一個90後，和幾百個藝術學生，做了一個藝術界的滴滴打車

09-09

黃策勛策世文化藝術傳媒有限公司創始人

策勛，出自《左傳·桓公二年》：「凡公行，告於宗廟；反行，飲至，舍爵，策勛焉，禮也。」意思是記載功勛於策書之上。黃策勛的公司叫「策世文化藝術公司」，策世也有另外的意思：籌謀世事。公司的名稱與他的姓名之間暗合著某種深意。

從南京藝術學院畢業，黃策勛就選擇了創業。

依託於南京藝術學院的藝術學生，他建立了一個數百人的藝術人才「資源庫」，涵蓋藝術的各個門類，如設計、軟裝、牆繪、藝術品裝飾等，通過公司平台將客戶需求與資源庫里合適的人對接，後者則用自己的專業技能完成項目訂單。

這也解決了通常藝術工作者的自由時間分配問題，誰有空誰接單，「就像藝術服務界的滴滴打車」。

作為一個「95後」，黃策勛身上有著超越同齡人的執著與冷靜。他毫不懷疑策世模式的前景，但也不急於突進，在他看來，最重要的是先把當下的事做好，做漂亮，認真對待每一單項目，積累案例經驗，不斷優化服務。這是他目前需要夯實的根基，也是一個系統工程，需要縝密的系統化思維去一步步實現。

「在什麼樣的階段和時機做什麼樣的事情。」黃策勛對待創業是如此，對待夢想也是如此。

他的夢想是拍電影，電影是他對藝術世界最早的渴望，也是促使他選擇藝術作為事業和追求的原因，所以大學裡他學了製片管理專業。只是，如果一個初出茅廬的年輕人貿然去拍電影，結果多半是慘淡的，甚至生活也會陷入困頓，身邊這樣的例子比比皆是。

因此他選擇了穩步慢行，先拍短片，同時為客戶拍攝廣告片和宣傳片，慢慢等待時機。

「你必須先做到第一步，有東西被別人看到了，別人才會覺得好。萬事開頭難，你只是想做這個事情，但卻沒做過的時候，人家憑什麼相信你能做好？」待積攢到足夠的力量，機會到來，他就已做好了準備，去完成自己的夢想。

他說：「我願意為夢想付出代價。」

藝術工作者的尷尬

現在藝術類學生面臨一種尷尬的就業狀況，很多傳媒和藝術類公司會請一些大學生以實習生的身份來上班，實習生薪資便宜，成本低，工作量卻一點都不小，實習期滿又拿不到工作合同，只是換了下一屆學生來實習，如此以往。

黃策勛也是藝術生，眼見過太多這樣的事，有些忿忿不平。所以在大學時期，他就嘗試了現在策世的模式：建立一個人才庫，根據項目進行工作。公司由專業和管理能力強的幾個人組成管理層，有專業技能傍身，可以很好地把客戶訴求轉換成藝術思考，提出具體的表現方式；而管理能力則讓他們能夠發揮每個員工的特長，系統有序地組織並推動項目。

例如，黃策勛的專業是製片管理，宣傳片和傳媒類項目就由他主管，「我能了解每個客戶的需求最終呈現是什麼樣的，每個環節需要完成什麼工作，也知道怎麼去分配給最合適的人」。

策世的其他服務，比如設計、牆繪、軟裝等，每個門類都有相應專業的人統籌管理，跨門類的服務則由管理層協同合作。這是一個在學生時代就得到驗證的方式，事實證明是可行的。

「在我們這兒工作，多勞多得，不勞不得，不要求天天上班，按項目工作量和作品計算報酬，做多少拿多少。」黃策勛想做的是，讓員工的時間能自由分配，得到的報酬能夠匹配工作付出，就像開滴滴專車一樣，跑多少路程就是多少錢。

怎樣選擇合適的人，黃策勛也有一套邏輯。管理人員會首先與客戶溝通，確定他想要的風格和方案，再根據具體要求、預算和工作量把工作分配給資源庫里合適的人來完成。

「我們知道需要什麼樣的人，根據客戶的項目要求制訂計劃，然後安排團隊去完成。」

策世的優勢就在於，這個擁有幾百人的資源庫，可以滿足各種風格的設計和創作。考慮到公司將來的發展，規模與客戶載量變大後，又可以吸納這些資源庫里的人才成為管理層，因為整個公司里都是專業性人才，公司規模也就不會受限於管理層的固有大小。無論從結構模式上，還是商業上，黃策勛都能看到明朗的前景，未來大有可為。

