超強的「認真工作」精神是如何養成的？

前這是一份超強的「認真工作」精神攻略，各取所需，特此說明，特別適合辦公室族群。

站在公司領導角度，是不是經常有這樣的困境：

1、這個人剛來的，提交的方案這都是什麼亂七八糟的東西？

2、我要的不是這樣的，而是「品牌」或「市場」為核心的方案；

3、我不需要這麼多字，但是要把事情說清楚；

......

這樣很好，能說明的如果能提出這樣問題的大小領導至少是有覺悟的。

如果站在員工的角度，你是不是同樣也會有煩惱：

1、我提交的東西已經夠全面了，為什麼「他」還是不滿意；

2、我覺得這個點就該這麼理解，這麼寫；

3、「他」覺得文字多，那我刪減一大段，這樣「他」該滿意了吧

......

同樣，如果作為員工，有這樣的問題，那很好，我只能說雙方都不笨，至少都能做到坦然找到問題。可是依我多年來的職業經歷，我發現能坦然找到問題的，是每個員工和領導都有的能力。但是能然談解決問題的，那估計就是寥寥數幾了。

現在可以給出一個毫不客氣的回答：雙方的認真精神都不夠。

先說明一下，我所理解的認真精神到底是什麼？很簡單：追求完美，也可以叫追求極致。什麼是完美和極致，如果這還要繼續解釋的話，我覺得這就太不能理解了。

完美，就是要把事情做到全面周到；極致，就是把事情做無可挑剔。

下面我以廣告/諮詢行業最為談津論道的策劃為例，說說一份工作、一個崗位，如何做到傳遞與理解、執行都要配合到位的最高效率。

作為員工，如果接到一個方案工作，該怎麼呈現最高標準？

我們在各大網路平台、社交工具所要借鑒的資料、文檔通常是這樣的：

認真在線的人，文檔就是這樣的：

對比一直兩者，可以輕易的看到好多方面，專業、心思、態度、專註度。