你是個好人,卻不是個好領導。

你是個好人,卻不是個好領導。

文 | 蔡沖

授權轉載 | 菜刀少爺(ID:mrcaidao)

— 01 —

兩個月前,朋友的創業公司倒閉了。

朋友是溫文爾雅的白面君子,有著光鮮的履歷和出眾的能力。

和他聊天,永遠覺得沐浴春風,溫潤如玉,充滿魅力。

朋友細緻而體貼:

他記得你的生日時,會在那天給你發送祝福和紅包;

從大阪旅行回來,他會給你帶的白色戀人作為禮品;

對於工作不達標的下屬,他會耐心開導安慰;

他也會在眾人之下為員工顧全面子,把到嘴邊的批評指責咽進肚子。

他相信,在自由寬鬆的環境下,更有靈感更有效率。所以員工的上下班時間自己定:在完成任務的前提下,想來就來,想走就走。

每個人都很舒服,所有人都喜歡他。

朋友傾注了極大的心血,但在不溫不火了一年多之後,項目終於掛掉了。安慰之餘,我對他說,「你是個好人,但不是個好的管理者」。

慈不帶兵,義不行賈。

— 02 —

一個管理者的好壞,始終是看輸出的成績。

我的第一任領導,非常犀利。

他的思路敏捷而清晰,做事務實而高效,永遠沒有廢話,永遠雷厲風行。

和他共事,絕對不會輕鬆。他不會講段子哄你幹活,他也不會笑眯眯地安撫你的情緒。

每周的例會,是一場例行考試,每個人都小心翼翼、如履薄冰:

如果順利,他會扔個梗讓大家笑一笑,然後收起臉繼續挑戰你;

如果不順利,他會打斷你,生生把你拍在牆上,毫不留情,但有理有據。從此,你再也不敢造次。

他不會掩藏不爽,他對愚蠢的忍耐度很低,他說變臉就變臉。

如果被他認定為「不求上進」,你就成了他眼中就是個廢物,從此不會落下好臉色。

他有個口頭禪,「什麼意思」。如果他連問三遍,你的汗都會下來。

有時候,你簡直覺得,他是刻薄冷酷的資本家,是不近人情的吸血鬼。

事情的另外一面是:

下屬犯下大錯、魂飛魄散,他會一起加班,收拾殘局;

在家裡,罵得你體無完膚,出去了,他替你出頭;

他會抓住機會,向大老闆進言,不斷為團隊謀取福利;

他會在下屬家人過世時,額外批准兩天假期……

再就是,團隊高速運轉,業績噴薄增長。

說來有點殘酷,但事實的真相是:

評判一個管理者的好壞,從來不是看測驗的民意,而是看輸出的成績。良好的幹群關係和群眾基礎,有助於達到目的,但卻不是最終目標。

一個好的經理人,就是要做出好數字,對老闆負責;一個好的CEO,就是要做高利潤或股價,對股東負責。

這才是職業的素養,這才是商業的邏輯。

就像他常說的,「我是來把事情做成的,不是來交朋友的」。

— 03 —

場上暴君,場下朋友;工作魔鬼,生活好人。

格雷格·波波維奇是馬刺的主帥,是名副其實的人生贏家。

他是NBA最成功的教練之一,是北美職業體育史的傳奇,也是美國國家隊的主教練。

執掌馬刺二十年,三獲年度最佳,一千場勝利,五個總冠軍。

球場上的波波維奇,是出了名的暴君。

蠻橫,獨裁,暴躁,刻薄,六親不認,追求細節,容不得沙子……

他是最難纏的教練,他不斷的提出要求,忽略你的表現,如同你是世上最蠢的人。

你犯了錯?祝你好運了。那副憤怒咆哮的嘴臉,你幾個星期都忘不掉。

他是個混不吝,不會對任何人留下情面,不管明星球員,還是板凳替補。

▲ 獨裁的暴君:格雷格·波波波維奇

然而,球場下的波波維奇,眾所周知,一個超級逗逼,一個大大的好人。

在他的治下,馬刺成了一支歡樂奇葩的球隊。逗逼故事數不勝數,球隊氛圍令人陶醉。

這裡全是有天賦的人,這裡充滿了對籃球的討論,簡直是籃球人的天堂。

他和弟子,彼此信任、感情深厚。有人說波波維奇是「所能遇到的內心深處最善良的人」。

在鄧肯的退役發布會上,這樣一位鐵血教頭聲音顫抖、幾度哽咽:「想和他告別不可能」。場面令人動容。

他是世界上最壞的人,他壓榨你的身體,他撕碎你的自尊,他是兇狠貪婪的吸血鬼。

他又是世界上最好的人,他關心你的家庭,即使全世界拋棄了你,他還會陪著你,希望你能做到最好。

波波維奇是一個優秀的管理者樣本。成功的教練都需要具備這兩方面的性格,並在兩者間切換自如。

場上暴君,場下朋友;工作魔鬼,生活好人。

— 04 —

「做個好人」和「做個好的管理者」,其實並不衝突。

李嘉誠教育子孫:做人的最高境界是「仁慈的獅子」。

仁慈是本性,但單靠仁慈,還無法成功。要有獅子的力量,才能賺錢養家,才能保護親人,才能反抗欺壓。

「做個好人」和「做個好的管理者」,其實並不衝突。

據說,柳傳志的情商超高,接觸過他的人都被其人格魅力折服。

你以為他只是個慈祥的老頭?看看他處理孫宏斌、倪光南的恩恩怨怨,那真是雷霆萬鈞、毫不猶豫。

世上最討厭的詞是「爛好人」。善良發展到極致,就是無原則的妥協。

要做好人,但不要做爛好人。

很多時候,做爛好人不是因為品德高尚,而是因為技術不夠。

你不懂地拒絕,不懂壓力傳遞,不懂當斷則斷,不懂「扔掉背上的猴子」,不懂「揮淚斬馬謖」,不懂優雅地撕逼……

狡猾如狐狸,善良如鴿子。

— 05 —

以雷霆手段,顯菩薩心腸。

對於我的第一任領導,我曾經也不理解:覺得他不近人情、太過苛刻。

當我到了新的崗位,當我成為中堅力量,我開始感謝那段時間的高壓鍛造和紮實積累。

帶團隊不是請客吃飯。嘻嘻哈哈、舒服安逸不會有執行力;溫良恭儉、皆大歡喜不會有戰鬥力。

不要放縱紀律,不要對制度寬容,這是對員工的不負責;要幫助員工成長,提升收入,獲得更體面的生活,這是對員工最大的負責。

胡林翼曾送給晚年的曾國藩一副壽聯:「以雷霆手段,顯菩薩心腸」。曾國藩閱後百感交集、熱淚盈眶。

委屈誤解是人生的必修課,雙重人格是領袖的鐵布衫。

送給每一位管理者。

— END —

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本文已經獲得轉載授權,版權歸原作者蔡沖所有。

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