張勇接任馬雲掌舵阿里：好的團隊，更多的是幕後英雄

這是Spenser的第406篇文章

昨天教師節，馬老師宣布一年以後的9月10日，將退位阿里巴巴董事局主席的位置，讓位給「最合適的人」，阿里集團現任CEO張勇。

馬雲給許多人留下的印象是機智又強勢的，似乎這個舌燦蓮花的企業家出現在哪裡，熱點就跟到哪裡。與馬雲不同的是，這位「最合適」的接任者，卻名聲不顯。他低調到什麼程度？作為高管，曾在阿里巴巴公司內被路人拉著幫忙拍了5分鐘的照，愣是沒被認出來，還被數落拍照技術不過關。阿里內部，他的花名很貼切：逍遙子——天龍八部里，神秘莫測的代名詞。

是什麼樣的一個人，可以讓馬雲放心地將阿里巴巴高調託付？

張勇說：我是一個沒有故事的人。

自然是謙虛。

  十年之行，遍地功勛  

07年的阿里巴巴B2B業務上市，同年張勇加入阿里。當年，剛打敗eBay的阿里是得意的，只是這一切似乎和張勇並沒有什麼關係，但之後的十一年至今，他成功地進入且推進了阿里的另一段輝煌。

如今看財報，阿里的核心電商矩陣，收入佔比84%，除此之外還有 2.4%的雲計算和9.3%的大文娛等，前者是阿里的過去，後者是阿里的未來。而張勇至少推動了阿里電商的兩次變革，主導了未來的兩大布局。

從CFO到COO，他一手打造了

雙十一

的神話，推動了行業的潮流，同時主導推進了

天貓

，如今已經超過淘寶成為阿里最大的支柱性業務。

從COO到CEO，他All in無線做出了

手機淘寶

，成功幫阿里拿到了移動互聯網的船票，當年財報就high了，如今手淘的變現率已經超過了淘寶。

就任CEO後，他一力主導了

菜鳥網路

的建設，形成了如今菜鳥、順豐、京東物流三足鼎立的格局，繼續朝著全產業鏈拓展；擴展大文娛收購

合一集團（優酷土豆）

，搶佔長視頻流量入口，在「愛優騰」的視頻競爭中取得了一席之地，如今增長率超過200%。

阿里的發展是戰略為先的，如果說阿里的戰略是履帶式前行的話，張勇的布局已經至少看到了未來10年，螞蟻金服之後，未來雲計算、菜鳥網路、大文娛都可能成為阿里火箭的頭部推動力。

從電商到集團、從業務到管理、從過去到未來，張勇的腳印留在了阿里的各個角落。

從CFO到COO到CEO，本質是視野的擴張，張勇已經交出了一份完美的答卷；而未來從CEO到董事局主席，本質上仍是一個繼續拉長焦距的過程。

 好的幕後英雄 

  默默填補太空到陸地的距離  

曾有人這樣評價阿里的合伙人制度：如果李彥宏離開百度，公司所受的影響是70%；如果馬化騰離開了騰訊，公司所受的影響是50%～60%；如果馬雲離開了阿里巴巴，公司所受的影響大約只有30%。

雖說馬雲認為這個比例還應該再低些，但不可否認的是，從公眾角度來說，阿里巴巴從內到外都深刻地和馬雲捆綁在了一起，這很大一部分是馬雲的性格決定的——與當下大多數的互聯網人的內向和理性不同，馬雲給人留下的印象是魅力四射的。

在張勇看來，馬雲的思想可謂是天馬行空，他的飛行範圍已經超出了大氣層，但是「思想是無法執行的」。如果思想不能落地，剝離已有的成就和光環，說白了這種天馬行空就是「滿嘴跑火車」。