他就這樣帶領著自己的平台和資源庫，在藝術市場上走出了自己的一條路。

最重要的是時間

黃策勛是那種活潑好奇的人，剛進入大學，他就參與了各種各樣的社會實踐，組織過很多大型活動，也做過不少車展，至於其他類似於1912街區的酒吧活動策劃更是數不勝數。

他把萌生創業想法歸結為「運氣也還不錯」。在無數次活動中，他接觸到很多學長，也常會帶著學弟學妹，看著他們怎樣在不同的場合運用自己的專業技能，在這個過程中，他想到了策世的運作模式，這些人後來成為了策世資源庫最初的人才來源。

在大學生涯的後期，他就在驗證這個模式了。這也是一個與社會接軌的過程。

在黃策勛看來，藝術類大學生是與社會相對脫節的，他與「95後」同齡人在走向社會時，需要一個緩衝的接軌過程。接軌，就是在走出校園後，面對社會上無數的選擇和方向，找准自己的方向，策世為藝術生打開一扇接觸社會的門，讓他們可以去嘗試，去思考。

他認為，首先應該思考的是姿態，用什麼樣的姿態去迎接社會。

「畢業生剛踏入社會，會有些浮躁，或者急功近利，這都是不必要的，因為我們還很年輕。現在社會是以指數形式增長的，可能到了我們這一代人30歲的時候，在某個領域就能夠擁有自己的位置，以自己適應，不跟社會脫節，又能實現自我價值的姿態活在這個世上。」

所以他非常注重積累。也因為這個原因，黃策勛沉下身心投入在公司的運營中。對當下負責，是走向更遠的未來最堅實的步履，也是追求將來理想生活姿態的通途。

「未來可能沒有誰固定的只有一個身份。」他認為，以往傳統的一個職業、一份工作定義一個人的方式將不再適合，存在另一種更為理想的生活方式，每個人對自我的身份和時間做出安排。

而策世，就是他為了讓員工可以自主安排時間而打造的平台。目前他們在製作網站和小程序，讓大家都可以把時間安排公布在小程序里，然後根據每個人的時間來搶單、派單。

「最重要的是時間。」既是對自我時間的管理與掌控，也是時間的洗鍊和積澱。

藝術究竟值多少錢？

黃策勛很小就開始對藝術產生濃厚的好奇：「我不知道別人有沒有過這種體會，晚上看完一本書，一部電影，聽完一首歌，腦子裡浮想聯翩，一不小心就失眠？」

他是一個真正熱愛藝術的人，也想做些事讓藝術走入到普通民眾的生活當中。

「藝術是屬於人民的，如果老百姓不能成為我們的受眾，不能覺得藝術給生活帶來美好，那為什麼我們要做這些事呢？」黃策勛很早就注意到人們在生活中越來越高的藝術和審美要求，很多人已經不滿足於大白牆和千篇一律的流水線裝飾，他們需要更多的藝術感。

從這個角度講，公司規模當然是越大越好，越有利於藝術在普通民眾中廣泛傳播。但讓藝術融入社會並不等同於把藝術推向社會，黃策勛不希望將藝術商品化，而是在與社會相融合的過程中保留其完整的藝術價值，即審美和人文價值，「商業價值是必要的，但不是首要的，否則就違背了我自己的初衷了」。

他從一開始就努力在藝術和商業之間尋求平衡。此前的藝術市場，存在一些虛高定價和劣質低價的惡意競爭現象，他認為都是對藝術的傷害：前者人為提高了藝術門檻從而減少了它的受眾，將藝術裝入象牙塔內束之高閣；而後者則無視藝術家的付出，讓以次充好的東西泛濫，使民眾失去對藝術的信任。

有時遇到外行業餘畫手，牆繪的收費也遠遠高於他們繪畫專業出身的收費，黃策勛就覺得荒唐：「這不合理，如果大白菜賣到20塊一斤，大家還會去買嗎？」

黃策勛希望自己的努力能讓市場更規範一些。一個普通大學生的作品，和成名畫家的作品，價值自然是不同的，根據不同的作品，和不同的創作要求，進行適合的收費，這是黃策勛認為的合理方式，是讓藝術走入普通人日常生活的最好途徑，過高或者過低都是不行的。

