製片說了，今天又要加班！

來自專欄么昂鳥的動畫項目管理

最近收到一位小夥伴的私信，居然還有私信，鳥醬終於從單機公眾號玩成網路模式了。這是要膨脹啊~

美少女問：說動別人加班的技巧有哪些？

真是戳到痛處，動畫製片這個崗位，彷彿是壓力的化身。總是苦逼兮兮的說著加班啦，績效啦，修改啦，預算不夠啦這些不討人喜歡的話。

但是這個崗位又莫名的讓人安心，因為在動畫團隊裡面「有問題，找製片」是不會錯的。製片當然不是萬能的，但是製片一定是會主動推動問題解決的人。製片本身，也要有萬事有我，眾卿安心的胸懷。

這麼自我安慰一下，有沒有開心一點呢~

管理學上有一個理論，觀念決定行為，而行動會影響到他人的觀念和行為。具體來說，首先自己的行為是由自己的觀念決定的，影響他人的行為，並非靠自己的觀念，所以說教是沒有用的，起作用的是自己的行為。

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項目中的分工不同，所以視角不同

製片本身，是團隊的一員，並不是團隊的對立面。只不過，站的位置不一樣。對項目的理解也不一樣。

每一個技術崗位上的夥伴，看到的是眼前手頭自己的事情，就像是一個個點。動畫師面對的是怎麼讓每一個表演更完美，設計師面對一張張圖想的是怎麼讓整個布局更和諧。一部高質量的動畫，需要每個人都在自己的崗位上深耕細作，花費大量精力。

製片看到的是項目整體的進度條，每一個環節都不是獨立存在的，就像一個個齒輪，互相關聯在一起，從點到了面。一個好計劃會謹慎分配工作量和時間和人力，保證在能順利完成任務的同時，每個崗位的每個人都能有合理的工作量。保證項目在控制成本的同時，團隊成員也能獲得穩定的收益。

每個環節之間的關聯，就需要每個人的配合。如果上游延期，下游沒有素材，就沒辦法按照計劃的時間開始工作。為了趕進度，下游不得不加班。最終會導致下游得不到應有的有收益，甚至整個項目會延期交付。

也許每一位新手製片的焦慮都在於「我要他們加班，他們不想加」。

製片要先改變自己的觀念。其實，加班並不是為了製片，「勸人加班」也不是製片的工作，加班是為了項目順利完工的一種方法。

然後改變自己的行為。作為製片，要做的就是在任務開始之前告知每一位夥伴，我們的目標是，在某一個時間節點完成某一個任務。並且一同想辦法，如果時間不夠，能不能有更高效的方法滿足時間要求？如果沒有，那麼只能加班。如果加班也解決不了問題，就需要製片再想更好的辦法，減少工作量或者增加更多資源。

當然，按照既定的制度，加班也會得到應有的回報。

2

提前、提前、提前告知所有團隊成員的明清晰項目目標

儘管崗位不同，視角不同，團隊中的每一位都需要為實現目標而努力做出自己的貢獻。所以需要在項目開始的時候，就讓每一位團隊成員都能清晰的明白目標，同時明確所有團隊成員的角色和責任。

比如，製作每周五都必須上映一集的周播動畫，或者是甲方爸爸說10月1日之前必須要播放的宣傳片。

如果只有少數成員知道項目的目標，就會產生落差，就只是機械的想完成被安排的事情。改變一個人的行為，先要改變他的觀念。加班並不是目的，達成目標才是！

此外，在任務分解之後，製片需要讓每一位成員都有一個明確的目標，那就是項目計劃表，需要告知每一位團隊成員，每一個環節需要在哪一個時間節點完成，在溝通協商後，達成一致。

用自己的行為，影響他人的行為。計劃表和團隊溝通很重要，一方面參與感能增加成員的主動性，只有自己認可和承諾過的事情才會更主動的去做。另一方面也能獲得更多信息，製片對任務量的錯誤預估也能及時調整。

他人的行為，會影響他人的觀念。臨時被告知加班的感覺誰都不喜歡，那麼我們在開始工作的時候就分配好任務，明確目標，也許能在前期工作中高效一點點。如果必須加班，也在計劃中確定好需要加班的時間，提前有心理預期。

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製片能做到的，並不只是要求加班

在剛開始做製片助理的時候，總有一種很著急但是又幫不上忙的感覺，恨不能自己上手去做，其實製片也能在自己的崗位做出貢獻。

計劃跟蹤，製片的日常需要了解所有環節的製作進度，當進度和計划出現偏差可能會延期的時候一定要提醒， 儘早開始趕進度。養成每天至少檢查一遍所有環節進度的習慣。

（深思）計劃調整，檢查是否可以更細化的拆分，讓任務並行。比如，能否動畫和後期一起做？每一個鏡頭在通過審核之後就進入到下一環節，而不是等所有的都完工之後？也許這樣會增加返修的風險。

（慎選）減少需求，周播動畫有時候會有畫面崩了的時候，為了按時播出犧牲一點質量，在後續出DVD的時候修正。或者是為了更高的質量，犧牲進度，獲得延期完成的任何。不過，如果能加班能完美實現質量和進度目標。

作為製片，需要理解夥伴的壓力，一部動畫一筆筆畫出來是巨大的工作量。也需要滿足投資人的要求，錢不能白燒，實現目標才是第一要務。

（選之前看下花唄）沒有什麼事情是一頓燒烤/火鍋/奶茶搞不定的，如果有那就兩頓。

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管理不是靠情懷，而是靠制度

加班不是目的，重要的是結果。我們所在的也許不是一個一起實現夢想的團隊，但一定是只有實現目標，團隊才會存在。也許一個情商高的製片能獲得小夥伴的鼎力支持，但是生活不能只有夢想，還要有麵包。

製片這個崗位存在的意義是不斷推進項目，保證按時交付項目成果。如果沒有達成目標，除了自己內心的挫敗，還會丟了飯碗，這也是小製片們主動推進的動力之一。這一點，對於其他崗位也一樣。

在職場上每個人都必須承擔自己的責任，這些都不是靠「勸說」達成的，必然是用制度。沒辦法用情懷的時候，不妨看一下績效的設置是否和目標一致。

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