老員工為什麼成為老油條？

09-11

老員工為什麼成為老油條？

來自專欄薪酬績效研究社

【老員工為什麼成為老油條？】

1、覺得公司就這樣，沒什麼能改變的；

2、受消極同事影響，大家都不努力，我為什麼要努力；

3、習慣了過往模式，任何改變都不如過去好；

4、不求有功，但求無過，平穩至上；

5、對公司從希望到失望，認定老闆總是在畫餅；

6、冷眼看世界，人來人往，唯我不動。

【留人與激勵人】1、留人的目的是為了激勵人，要留心而非留身；

2、通過激勵來留人，才能真正留住人才；

3、對關鍵人才要先留人再激勵人，對非關鍵員工要先激勵人再留人；

4、先激勵人再留住人，是同時為企業與員工的負責任；

5、機制留人比感情留人更有現實價值；

6、沒有留不住的人，問題是留人的代價。

【薪酬的雙指向】1、中高層管理者指向團隊產值與個人價值，其薪酬應直接與之融合，即KSF薪酬模式，與KPI相似，但在設計上有根本性差別，KSF是分配模式，而KPI是評價模式；

2、基層員工指向個人產值與價值，並直接作為計薪依據，即PPV模式，重點解決員工不願意多做事、不願意做份外之事、不做結果等問題。

【管理者的戰略性轉變】?在管理上，學會由管事到管人的轉變,把人管好了,事自然好了。

?在管人上,從管人到管規則的轉變,規則讓人自動轉變。

?在經營上,要做到從銷售到營銷的轉變,化被動為主動。

?在市場上，要做到從營銷到戰略的轉變。戰略就是企業做什麼、不做什麼；變什麼，不變什麼!

【經營公司的核心就是經營人】人心散了，再好的產品、系統、品牌都沒用。如何經營好人？

1）承認人性，認可自私，在框架內發揮本能；

2）利益共享，特別是對參與經營的員工；

3）讓員工自己決定怎麼做；

4）不要做讓員工產生逆反思想的政策、行為，制訂政策要三思而後行！