在實際項目中，他也是根據客戶的要求和想要達到的效果來制定合適的方案，然後給出相應的報價。

然而收費還不是黃策勛最重視的問題，在他看來，質量是第一位的。藝術和設計的工作專業性有時無法從時間上直接體現，可能客戶看到的一幅繪畫、一張設計圖紙，只是幾天或者幾個小時的成果，但畫家和設計師在創作之前長時間的思考與嘗試是看不見的，所以策世會從多個方面對作品進行評定，從評定結果來體現作品質量。

種種努力，黃策勛都是希望實現一個更合理的藝術環境，也許少數幾個人的力量無法扭轉整個市場的局面，但只要向好的方向堅持，能做到一點，比不做要好。

藝術界更要淘人才

在公司的運營中，黃策勛除了要拓展與維持自己的資源庫，同時也在用心把客戶服務做到極致。

他遇到過很多訴求不明晰的客戶，有的可能只有一個模糊的概念，就想做出實體的東西；有些只給出幾個不太明確的想法，讓他們自己發揮；有些則是只想做某個東西，但是既沒有指出想法，也沒有給出可供參考的方向……「我們要去想，問客戶什麼問題，至少得引導他去回答，表達他的想法」。

如果客戶並不清楚究竟想要什麼，開放式問題效果並不好，他就設計成選擇題，比如簡歐風格是什麼，做一張圖，工業式做一張圖，懷舊式做一張圖，這樣給客戶看，讓他去選，然後再進一步細化。

在尊重客戶要求的前提下，如果客戶的要求和選擇出現審美上的問題，他們也會有系統的考慮，向客戶提出建議，而不是一味聽從客戶的想法，「我們會跟他溝通，把兩方的意見綜合給出一個方案。如果他一定要堅持，我們也會用我們的專業水平，盡量讓它以最好的方式呈現出來」。

一方面，策世讓藝術工作者能夠在可用時間段獲得工作經驗和與社會接軌的途徑，按照付出取得報酬；另一方面，用專業的藝術審美和藝術服務，讓社會的普通民眾可以接受藝術成為生活的一部分。

目前來看，黃策勛對策世的發展相當滿意，在這兩個維度上都期許著更大的空間。沿著「藝術服務界的滴滴打車」的目標，他現在要做的是通過智能化系統來優化管理，提高效率，更好地解決藝術工作者、平台和客戶三方的連接和溝通，也只有這樣，才能為將來擴大規模，做好準備。

黃策勛也不是取得一點小小的成績就安於現狀的人，他有他的野心，平台模式成熟以後，不可避免地要面臨擴大規模的問題。

如果策世的模式可以推廣到其他城市，依託當地的藝術院校和藝術人才，結合當地狀況，建立共同的資源庫，就可以形成一個大規模的商業板塊，「如果這個做成了，可能會超越滴滴打車，你可以說是藝術界的淘寶，不過我們是淘人才」。

這可能是一條漫長的路，也許需要資本的助力，但黃策勛準備長期走下去。近來他有幾個幾乎同時進行的大型項目，深圳湄南河PW體育小鎮、山東菏澤單縣文化館的整體內部裝飾，以及南京某軍部整體文化建設，在各地與南京之間來回往返，忙得不可開交。儘管如此，他依然能夠騰出時間為人物視頻系列項目《腔調》做準備。

《腔調》是他想了已久的，拍攝人物日常，來表現和記錄人物超脫於生活之外的品位與追求，這也是他電影夢想的開始。

他心裡始終不能忘的電影夢，來自於初中時看陳凱歌導演的《霸王別姬》，至今他都記得當時內心被藝術觸動的感覺。這麼多年來，這部電影他反覆看了很多遍。就像他說願意為夢想付出代價一樣，他也願意為夢想沉下身軀，一步一個腳印地積累、開拓。

最後，他引用梁啟超的一句話用來形容自己：「十年飲冰，不涼熱血。」

聊創業：條條大路通羅馬

創業開始最難的就是不知道該幹什麼才好，我卻是因為特別清楚知道自己想要幹什麼才選擇了創業。「創」這個字很精準地訴說了你在開發一個新事物、新模式的時候，那種前途未卜的迷惘，這種迷惘壓垮了很多人。

於我而言，條條大路通羅馬，也許坎坷也許崎嶇，但是記住初心，吃下苦頭，保持前進，我相信自己能收穫開闢一片新天地的喜悅。