那些被領導一罵就辭職的年輕人，後來怎麼樣了？

來自專欄林夏說8 人贊了文章

網上有個著名的表情包，說的是，不要隨便罵年輕人，有可能你一罵他們就隨便辭職了。

要罵就罵那些拖家帶口，背著房貸的中年人。他們不敢隨便辭職。

一：我們為什麼想要辭職？

領導太傻逼了；這份工作沒有成長性；工作中沒有成就感；努力做事的人得不到認可，倒是天天忙著寫PPT彙報工作的人升職加薪；老闆總是覺得自己工作量不飽和，見不得自己閑著；上級主管什麼都不懂，明顯的外行指揮內行；自己做的不是真正可以幫別人創造價值的工作，而是把一件沒用的商品賣給了一個不需要他的人……

可是，辭職了之後，問題就解決了嗎？

二：如何找到讓自己有激情的工作？

隨便在知乎上找一個職業規劃課程。就會發現這些課程總是離不開為你做性格測試，好像每個人生下來就有一個「天選的職業」，只有做那件事，一個人才會成功。「要追隨自己的激情」，這種想法很危險。如果是這樣的話，那麼文藝復興時代出生的「天選程序員」，最後都去做什麼了？

為什麼建國的時候出了那麼多的將軍，90年代的時候出了那麼多的外貿人才，最近一二十年出了那麼多互聯網人才？

因為時代發展的需求，才造就了人才，沒有什麼人是天生就要做什麼的。與其想著這個世界能不能給你施展才華的舞台，不如去想一想，自己能為這個世界帶來什麼？

個人的力量真的很渺小，如果你不能完成時代交付給你的使命，那麼你就註定成為這個時代的邊緣人。

不要迷信激情，激情是只是精通的副產品，一個人寫文章，如果越寫越好，發在知乎上有人點贊，發在百家號上有收益，自然就會越來越喜歡寫文。

與其想著自己的「天選職業」是什麼，不如想著怎麼把手頭的事情做好。

三：其實你根本弄不明白自己喜歡做什麼

大部分的人在踏入社區真正開始工作之前，其實並不知道自己適合做什麼樣的工作。

一家公司能知道自己最後靠什麼盈利嗎？

有一種思想叫「精益創業」，一家公司從A點出發，想要到達對岸B的點，但是在做的過程中發現此路不通，最後調整了自己的戰略，最後達到了對岸的C點。

諾基亞一開始並不是做手機的。騰訊一開始是做社交的，也沒想過要在遊戲上盈利。同道大叔，一開始並不是做星座的。日本的著名遊戲公司光榮（koei），一開始是賣染料的。

一家公司尚且如此，作為個體，從一開始也很難規划出自己未來的每一步。

人對自己的認知，總是從實踐中來，被迫做了銷售，發現其實自己並沒有社交恐懼症。

找不到工作，誤打誤撞做了新媒體，發現其實自己是可以寫東西的。

以為自己是個溫柔的人，談了戀愛之後才知道，自己也有讓戀人傷心難過的時候。

與其拍腦袋規劃，不如先去實踐，去試錯。

四：完美的規劃可遇不可求

知乎上有一個大V，父母都是銀行高級職員，他小時候和父母探討過，金融的本質是什麼？最後得出的結論是，效率和風控。

於是他大學的時候就學了金融，每個寒暑假都去銀行實習。

大學畢業的時候，去了一家擔保公司上班，對的，他沒有直接去銀行，因為他覺得金融的本質是風控，直接進銀行，進不了核心崗位，而是選擇通過擔保公司跳槽到銀行的風控部門，然後又從銀行跳到了一家互聯網公司。