你可以說，馬雲眼中的世界是30年之後，

但是過於超前的認知一定是反人類的。

成也超前，敗也超前，連馬雲自己也承認，他並不適合當CEO，阿里需要一個CEO，畢竟「不湊巧」地搞出了阿里巴巴之後，他自己也一直想著要重回課堂。

這個時候，一個好的幕後掌舵人，就成為剛需。

在張勇之前，馬雲做過很多嘗試，可能有衛哲、有陸兆禧，但前者因為假貨問題、後者因為沒有帶領團隊衝破騰訊對於移動社交軟體的圍剿而相繼退出。

當腳踏實地而又能力過人的張勇出現時，這對雙方都是一種幸運。

張勇視野里的5-10年，和馬雲眼裡的30年，成為了馬雲腦中未來和世人眼中現在之間，最好的調節器。

馬雲每次去杭州，都會和張勇聊幾個小時，把相互之間碎片化的思維進行統一，用張勇的話說就是「思想對焦」，明確戰略和決策。

值得一提的是，阿里巴巴之前，張勇就職的前一家公司是盛大，他們的老闆陳天橋也是一個思維十分超前的人，當年提出了領先時代但很快夭折的「盛大盒子」。

可能對於張勇來說，從盛大跳槽到阿里巴巴，和馬雲如此契合，也是上天的安排——之前，他可從來沒有想過能和阿里巴巴一起走到如今的位置。

畢竟他當年進阿里的時候，想法只是，「已經干過一個30億美金企業，想再干一個300億美金的事業。」

如今阿里已經成為了一個超過3000億美元的經濟體。

世人只看到在台前滔滔不絕的馬雲，而真正卓越而完整的團隊，是靠背後的無名英雄們組成的。

  團隊的核心，在於互補  

回過頭來看，如果用一個詞詮釋張勇，我相信一定是「低調」。

和阿里CEO這個擁有巨大影響力的頭銜不匹配的是，張勇深藏功與名。馬雲早就成了公眾人物，全中國無人不知無人不曉；而張勇還沒成為機場書店裡的成功學大師，網路上也從未流傳以他之名的語錄，他還能在烏鎮街頭安靜地散散步。

張勇在阿里的成就，同他的低調，不無關係。

阿里巴巴是馬雲一手帶大的，馬雲對阿里的感情非常深厚，就算馬雲離開CEO或者董事局主席的位置，一旦阿里出現了問題，馬雲不可能坐視不管——馬雲會永遠屬於阿里。

這也意味著，新的一把手必須要有能力和馬雲搭配好，而且，擁有和馬雲相反的做人風格。

很巧的是，拋開業務能力不談，無論是張勇，或是井賢棟，阿里巴巴集團和螞蟻金服的接班人，都是願意站在幕後的大功臣。

張勇和井賢棟，他們共同的特點都是，低調實幹。

可能這才是馬雲最需要的互補型人才。

在企業里常常會出現這種情況，每個人都非常有想法，這樣似乎公司會很有活力，但如果誰都不願意妥協，公司經營一定無法長久維持，就像當年合併後的Paypal，兩個創始人馬斯克和彼得蒂爾因為意見不合，一波三折後全都獨自創業去了。

好的搭檔，不一定是能力最強的，甚至一定不是能力最強的；大多數時候，必須是既有能力又願意犧牲、甘於留在幕後的人。

對於公司而言，出頭鳥有且只能有一隻。

如果每個人都想要出風頭，公司就會內鬥；而如果每個人都埋頭苦幹不顧外面的風波，那麼公司就容易悄無聲息地死掉。

雖說有些人先天內向，但獲得認同感是我們的本能，在身居高位的時候，認同感唾手可得：

但也就是在這種時候，不露面才更凸顯格局。

最出色的團隊里，更多人是願意犧牲對名聲的攫取的，他們埋頭在一線製造能量，做互補型的精兵強將——

如果說優秀是一種習慣，那麼低調是一種選擇。

 

因為我們相信，當我在用作品說話時，我抵抗得住功與名的誘惑。

馬爸爸要走了大家有些悲傷，昨天阿里的股票跌得有點明顯，而我，作為馬爸爸的好兒子，決定寫這篇文章，把他們的股價好好提一提。

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