在家遠程工作效率就會變低？才不是呢！

作者： Scott Mautz

譯者/編輯：Hatcher

關於在家工作是會提高或降低生產效率的問題一直存在爭議。

固執的管理者們總覺得員工們此時此刻正躺在家裡的沙發上，穿著金屬樂隊演唱會的T恤，吃著懷裡的零食，看著電視。。。

但斯坦福大學教授Nicholas Bloom給出了一份描繪出另一番景象的權威數據，表明是時候讓所有人都能接受並實現在家工作的好處了。

Bloom在斯坦福大學的研究生經濟學課程中，找到了一名願意做實驗的「小白鼠」。

他是中國旅行社攜程的聯合創始人兼首席執行官James Liang，擁有1.6萬名員工。

這位CEO有意為員工提供「在家工作」的選擇，因為在上海的公司總部的辦公空間非常昂貴，而且員工不得不忍受長途通勤上班（無法負擔城市的生活），這是一種可怕的損耗。

因此，這位CEO想要做的是，可以在家工作，但需要證明在家工作不會提高生產效率。

Bloom幫忙設計了一項測試，讓500名員工被分成兩組：

一個是對照組（繼續在總部工作）;

另一個是志願小組（他們在家裡要有一個私人房間，至少有六個月的攜程旅行任期，以及良好的寬頻作為接入條件）。

Bloom期待有積極的一面和消極的一面來相互抵消，但是他錯了。相反，這項為期近兩年的穩定的研究表明，遠程工作者的生產效率有著驚人的提高速度。

事實證明，在家工作的員工會有一個真正的轉變（或者更多），沒有上班遲到或者每周有幾次提前離開的現象。研究結果發現，在家工作更不容易分心，更容易集中注意力。

此外，更難以置信的是，在遠程工作者當中，員工的流失率減少了50％，在家工作的他們縮短了休息時間，減少了病假和休假的時間。更不用說每天早上上班路上的汽車減少的碳排放量了。

順便說一下，這家公司通過減少總部辦公空間的數量，省下了為每名員工繳納近2000美元的租金。

不過，一個令人驚訝的發現讓人們對在家工作有了謹慎的看法。志願小組裡超過一半的人改變了他們對在家工作的看法——他們感到被孤立了。

因此，這些研究的結果讓Bloom得出了一個建議：可以在家工作，但每周只做幾天，而不是一個恆定的時間。

我認為Bloom的建議是正確的，為什麼？

我有一段從公司、辦公室的環境轉變為一個作家、演講者和教練在家工作的經驗。

我覺得，我一直在做我一生中最高效的工作。我每天花7秒的通勤時間走去我的工作室，並且實際上我要比在公司工作的時間要早得多。

而當我比在公司工作的時間要晚的時候，我會在工作上更加地投入，集中注意力，靈感經常源源不斷，每次持續4個小時之長，而我已經不記得在辦公室里工作擁有這樣的狀態是什麼時候的事了。

我變得富有熱情和生產效率，以至於我時常要通過鍛煉來打破「忘我工作」的一天，這可以讓我保持清醒，並在一天剩下的時間裡再次「爆發」。這樣的事情我從來沒有在公司的辦公室里做過。

而我以前也寫過關於每天在家工作的缺點，說這可能會感到孤獨，我完全可以看到它是如何影響團隊凝聚力的。

每一份工作的性質都不一定能讓自己在家工作保持完美的狀態，哪怕只是每周幾天。不過現在看來，是時候該消除關於遠程工作的諸多誤會了。

原文標題：A 2-Year Stanford Study Shows the Astonishing Productivity Boost of Working From Home

原文鏈接：https://www.inc.com/scott-mautz/a-2-year-stanford-study-shows-astonishing-productivity-boost-of-working-from-home.html?curator=NODESK

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