哎呀！同學，又想跳槽了？

09-10

哎呀！同學，又想跳槽了？

來自專欄 Kevin改變世界的點滴

原創： Kevin改變世界的點滴 Kevin改變世界的點滴昨天

產品經理這個職位可能不僅是互聯網企業，也有很多同學是來源於傳統轉型企業。不管你現在所在那一類的類型企業，在職場中你有沒有反思過自己。你現在在職場中的不可替代性嗎？

請簡單回答下面這個問題

產品經理的不可替代性，除了美麗動人的交互、可用性高的模塊體驗外，還有什麼？

我認為那是產品經理對於業務產品的把握。

什麼是業務的產品？

每個公司都有自己的商業模式，承載著商業模式的產品便是業務產品。業務因為複雜程度可能會拆分出不同的產品線。

最終，就會有核心業務與周邊業務誕生的核心產品。

主動一點

假設你剛加入一家新的團隊，主動一點勇於去承擔需求。會比分配來的更多，更快。

這樣的主動效果如何呢？

比如在某個業務需求提出後是重構賬戶體系，此時沒有一個產品經理專門負責這個系統搭建。此時，負責app端的產品經理負責賬戶體系後，後續的賬戶體系關聯產生的業務與數據都會找到你。

這個案例表明的是，主動所帶來的工作量一定會讓你的需求多落地。或者接觸更多上下游同事。在這樣的過程中，其實就是在接觸更多的業務。主動不等於張揚，主動是能夠區分當前任務是有明確的不歸屬性。或有模糊的邊界，這樣才會導致你主動一點後，不會被別人誤會。

後台或底層業務

職場如戰場中，如果你所在的公司對業務線已經清晰明確的分解了。有幾點產品線一定是企業最重要的產品戰略

可以看到的是，我所羅列出來的產品線沒有一條是移動端產品經理負責的。但卻是移動端產品經理需要參與的，真正不可替代性的產品線需要夾雜核心業務。

電商系統與業務系統，在類似天貓或淘寶這樣的企業。因為其企業的核心業務就是電商，（產品解決的用戶需求就是電商），那麼業務系統便是電商系統。

針對不同的行業，比如醫療健康、金融，生命數據、金融風控系統則是公司的業務系統。業務系統都會有底層業務與應用業務系統，應用業務系統在用戶量少的情況下，其重要性是沒有底層業務系統高的

三年之癢

在一家企業，我們不能要求一去就馬上帶團隊殺出一片紅海。尤其是在互聯網創業公司，迅速發展下很可能在1年後帶團隊也是可能的。

但如果沒有呢？

我建議默默把工作任務完成好。

如果說努力不一定有回報，那不努力呢？肯定沒有回報

在一家公司3年左右去判斷自己是否負責了核心業務或產品線。如果沒有，甚至3年的職位變動微乎其微。

我建議，新的機會是可以考慮了。不要讓自己在一家企業養成3年都不動身的壞習慣。當然如果所在的企業是BAT之類的行業巨頭，可以考慮選擇繼續副業或養老，也不為之是一種打算，但相信願意選擇這樣的道路互聯網人是較少的。

但大型企業有完整的薪資福利體系，為此自身的收入也會隨著年限增加。後顧之憂是沒有的。但誰又不能保證優勝劣汰淘汰，最終你被淘汰呢

總之，除了完成理想「改變世界」，現實工作中建立自己的不可替代性，負責一款核心「業務」的產品，是產品經理的基本功。

好啦，今天的分享就在這裡，我會每周原創工作的2篇案例～

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