我們請了9位CTO，為你推薦10本書

來自專欄 TGO鯤鵬會1 人贊了文章

CTO 是企業內技術的最高負責人，一個看似只跟技術強關聯的職位。作為 CTO 要帶領公司把成熟的技術運用到如魚得水，又要在新技術突然襲來之時，能迅速反映到自身的業務場景。然而，你還不能只懂技術，否則前方的路就走不通。

CTO 的能力標籤有很多，其中包括技術能力、產品能力、業務能力、架構能力等硬技能，也包括決策能力、影響能力、溝通能力、組織能力等軟技能。公司戰略與技術之間，CTO 需要跟 CEO 溝通；產品與技術之間，CTO 需要跟產品經理溝通；業務與技術之間，CTO 需要跟業務溝通。因為這一切都需要技術來支持。

作為公司的技術最高負責人，CTO 沒辦法通過內部培訓來獲得這些能力，也沒有一套課程體系來培養一個完美的 CTO。所以，書籍或許是提升這些能力最快速最便捷的方法。但市面上的書魚龍混雜，不小心選到一本爛書，不但浪費的寶貴的時間，又讓人心情壓抑。

TGO 鯤鵬會是一個高端技術的社交組織，匯聚了 500 位高端技術領導者，共同交流這個人群的進步。我們將 10 位技術領導者的推薦書單分享給大家，希望把大家驗證過的好書籍推薦給大家，每一本書籍都有 CTO 們認真寫下的推薦語。願你從中選到所愛的書，陪你度過美好的幾個小時。

推薦一：《習慣的力量》

作者：查爾斯·杜希格

豆瓣評分：8.1 分

書籍簡介：習慣不能被消除，只能被替代。只要掌握「習慣迴路」，學習觀察生活中的暗示與獎賞，找到能獲得成就感的正確的慣常行為，無論個人、企業和社會群體都能改變根深蒂固的習慣。學會利用「習慣的力量」，就能讓人生與事業脫胎換骨。

推薦人：翼龍貸聯合創始人、TGO 鯤鵬會北京分會會員吳雅龍

推薦語：這本書從一個新的角度解釋了習慣的成因，在看書的過程中想想自己平時的生活習慣，發現好多情況跟書中建立的模型基本相似。特此結合實際把書中我有感觸的東西寫下來，分三個部分：

1. 習慣形成的原理？
2. 怎麼建立一個習慣？
3. 怎麼戒掉一個習慣？

推薦二：《競爭戰略》

作者：邁克爾·波特

豆瓣評分：8.6 分

書籍簡介：競爭戰略是華夏出版社出版的書。《競爭戰略 / 波特競爭三部曲》以一組用以對產業和競爭者進行分析的綜合性方法和技巧的介紹開篇，進而逐個剖析了零散型產業、 新興產業 、成熟產業、衰退產業和全球性產業中的競爭戰略。書的最後部分介紹了企業面對重大戰略決策時所需的分析技巧：縱向整合、業務能力擴展、放棄通訊進入新業務領域等。有助於經理們對競爭者的突然行動、自身產業的新闖入者以及產業結構的轉化做出預測並做好準備。

推薦人：翼龍貸聯合創始人、TGO 鯤鵬會北京分會會員吳雅龍

推薦語：這本書把競爭用五力模型的方式，將企業競爭通俗、泛化的講明白，一個企業是離不開行業或產業環境來談競爭的，也離不開企業發展所處的階段，這本書讓你以近標準化的方式，分析行業，分析企業發展階段，可以把自己的企業放入競爭模型，去建立公司的戰略。

推薦三：《孫子兵法》

作者：孫武

豆瓣評分：9.4 分

書籍簡介：《孫子兵法》是中國現存最早的兵書，也是世界上最早的軍事著作，被譽為「兵學聖典」，是中國古代軍事文化遺產中的璀璨瑰寶，優秀傳統文化的重要組成部分，其內容博大精深，思想精邃富贍，邏輯縝密嚴謹，是古代軍事思想精華的集中體現。作者為春秋時祖籍齊國樂安的吳國將軍孫武。

