沿襲生態特質，BAT三家聚首短視頻能唱一出什麼好戲？

來自專欄曾響鈴

來源|科技向令說（xiangling0815）

雖說BAT被稱作中國互聯網的三巨頭，但三家重疊的業務並不太多。零售是騰訊與阿里的戲台，百度並無多大興趣；信息流百度、騰訊有直接競爭但阿里UC落伍已經淡去，諸如此類。

往往只有最最熱門的事情，巨頭們才會彙集目光。而這種熱門，除了小程序之外，就數風捲殘雲式發展的短視頻了。目前，阿里布局於土豆網、自有電商短視頻「電流」，騰訊撿回老產品微視試圖煥發青春，百度則有好看視頻虎視眈眈，BAT在同一件事上實現了再次聚首，硝煙味十足。

不過，BAT三家各自不同的企業風格也烙在了短視頻上，讓這次聚首註定不是一次正面的交鋒，而是走向各自的目的地。

短視頻，也難逃BAT「烙印」

並列互聯網呼風喚雨的三大佬，但BAT運營自有業務、投資項目的方式幾乎完全不同，短視頻概莫能外。

圖為阿里文娛短視頻戰略暨新土豆發布會現場圖片

1、阿里：控能與短視頻的「衝突」

優酷穩定、土豆快速求變是阿里在視頻業務上的小九九。目前來看，優酷在長視頻領域的日子尚可，而土豆在短視頻上的實驗並沒有達到預期的目的，掉隊成了公允的事實。大文娛資源、大魚號整合、10億資金的一部分似乎都沒有換來該有的結果。

土豆起了個大早，趕了個晚集的原因，在於阿里是崇尚控能的巨型平台，強調運營層面的直接控制，直接的運營經驗和文化切入，可能並不適合短視頻這種需要極度革新精神的業務。反倒是，與電商結合做短視頻的時候，阿里的電商天賦能很好地被利用到短視頻領域。

2、騰訊：賦能下的數據比拼

《騰訊沒有夢想》熱文，反映出的騰訊業務風格一言以蔽之就是不管對內的項目還是對外資源輸出，講究的只有KPI輸出的結果。

因此，騰訊所說的賦能（後來被馬化騰改稱為「助力「），多數是以單純的數據來衡量結果。在騰訊這裡，一切都變成數字的遊戲，所以自媒體可以自信地說騰訊沒有夢想。在短視頻這裡也是如此。騰訊的短視頻，變成一場資源投入比拼與輸出數字結果比拼的單純遊戲。

3、百度：共能式緩慢與後勁

阿里控能、騰訊賦能，百度雖然也表態賦能，但百度的內外業務玩法，可能用「共能」更為合適。

在小程序上，微信、支付寶循序漸進開放了介面以便於小程序走向自己想要的走向，但百度的智能小程序，一股腦開放了包括AI能力在內的大量的介面，且開發者的小程序可以多平台使用，移動端沒有被圈住。顯然，百度似乎是在分享能力而不是「賦予」能力。

由於不是短期灌輸、快速起效，百度這個在互聯網職場被稱作技術能力最強的公司，其產品卻多數是慢熱的，好看視頻也是如此。

圖為QuestMobile《中國移動互聯網春季報告》數據

根據數據機構Quest Mobile發布的中國移動互聯網春季報告，2018年Q1全網APP日活躍用戶規模增長最快TOP20中，橫屏短視頻平台中好看視頻位居榜首，以7.8%的增速獲得全網第三的位置。

共能，就意味著能力的共享是一件比控能、賦能更慢的事。百度總是需要花費更長時間去把運營能力、AI技術能力變成合作夥伴的能力，但一旦共能真的實現、合作夥伴完全把能力內化，它的推動力會更強。從這個意義上說，好看視頻前期慢、後期快就更容易理解。

官方數據顯示，好看視頻的用戶規模已經達到1億，到眼下，百度似乎已經開始趕上趟走到了「後快」這個階段，開始收割短視頻的紅利。

不同烙印下，短視頻玩法分化

也正是因為烙印的不同，BAT雖說都在玩短視頻，但玩法差別卻很大。

1、內容的重要程度並不一致

控能導向下，土豆被從長視頻劃做短視頻，文化基因、外部輸入都沒有跟上，最終阿里還是選擇了自己擅長的電商垂直領域；而騰訊在數據旗幟下，市場要什麼就做什麼，內容什麼的不需要思考，跟著頭條系來准沒錯，靠的就是拼入口、拼資源。

而百度略有不同，由於玩法偏向共能，其內容建設必然是首位的，流量靠共享能力後的內容質量撐起，才會有前慢後快。百度好看視頻提升內容質量的方法之一，就是與優質MCN合作，打造優質IP的形式，形成內容供給端的勢能，獲取非需求端的競爭優勢。

