用這個方法，做自己的職業生涯規劃師

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1、

以前對於一個詞，特別的敏感，那就是「總是」！

每當我們做錯了一件事，你的父母，或者你的愛人，開始說教的時候，只要是「你怎麼總是，，，，」這樣的句式，總會心裡特別的不爽。

你就不會就事論事嘛？為什麼一定要給一個人定性呢？

明明我們在討論的是此時此刻發生的這一件事情，你為什麼要扯到做人的問題上去呢？

為什麼看待一個問題，有的人能夠就事論事，有點人就容易上綱上線，動不動就上升到做人的高度呢？

羅伯特·迪爾茨通過觀察每個人處理問題的情況，在1991年整合成了我們常用的邏輯層次。

他認為每個人處理問題的時候，都分成五個層次：身份、價值觀、能力策略、行為和環境。

想像一個金字塔三角形，最上層精神，也就是人生的意義，然後接下來就是五層，身份（我是誰），價值觀（為什麼，有什麼意義），能力（如何做），行為（做什麼），環境（外界的條件和限制）。

每一個上層都會影響下一層，上層的意思會表現到下層，一層一層最後變成行為。

這個邏輯思維層次，在很多問題上都會遇到，我們往往以為的能力問題，有時候是價值觀問題，我們以為是價值問題，其實是人的身份決定的。

2、

比如我們常說一個人當了媽媽以後，整個人都變了。她的價值觀、行為模式都變了，從以前了很懶很隨意的一個人，變成了現在勤快、愛乾淨、會為了孩子不管學習新技能的一個上進的女人。

這就是身份的突然轉變，徹底的從價值觀到行為的轉變。

職場中也是一樣的，我們常常用要用老闆的思維去思考問題，要有擔當，要從全局去看待合作。

不過常常是說的多，做起來很難。

但是只要你身份一轉換，變成了管理者，自然而然的思考問題的角度就變了，價值觀也變了，就會主動的去磨練管理技能，提升這方面的能力，然後做出有利於團隊，充滿大局觀的行為。

同樣的反過來，當一個人上層的問題搞不明白的時候，下層就會迷茫。

比如很多求職的問題，我該不該跳槽，該不該創業？這是決策方面的問題，那你有往上一層去思考過你自己的價值觀和信念是什麼？你渴望的身份是什麼？你人生的意義是什麼？

上層一旦定下，下面的迷茫基本上就迎刃而解了。

3、

所以，上層的結構影響著下層，但是下層是很難影響到上層的。

以前曾經說過「選擇」的問題，當一個人對於兩個選擇舉棋不定的時候，往往是因為沒有一個清晰價值判斷。

兩個不同的選擇，肯定都是有好有壞，比如兩份工作一份工資高但是要去另一個城市，一份工資低一點但是離家近。

這個問題的核心是你的身份安排上，你會把你的百分之多少放在家庭，多少放在職業，自然就能做出判斷了。

理解了邏輯層次，我們就能更加容易的看到人和事積極的一面。

比如當你作為一個管理者，埋怨一個公司沒什麼前途，現階段只能混混日子的時候。

如果從這五個層次重新去理一下邏輯：

公司這麼亂，沒前途，如果你能有所改變，需要什麼能力？

你最終要成為怎麼樣一個人呢？成功的職業經理人？

那麼一個成功的職業經理人會如何面對這樣的混亂？需要具備哪些能力，如何在這裡得到發揮和鍛煉呢？

當上升一個層次，從五個邏輯層次分別思考一個問題的時候，很多困惑自然就解開了。

這個五個層次，是職業生涯諮詢師的底層思維工具，也是思考問題的萬金油思考模式。

每當遇到一個問題，就順著身份-價值觀-能力-行為-環境思考一遍，首先它屬於什麼，然後卡在哪裡？

卡住了，就往上6一6，沒準就通了。

當我們熟練使用這個工具的時候，我們就可以能夠更好的分析自己的迷茫，看清別人的問題，活一個更透徹更好的自己。