但是這樣的故事說出來有意義嗎？又有幾個人有這樣的父母，可以為子女規劃好每一步呢？這等於是父母幫孩子把行業裡面的坑全部都踩了一遍，設計了一條最優路線。

你願意和父母做同一個行業嗎？他們是行業中的高級人才嗎？更多的人，其實是高考的時候隨便填了一個專業，然後稀里糊塗念了4年。

他過的很好，但是沒有學習的價值，因為開了掛的人你羨慕不來，種一棵樹最好的時間是十年前，其次是現在。

五：你的工作真的沒有價值嗎？

自己的工作都是簡單的重複，沒有什麼意義和價值，沒有成長性可言，所以就要離職？

這不是工作的問題，而是因為你自己沒有大局觀。

就比如知乎上有一個賬號，叫做「知乎小管家」。每周都會發布運營周報，告訴大家本周的站務處理情況，有多少垃圾信息被清理刪除，有多少無建設性的問題被摺疊，等等。

寫周報，發布運營數據這件事，能不能算是很簡單的工作？好像隨便請一個實習生就能做。請比不上活動運營，一次活動能帶來幾萬用戶；也比不上新媒體運營，可以寫出10W+。

但是這樣的工作就沒有意義了嗎？

別把寫周報的小管家不當APP運營呀，每周整理這麼多APP運營數據和案例，是不是可以從運營的角度思考問題，然後嘗試著提出一些活動方案，以此來讓數據更好，更活躍？或者是做一些精華內容聚合，然後做內容外推？

不能從簡單的工作中找到意義，皆是因為自己的修為還不夠，不能從大局思考問題所致。

再舉一個例子，大約在2015年的時候，微信圈裡面有一個特別火的活動，叫做「萌寶投票」（後來這個活動被做爛了）。當時最先做這個活動的，是360兒童手錶的一個實習生，他每天的工作就是給準備好的微信公眾號內容排版，然後發布。他覺得這樣的話如何能體現自己的價值呢，既然自己做微信推送，是不是可以想著搞一個活動來吸粉？因為他之前運營過一個校園公眾號，搞過一個校花大賽，所以他就把那個校花大賽給複製移植過來，做了「萌寶大賽」。之後他的職位就得到了提升，再後來……開始自己做了……

六：只有聚焦才能使人成長

在網上看到這樣的新聞，一個逃犯，被逼的走投無路，隱姓埋名，換了身份，去工地上搬磚，最後成了包工頭，有了自己的建築公司。

一個搬磚的都能成功，是因為他天賦異稟，比別人都聰明嗎？

不，因為他成了黑戶，只能搬磚，退無可退，沒有別的出路，最後在建築行業有了突破。

反觀我的一個朋友，大學的時候學的工科，輔修日語考了N2，畢業之後做線下實體店的運營，後來又想去做設計，最後又跑去做運營，你能說他有什麼積累嗎？因為總是換自己的方向，最終一事無成。

七：努力積攢職場資本

努力搬磚的目的是什麼？是積攢自己的職場資本。

什麼是職場資本？

那些能讓你有更大產出的東西。

比如知識，經驗，技能。

現在流行「知識付費」，只要花上幾十幾百塊，就好像能學到很多東西。但只是聽的時候覺得很爽，覺得自己懂了很多，但是不管是運營、編程、寫作，都是一門手藝。不經過自己的實操，根本就是學不會的。

還有案例和經驗分享。

這是讓別人覺得，你能有更大產出的東西。

如果你不能讓別人相信你有，那麼其實你就是沒有。

而成功案例和經驗輸出，就是塑造個人品牌絕好的東西。

沒有任何積累的盲目跳槽，只會讓一個人從一個坑裡跳到另一個坑裡。

八：設計師如何轉行賣化妝品

可以報一個培訓班，學習關於化妝品的知識？

然後就放棄了自己的十年設計經驗，依靠自己幾個月的培訓，和別人競爭？

有一個成功案例是這樣做的：憑藉自己的設計才能，轉入化妝品電商做運營設計，做推廣圖，海報圖，在這個過程中，不斷學習電商運營知識，最終成功轉型。

真正轉行成功的人，都是帶著自己原有的知識、技能和經驗上路，除非是剛畢業的學生，否則不要輕易嘗試零基礎轉行，不如好好想一想，如何更好的發揮出自己原有的優勢。

九：從自己能做的事情做起

據說有一個華為員工，給任正非寫了一封萬言書，信中詳細的針對華為運營管理和公司戰略等層面提出了很多意見。

然後任正非回復：如果此人沒有神經病，建議辭退。

林夏我也覺得，這樣的人不辭退留著過年？

是不是經常覺得領導是個傻逼，經常讓自己做很多不合理的事情？因為你只看到了AB，而你的領導知道，這件事的影響因素有ABCD，而C和D是他沒有告訴你的。在進入決策層之前，做好自己手頭的事情，當自己做的越來越好，慢慢的就可以承擔更多的事情，也就可以改變更多的事情。

大家都加油吧，今年經濟不景氣，不要隨便換工作了。

至少做滿一年啊喂！

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