建材經銷商常見問題，源於老闆思維固化！世紀櫻花教你如何改變。

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你是否在門店管理方面，總是遇到一些比較棘手的問題？以下這些問題往往會導致你對整個門店的管控遇到重重阻礙，管理開始混亂，只因管理者的思維角度尚未意思到。

建材經銷商常見問題：

1、你還在為終端門店招人、育人、留人而煩惱嗎？

2、你店裡是否員工裙帶關係成群？卻無從下手，只能任其發展呢？

3、你的終端管理系統是否門店組織架構老化，員工分工不明確，效率超低？

4、你的員工沒有專業的銷售技巧？銷售沒套路？丟單很嚴重？

5、電銷不會打？小區不會做？市場客戶與你插件而過？

6、員工每日時效管控不足，看似每天很忙，實質業績不高？

那怎麼解決這些問題呢？

僅僅依賴商場活動創造業績？

僅僅靠薄弱而又不完善的制度來管理門店？

或者作為領導者的你需要事無巨細，事必躬親？

其實，門店管理主要強調理智和控制，是把一群人組織起來共同完成一個目標。管理是一種手段，一種制度，也是一種方法。而作為領導者的你，思想的高度決定行動的程度，文化的高度決定你企業的高度，老闆的思維角度決定企業發展的進度。

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