險也越來越大。但是我們也才剛剛起步沒幾年，我收到了小夥伴的私信留言和我的處境也十分的相似。面對領導和同事的不重視工作起來很不順心，但是我覺得只是暫時的，如果企業無法適應這個潮流也就離被淘汰時候不遠了。我們現在需要不斷的提升自己，明天肯定會比今天要好。（我的阿Q精神又來了哈哈~有時候心態真的很重要畢竟人生苦短還是看開點比較好）

2018.9.13

消防：

今天通知了消防滅火器的商家，過來把過期和欠壓的滅火器拉走該年檢的年檢該填充的填充。這沒什麼好商量的這錢一定要花的，畢竟這玩意是救命用的。好傢夥過來點檢了一下3kg乾粉的有一百多個，二氧化碳的要六十幾個。我就擔心費用會不會超過一萬，我去跟採購說了她也吃了一驚。

我還在琢磨怎麼會用這麼多，想起之前大佬黑車間老是使用滅火器用的比較快。我們工廠屬於塑料製品加工的，雖然用的是pe，pp，pet為原料熔點都比較高，但是出現明火就不一定了。之前針對他們機器老是起火，我找過他們班長（陳胖子）要讓給我一個解決措施。我要讓他寫一份事故報告並給出解決方案，但是這陳胖子總是給我打哈哈，今天拖明天明天拖後天。那我也直接挑明了，你不給我報告可以你們不要再發生此事了，再發生我就按照公司的規章制度進行處理（罰款）。

好小子才沒幾天，今天就被我抓了個正著。車間出現明火不是開玩笑的，發現及時還好萬一沒有及時發現就要出大事了。圖片這個戴眼鏡的小哥馬上找我理論，意思讓我放過這一次，我跟他說如果你們今天火沒滅掉的話，燒起來誰來放我一馬，他自己也知道要罰款的。（這事我已經先禮後兵仁至義盡了，尊重是互相的任何人都有底線的。）我後來又說這個事你們班長要負主要責任。

後來我也跟陳胖子說了這次要對你進行處罰，下次再犯直接就是翻倍處罰。（不一定是二倍了）然後他說讓我把罰單放在大佬黑桌上（可能想讓大佬黑來給我說說想免了），他不說我也會這麼做的。因為我們公司規定處罰單上要有部門負責人簽字，廠長簽字，被處罰人簽字，提交人簽字。單子開完立刻給大佬黑髮了條微信讓他知道這件事，在我寫這些內容的時候大佬黑還沒有給答覆。

可能有人想問我到底罰了多少，哈哈~~還是我說的處罰不是解決問題的方法只是一個警示。其實我處罰單上就寫了100（有人說這麼少管個卵用），其實我是這麼打算的這件事是我起頭的，但是接下來怎麼唱還是要看大佬黑和廠長的。如果大佬黑想就此打住不要處罰，那我也可以退一步。直接讓他出一個整改計劃在什麼時候能夠整改完，如果再出這事怎麼辦？這樣我能賣一個面子給他又能把事情解決豈不美滋滋。（我的初衷是解決問題）如果他默認簽字或者提高處罰增加處罰人員，那好我以後發現類似問題直接開罰單。這件事我覺得很嚴重，但是不是每個人都覺得嚴重的，正好這件事看看廠長有什麼反應側面反映對安全的重視程度。（之前罰款是對承包商的這次是對內性質不一樣）當我拿著他簽過字的罰單到廠長那，至少讓廠長知道了這件事對大佬黑有個震懾了。然後看看廠長罰不罰怎麼罰，如果不罰我可以準備找下家了（這樣的廠長太low了和他擔風險不值）。如果要罰給他留下了發揮的餘地了，日後和陳胖子交代起來也不是我一開始要罰這麼多的。（我雖然對事不對人但不是每個人都這樣的反正最後都要得罪人能少一點是一點吧，我怕被錘死~哈哈~）

職業健康體檢：

我花了很大精力把人員理出來，今天問人事要幾個人電話號碼。人事直接來了一句她也沒有（擦，電話都沒有這人事怎麼當的），她不管那只有我想辦法了。後來我把所有的資料準備好要上審批程序了，這時財務居然說要我比價。讓我找三家報價這時我面無表情，甚至內心有點想笑。我審批報告上已經說了我們這市區就這麼一家有資質的，難道這財務是來搞笑的嗎？去年也是這麼操作的今年就這麼多事？這時我們綜合部的經理還插了一句，說我們市區有幾家醫院做崗前體檢的（都是莆田系的），他們應該也能做，話語之間好像覺得這件事很簡單一樣哪裡都能做。說我剛來的可能有些我不知道，我順著話說可能我是新手只知道這一家（給別人裝逼的機會 如果裝逼失敗我打臉會很痛的喲~），要不麻煩X經理問問。所以這幫人該幫忙的時候不幫忙，總是幫倒忙所以執行力差是有道理的。

職業健康體檢一般都是疾控做的，我們這邊疾控已經不做了。我們這市區只有一家有資質的，（一般有這資質的都是關係大戶）現在企業預約已經排到年底了，有些企業還在托關係往前排呢。