推薦人：特贊科技 CTO、TGO 鯤鵬會上海分會會員黃勇

推薦語：正所謂「職場如戰場」，孫武早在兩千多年前就告訴過我們如何打贏這場仗，他並非鼓勵我們去戰爭，而是教會我們如何「不戰而勝」。全書共計 13 篇，字字珠璣，經典非凡，回味無窮。看這本書時需要從管理的視角來思考，結合自己所處的環境，隨機應變。

推薦四：《萬維網的定律 - 透視網路信息生態中的模式與機制》

作者：伯納多 A·胡伯曼

豆瓣評分：7.9 分

書籍簡介：億萬人在萬維網上的各種活動，儘管是隨機發生、隨意展開、無人協調，但顯現出了一些有趣的特徵與明顯的模式：從網路信息的結構，到網民衝浪的行為；從網路擁塞的現象，到電子商務的市場；從信息下載的策略。到社會網路的作用。等等。本書不僅以一種引人入的方式描述了那些模式。而且還令人信服地闡述了形成它們的機理；並且還深入淺出地介紹了獲得那些機理的方法。本書所討論的內容是學術性的，但展開的方式是通俗易懂的。本書的讀者對象為—般知識分子，不僅受過科學技術訓練的人員可以一口氣將它讀完，而且有一定自然科學知識背景的社會科學工作者也能輕鬆地欣賞到它的精彩。

推薦人：新橙北鬥智聯 CTO、TGO 鯤鵬會成都分會會員雷子釩

推薦語：引用一段評論：「 十七年前的互聯網規律總結，七萬字不到的小冊子，除了互聯網、比特、虛擬經濟、連接、大數據等稱謂有變化，基本原理幾乎沒變，即使是放在移動互聯網領域也沒有變，大概可以稱之為規律吧。」

推薦五：《領導梯隊》

作者：拉姆·查蘭 斯蒂芬

豆瓣評分：8.4 分

圖書簡介：領導梯隊被譽為「領導力開發的聖經」，詳細分解了領導力發展的六個階段（「6P」）。當 21 世紀的新經濟時代，全球經濟格局、經濟增長模式、全球化人才標準、領導者角色和工作內容都在發生根本性的改變，構建適應動態商業環境的領導力發展體系，打造領導人才培養的流水線，成為企業基業長青的關鍵。

推薦人：TGO 鯤鵬會北京分會會員楊丁魁

推薦語：一定程度解釋了群里「CTO 該不該編碼」等類似問題。本書分別對六個管理層級，從領導技能、時間管理、工作理念三個角度解釋每層的工作內容及職能轉變。鑒於互聯網的扁平化和人員規模，選擇適合的層級劃分。

推薦六：《走下神壇的毛澤東》

作者：權延赤

豆瓣評分：7.2 分

書籍簡介：該書講述了毛澤東一些不為人知的事情。毛澤東最大的性格特點是什麼、毛澤東一生最怕什麼、毛澤東喜歡聽大家喊他萬歲嗎、常使毛澤東發愁的事情是什麼、開國大典時的毛澤東、毛澤東是主張對外開放嗎等。

推薦人：TGO 鯤鵬會北京分會會員王泰

推薦語：這本書也挺有意思。從毛身邊的人的的眼中看毛，第三人的角度了解毛的生活，個性。可以看成一個「技術經理」變成「CTO」變成「CEO」最後上市的過程。對想做偉大事業的平凡人有一定現實意義。

推薦七：《統治：技術商人與華為的核心競爭力》

作者：豆世紅

豆瓣評分：暫無

書籍簡介：作為中國最有思想力、影響力、領導力的頂級 CEO 之一，任正非領導華為成功實施「走出去」戰略，改變了世界電信業的格局，成為中國企業的榜樣。任正非說：「華為沒有院士，只有『院土』(商業工程師)。要想成為院士，就不要來華為。」他從創業之初就明白：只有賣出去的技術才有價值。賣不掉的等於廢品！正因如此。華為的成長壯大之路就是不斷技術市場化之路，就是不斷培養技術商人之路。在未來，對科技知識進行商業經營的企業和人才才是真正的統治者！

推薦人：農信互聯技術總監、TGO 鯤鵬會北京分會會員李玉福

推薦語：這本書主要講華為走到今天是如何看待尊重技術又不唯技術論，應該更強調技術的商業價值。比如說，華為技術是怎麼看待市場需求多變並且要求快的。針對市場需求，他們怎麼做的技術共享平台和專家組，來及時響應的。

