一張圖看懂什麼是「能力」？

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上一篇，《怎樣理解「執行力」最簡單？》介紹了什麼是執行力，說到了「同時沒能力沒意願與執行力無關」，也說到了提升執行力需要從「能力」和「願力」兩個方面入手，但具體要怎麼著手，不少人依然很迷惑，因為「能力」和「願力」，也太寬泛了，是兩個包含了太多東西的「大詞」，所以，為了進一步能理解和如何提升執行力，就必須搞明白「能力」和「願力」到底是由哪些子因素構成的。找到了具體的子因素，就找到了改善的著手點。本文重點講講什麼是能力。

能力，用最簡單通俗的話來講，就是能夠做成一件事的力量。不過，要搞清楚能力究竟是怎樣的力量，對不少人而言並非易事。

下圖是我對「能力」的一個概括性解構，也就是對組成能力方方面面的因素（只歸納了主要因素）進行了一個結構性的梳理，當深入地理解和掌握了這張圖，就會更清晰地知道，要鑒別/提升一個人的能力，究竟要從哪些具體的地方下手。

一個人的能力大致可以分為三個層面：

• 身·身體硬體——基礎的能力（易被忽略）
• 心·智慧軟體——主要的能力
• 勢·外部助力——關聯的能力（易被忽略）

身體，是一個人能力發揮的物理基礎，就像電腦手機的硬體。

無論是某個領域的專家也好，還是大咖也好，一旦沒有體力或者精力，那麼在面對某種需要即刻執行的事項前，就算執行的願望再強，也會落得「有心無力」，也就是有執行的意願，但達不到即刻執行的能力。

• 「精力」不足：心力憔悴——制約執行力
• 「體力」不支：身困體乏——制約執行力

智慧的綜合，就是我們通常講的能力，就像電腦或手機的操作系統與軟體App。包括：

• 思維模式——操作系統
• 知識技巧——軟體APP
• 主觀能動性

一個人的思維模式，決定了其知識技巧的獲取和應用，是一個人智慧的低層系統。人生觀、世界觀、價值觀等直接決定一個人的行為模式，而這些思想觀念，又源於其家庭和受教育的背景，以及所處時代的群體影響。

一個人的知識技巧，就是狹義的「能力」。知識，包括專業知識（行業專業知識、崗位專業知識、管理專業知識等）、基礎常識（商業常識、社會常識等）、和跨界認識。知識通常是技巧的基礎，通過實踐的過程，逐漸就會形成經驗技巧。

主觀能動性，是一個人能力的運作中心。包括了信息的獲取（洞察/觀察/傾聽/收集……），演算法處理（記憶/理解……抽象/概括/分析/邏輯……創新/革新……）和輸出（操作/表達……）。

一個人的能力，除了自己身上的因素之外，其實多多少少也受到外界環境的影響。職位的權力大小，公司的實力和品牌影響力，人脈資源的圈子勢力，個人資本的財力，都可以成為一個人能力的外延或者制約。

再回過頭來看：執行力 = 能力 x 願力，就可以很清楚地看到，在能力這一個大的模塊下是哪些子因素在影響執行力，也就知道哪些地方是改善執行力的著手點了。下一篇就講講另一個模塊：《一張圖看懂最難搞的「態度」（願力）》

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