六朝古都？商業分析？

來自專欄商業分析1 人贊了文章

作者：胡夕祝ROKI

專業的體系化的商業分析起源於西方，而古老的南京是中國四大古都、歷史文化名城，是中華文明的重要發祥地，一中一西， 一外一內會激蕩出怎麼樣火花呢？

在上海第五空間學習中心大力支持以及南京才女兼美女Jessie同學和連生的幫助下，9月2日在南京舉辦的一個工作坊了，分享嘉賓是來自上海的資深商業分析教練胡夕祝ROKI， 工作坊主題是《如何構建你的商業分析能力模型？》，限額開放的20個工作坊的名額早早就被同學們預訂一空，工作坊是純公益性質的，採用AA制分攤場地費用，工作坊的目的就是介紹專業的理論體系，如何構建你自己的商業分析能力。

現在社會流行「吃快餐」，快餐文化相當的盛行，每個人都想在最短的時間內掌握一門絕技，輕鬆擁有超能力而且可以輕易學習和應用，最關鍵的是要立馬有效益上的轉化。所以，經常遇到這樣的問題： 告訴我一個實際案例，你怎麼做的，最後如何解決問題的，實現了哪些價值？這種方式固然是可以理解的，但是我們知道對於一門專業的知識不可能通過一個案例，一個項目就可以把體系化的理論傳授給你，你也不可能知道如何應對不同的案例場景，即使你知道了別人怎麼做的。為什麼呢？因為這需要積累，這需要知識，這需要技巧，這需要個人的基本能力的綜合運用。千里之行始於足下，所以，了解商業分析能力模型是什麼，知道如何通過分步走的方式構建你自己的能力才是第一步應該做的。

所以，在工作坊開始之前，一位來自南京蘇寧的負責產品的同學就發表想法，他很好奇產品管理和商業分析的關係是什麼樣的？所有的同學在開始之前都用便簽紙寫下了自己的困惑和訪求，希望通過這個工作坊得以回答。

當你擁有了基本的能力，才真正達到了「此少年相貌奇特、骨骼奇異、天賦異稟」的狀態，在這個基礎上練習打狗棒法和降龍十八掌才有可能，有了基本的能力才談得上應用，和通過學習別人的案例經驗來進一步提升你的專業水平。

那什麼是商業分析的能力模型呢？又如何構建你的商業分析能力？資深商業分析教練胡夕祝ROKI詳細分析了商業分析的能力模型

IIBA開發的一整套能力模型，從知識，基本能力，工具技巧等多方面構建了商業分析能力模型。共6大知識領域、6項基本能力和50類商業分析技巧。

評估：

當了解了基本的能力模型之後， 基於IIBA的商業分析能力評估系統，小夥伴們就開始了自己能力的評估，也有以小組為單元來評估小組的商業分析能力的。

在自評的過程中實際上也是大家也學習能力模型的過程，經過仔細的評估、打分後都給出來最後的結果

在各自商業分析能力評估的基礎上，對自己的能力、強項和弱項有了一定程度的認識，對準目標，找出差距，下一步就是制定行動計划了。

每個人的基礎不一樣，要提升的商業分析能力也會不一樣。一般從兩個方面去識別要提升的能力，比如你正在從事的工作（你老闆需要你擁有什麼能力）需要你具備什麼樣的能力，抑或是你對於職業生涯的發展規劃想從事的職業的能力需要。制定了目的和目標後，落實行動計劃是關鍵的步驟，可以找個監督和定期的檢查執行的情況。

商業分析能力的提升絕不是一朝一夕， 一蹴而就的項目，通過3個小時的分享也只是給大家打開了一扇門，一扇商業分析的大門，需要小夥伴們繼續修鍊深造學習。