推薦八：《戰略歷程》

作者：明茨伯格

豆瓣評分：8.5 分

書籍簡介：《戰略歷程》(修訂版) 是一大批世界級著名戰略管理學家幾十年研究成果的總結，是對可謂"汗牛充棟"成果的全方位梳理和提煉，是戰略管理研究者必讀的書。它的價值不僅在於給我們展示了橫跨半個多世紀的戰略管理髮展的旅程圖，引領我們去體味和感悟全方位的、啟人智慧的、多姿多彩的戰略思想精髓，更重要的是，讓我們這些"睜眼瞎"能看到戰略管理這頭大象。 戰略制定 被視為管理活動中的高端任務，但被潮流壓力和決策困境包圍的管理者，仍像盲人摸象般圍著「戰略」摸索著，試圖找到解決問題的武器。 亨利·明茨伯格 與另外兩位作者一道，從 10 種不同的戰略思想中演繹出了一個具有內在關聯性的戰略形成學派。

推薦人：TGO 鯤鵬會北京分會會員黎佳林

推薦語：系統地講解了戰略制定的 10 種方法，是我看的戰略書裡面覺得幫助最大的。

推薦九：三體（系列三部曲）

作者：劉慈欣

豆瓣評分：

「地球往事」三部曲之一 8.8 分

三體Ⅲ : 死神永生 9.2 分

三體Ⅱ : 黑暗森林 9.3 分

書籍簡介：《三體》是劉慈欣創作的系列長篇科幻小說，由《三體》、《三體Ⅱ·黑暗森林》、《三體Ⅲ·死神永生》組成，第一部於 2006 年 5 月起在《科幻世界》雜誌上連載，第二部於 2008 年 5 月首次出版，第三部則於 2010 年 11 月出版。作品講述了地球人類文明和三體文明的信息交流、生死搏殺及兩個文明在宇宙中的興衰歷程。其第一部經過劉宇昆翻譯後獲得了第 73 屆雨果獎最佳長篇小說獎。

推薦人：貝殼金服 2B2C 事業部 CTO、TGO 鯤鵬會北京分會會員史海峰

推薦語：這套書的人物刻畫、情感描寫、局部情節並不出彩，但從 20 世紀中國一個雷達站開始的故事，沿著硬科幻的基礎架構鋪展成漫長恢弘的史詩，三部曲一口氣看完，腦子開了 N 個大洞、燒得滾燙，彷彿穿越浩瀚時空，一眼萬年。讀罷可嘗試回答以下幾個問題：

1. 降維攻擊是指從更高維度碾壓低維存在，還是破壞高維度結構降為低維？
2. 回頭看看每天糾結的纏身俗務，還有什麼大不了的么？地球、太陽系都沒了……（附帶減壓功能）
3. 科技對未來世界的影響，是否有一個確定的趨勢？

推薦十：《高效能人士的七個習慣》

作者：史蒂芬柯維

豆瓣評分：8.2 分

書籍簡介：高效能人士的七個習慣是當今中國最經典、最著名的一部培訓教材；世界 500 強企業必備培訓課程。奧巴馬、柯林頓、普京、李開復、湯姆·彼得斯、肯·布蘭佳、世界領導力大師沃倫·本尼斯、世界潛能大師博恩·崔西、《一分鐘經理》的肯·布蘭佳世界第一潛能專家安東尼·羅賓、華人成功學權威陳安之、《紐約時報》《福布斯》《財富》《商業周刊》《經濟學人》《哈佛商業評論》鼎力推薦閱讀。讀者遍及工商業、政府部門、軍隊、學校以及家庭等各個領域。改變人的思維方式和行為方式。這種改變甚至幫助實現一個國家的強大。

推薦人：明略軟體技術中心負責人 & 技術合伙人、TGO 鯤鵬會北京分會會員楊威

推薦語：你找不到任何理由不看這本書，他會極大的提高你的領導力和管理能力。書中的「重要不緊急」「關注圈」等小概念會直接提倡日常辦公的決策能力，而整本書的七個習慣對人生價值觀的影響則更大。重點是，看完一遍只需要 4~8 個小時。辦公桌上應該始終有一本，推薦反覆閱讀。

整理 | Echo Tang

責編 | Rainie Liu