e趣幸運折扣模式打破價格戰，成為推動消費升級最強勁動能

眾所周知，今年拼多多在美國成功上了市！這家公司用2年走到了市值295.8億美元，而這個成績，淘寶用了5年，京東用了10年。所以，這個戰果當然是十分成功！

然鵝.......

消息一經發布，很多媒體開始漫山遍野各抒己見，有的勵志、有的貶低、有的看不上、有的沒毛病。

總而言之

emmmmmmmm

拼多多隨後股價暴跌了15%

（我不是這個意思/我什麼都沒說/你不要瞎猜啊）

1.活成段子的拼多多

不管這兩者之間有沒有什麼關係，眼尖的網友早就把拼多多上售賣的，vivi手機/立日洗衣液/椰林牌椰汁等「大家來找茬商品」都扒了個遍。

更有網民現身說法,講述段子一樣的拼多多。

我在拼多多上買了一盒杜雪斯,為什麼女朋友還是懷孕了?

看了這幾張圖,我居然忘了「超」是怎麼寫了

康帥傅、娃娃哈、七匹狠等品牌,恭喜拼多多成功上市

從來都不擔心在拼多多買到假貨,因為肯定都是。

你們別老說拼多多假！看我媽在上面拼的安慕希，人家說20袋就絕對是20個袋！絕對不會往袋子里摻酸奶！

2.拼多多=罰多多

除了消費者經常被拼多多「氣哭」，在商家的圈子裡，拼多多也有一個響亮的外號——罰多多。

網上曾流傳這樣的照片，拼多多曾「商品描述不符」為由，要商家繳納300%的罰款，並凍結商家貸款，包括2000在內的入駐保證金。

被證實的消息是，打著違規導流的名號，拼多多強制商家增加10萬保證金。

3.電商「黑」馬的價格戰

拼多多憑藉洗腦神曲的狂轟濫炸，山寨假貨集中營的稱號把自己活成了段子，消費者商家「兩手抓」的拼多多成為電商界名副其實的「黑馬」。

從耐競到gncci，從藍月殼到skll，一邊高舉旗幟為窮人消費升級，實質確是依靠低價的消費降級，難道窮人就只能用假貨嗎？

在阿里巴巴發布的年度報告里，第一次點名同行，毫不避諱的指出：目前淘寶網的假貨正在逐漸流入拼多多。

當一個商品價格普遍便宜到一定程度時，對消費者沒有好處，是浪費了錢而不是省錢。

一些企業都在耐心的尊重市場，研究盈利模式。結果拼多多的野蠻模式入場，通過低價迅速催肥，讓市場變得無比浮躁，吹起來一堆泡沫。

市場策略從來都應當是跟隨時代的變化而變化的。

通過打價格戰，不停地向消費者傳遞「我的東西很便宜，打折超低，我的東西多得很，你們快來挑」的低價觀念，早已無法適應消費升級的大背景。

4.打破價格戰，托起新消費

非理性的價格戰，等於同歸於盡：

價格是把雙刃劍，可以傷人，也可以傷己。價格適當調低有利於刺激市場，但價格過低過濫，不折手段，就扼殺了產業。

e趣 打破價格戰，打造互利共享系統：

大家都知道在淘寶或美團等開店有多難，基本上都要百度百科或者上個淘寶大學。這樣開店成功後還要被大牌霸屏，被擠成十三線小品牌。

平台高額的抽成！大牌搶奪流量資源！高昂的平台廣告費用！中小型商家長此以往的遭受平台綁架，無可避免的陷入價格戰，甚至投入拼多多的懷抱。

為了解決這一問題，行業內善於創新模式、玩法升級的 e趣 帶來了全新的消費模式——幸運折扣。

打造一個互利共贏的商業共享生態圈，為商家提供引爆客源的消費模式，幸運折扣指數決定流量資源！

到店消費的顧客也會綁定為商家的永久會員，即使會員在別家消費，商家也有收益，實現真正的流量共享。

重新定義新消費：

價格戰中，商家通過降低服務品質的低價，讓消費者變得麻木，也使買賣關係更加嚴峻。

而 e趣幸運折扣 既能讓消費者享受到「最低一折」帶來的刺激感，也能擺脫價格戰帶來的元氣大傷。同時通過抽獎的方式，讓整個過程更有樂趣，提升消費體驗，拉進買賣雙方距離。

對於消費場景的深度挖掘，以及信息化平台的打造，讓 e趣 成為能夠更深、更廣的觸達消費訴求，這也讓 e趣 本身具備了更加完善的創新創造力，最後演變為推動消費變革升級的強勁動能，而 e趣幸運折扣 模式也將托起新消費時代。