圖為好看視頻、百家號、http://Zoomin.TV戰略合作啟動儀式現場圖片

7月底，好看視頻聯合百家號宣布與全球頂級的MCN機構http://Zoomin.TV戰略合作，出品《Amazing中國故事》系列視頻，視頻將主要通過百度旗下好看視頻APP進行獨家分發，嘗試打造高內容質量的短視頻IP。

除此之外，百度短視頻業務還與WebTV Asia、新片場、罐頭視頻、木倉科技等200餘家知名MCN機構在聯合出品、IP打造等方面展開了深度合作。相對於短視頻泛濫的內容製作導致的極低質量，百度正在試圖用機構合作的方式主動進行內容的「供給側改革」。

2、技術布局不只有推薦演算法

短視頻的「演算法」基本上沿襲了圖文信息流那一套，算用戶喜好，算相關度，評估成果進行調整……這本沒有錯，但是在三家不同操盤風格下，演算法也有著很多不同。

阿里主打電商後，推薦演算法還加入了電商這個變數，在評估演算法成效方面，轉化可能與瀏覽同等重要；騰訊瘋狂追逐流量，相比較死敵抖音，微視可能更加會摒棄瀏覽互動之外的指標，以求儘快對剛抖音。

而百度在技術方面，用吃飯的本領AI介入到演算法，除了根據用戶歷史行為、感興趣的程度和觀看時長等，對視頻進行排序、並選擇性推薦外，還基於其「視頻自動分類技術」、「關鍵信息提取技術」等，為用戶提供更多人性化觀看體驗。

價值觀面臨「快慢抉擇」而不是「對錯抉擇」

價值觀對錯是個很虛的東西，在看待信息流看到短視頻的發展時，價值觀常常被掛在嘴上。但認真來說，除了違法的內容，價值觀的對錯也很難有公允的判斷。

所以，談談不同價值導向下短視頻發展快慢的影響可能更為現實。本質上，阿里、騰訊的短視頻價值觀都是偏輸出端的，即思考如何在滿足用戶需求基礎上進行演算法調整規避信息繭房等問題。

但百度的價值觀則偏向內容輸入端。好看視頻官方表示，其價值觀是「讓用戶生活變得更美好一點」，要抵制「低俗化」內容，為用戶創造有價值且正能量的內容產品。從堅持橫屏短視頻，以及大力投入內容質量提升可以看出好看視頻確實在這麼做。

堅持正能量，就意味著更多運營上的「麻煩」，前期發展會更慢，但後期會走得長久，或有引領行業的機會，這可能才是短視頻更現實的問題。

都玩短視頻，BAT對標的卻都不是抖音

不同的操盤風格，其實也註定了BAT三家做短視頻未來走向的完全不同。雖然抖音最為瘋狂，但BAT玩來玩去都不是在對標抖音。

如果阿里真的要對標抖音，它就不可能去接洽抖音的投資。電流的出現，本身就說明在控能旗幟下，阿里對短視頻的態度，已經從土豆時代「到外邊浪」，變成了如今把短視頻打造成為自己的電商帝國服務的模塊。

而騰訊，雖然微視對著抖音來，但說來說去，也是先有抖音威脅微信，再有騰訊強力入局短視頻。微視的最終結局，也是成為騰訊社交帝國，而非內容帝國的一部分。

百度就更特殊，從內容端的運營來看，對橫屏短視頻的堅守，與各類MCN合作，自己搞IP，其玩法與抖音完全不在一個路子上。以搜索立身，Feed+AI的生態版圖下，百度共能的觸角其實可以更廣，只要是百度能力可能被共享的領域，都有成為百度生態一部分的可能。

在這種導向下，百度的短視頻創新也有更多不同，例如在橫屏基礎上，好看視頻在常規的搞笑、音樂、影視、娛樂、遊戲、生活等視頻分類基礎上，還開發出了在線教育、醫療操作、旅遊宣介等知識性內容，利用了短視頻短平快的特徵更好地傳播價值、幫助大眾提升，同時提昇平台的行業定位。

回過頭來看，快手、抖音的成功不容否認，但它們抓住的流量成功，或只是短視頻這個領域的開端。BAT這樣的大佬入局後，把短視頻作為生態的環節或者擴展生態的方式，其價值和想像空間更大。

【完】

曾響鈴

1鈦媒體、品途商業評論等2016年度十大作者；

2虎嘯獎評委；

3作家：【移動互聯網+ 新常態下的商業機會】等暢銷書作者；

4《商界》《商界評論》《銷售與市場》等近十家雜誌撰稿人；

5鈦媒體、界面、虎嗅等近80家專欄作者；

6「腦藝人」（腦力手藝人）概念提出者，現演變為「自媒體」，成為一個行業；

7現為「今日頭條問答簽約作者」、多家科技智能公司傳播顧問。