職場中,跟領導意見不合的我該委屈求全?還是堅持做自己?
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幾乎所有步入職場的人都有過和領導意見不一致的經歷,這時,有人選擇默默閉嘴,求生存;有人大膽進諫,不計後果;但更多的人則是在不知如何是好,惴惴不安。
遇到這種情況,先別急著焦慮,與其自己瞎琢磨,還不如換位思考,分析一下老闆是怎麼想的。
今天,江湖中身經百戰的老司機——秦致,做客《老司機避坑指南》
秦致,畢業於清華大學,後赴美留學,先後獲依阿華大學計算機碩士和哈佛商學院工商管理碩士。
2007年7月秦致加入汽車之家,2009年擔任集團CEO,2013年與創始人李想共同率領汽車之家在紐交所掛牌上市。
2017年初,淡出汽車互聯網視野近兩年的秦致重出江湖,擔任「老司機」董事長。
再次出發的老司機秦致,將於我們一起共同探討<跟老闆意見不合怎麼辦>這個職場永恆的難題,希望給處於迷茫中的你一些啟示。
一條刷爆朋友圈的消息:一個北大畢業生成功面試到華為,剛進公司就覺得公司經營戰略有問題,給任正非洋洋洒洒寫了封萬言書,任正非看到後直接批複這個新職工:此人如果有精神病,建議送醫院治療,如果沒病,建議辭退。
對於此事,秦致坦言:「作為主管,我當然會覺得,你一個年輕人剛進公司,你的時間不花在融入團隊,了解公司,或者是提高你的能力,你去寫這些東西,不是拿我給你的工資,去干不該乾的事嗎?」
不可否認,剛步入職場的年輕人,對事情有自己的想法,觀點,是個好事。但在公司層面,特別是如果是個大公司,它的公司制度和發展戰略必有其合理性。
職場tips:
- 職場新人,不要急於去質疑企業,而要試著去理解和融入,否則你提的意見很容易就會流於表象。
- 找准自己的定位,干自己職責所在的事情。給別人提意見的前提是別人需要你的意見,否則就是越級。
什麼樣的越級彙報是有效的?
你跟你的直接領導以及溝通過了,但是沒有結果,或者達不到你預期的結果。這個時候你就可以跟你領導的領導再溝通。但如果你的直接領導不知道這件事,你直接跳過他去溝通,就是不合適的。
除了越級彙報,還有越級管理。作為領導最好也不要越過自己的下屬去直接管理他手底下的員工。只有你做到充分的尊重和相信別人,別人才會同等的對待你。
對這件事,許亮是這樣想的:「我認為任正非是想通過這樣一個事情,向他的組織傳遞一種重要的信號。你相當於一個初來乍到的人,公然的挑戰了我這麼多年的一個管理體系。這件事情我是不能容忍的,所以他用類似於像精神病、開除這種非常強的字眼,我感覺同情,也能夠理解。他是苦心想通過這件事情來教育他所有的員工。在你沒有搞清楚之前,不要指手畫腳。」
職場公關傳播學:
公司在小的時候,需要通過招什麼樣的人彰顯自己的價值觀。而公司大了以後,就需要通過辭退什麼樣的人來彰顯自己的價值觀。
通過公開的處理一個員工,讓所有公司內上上下下都明白,這個公司要什麼,什麼不要。這比價值觀掛在牆上有用得多。
電視台節目編導吐槽:昨天領導要求我去做個演播室節目,從畫面拍攝到環節設置,再到嘉賓選擇,給我提了一大堆不切實際的設想。居然還拿出《創造101》來舉例子,我特想問問他,你知不知道人家土創一集多少個攝像機位。多少預算。領導,我就想問問您。是您真外行?還是您把我當外行?真想辭職不幹了!
日常生活中,我們經常會遇到領導提一些你近乎不可能達到的任務和要求,面對這種情況我們究竟該怎麼解決呢?
首先判斷你的領導是否是不了解實際實際情況和條件瞎提要求,刻意刁難你。如果是,那再跟著這樣的領導干也幾乎沒有什麼希望,但如果不是,沉下心來想他為什麼這樣提要求?是他在市場中看到有人用同樣的預算做出來更好的作品,還是想用此來激勵你更加努力?
確實有的人就是需要被別人逼一把,才能迸發出更大的潛能。
但作為領導,如果真的想用這樣的方法來激發員工,那麼你的溝通方式和方法就顯得極為重要了。
比如「小王,我看別人這樣做的挺不錯的,你也可以試試」和「小王,別人都能做的那麼好,你怎麼就做不好」這兩句話哪個更能起到正向的效果,不言而喻。
職場tips:
- 每個人都有自己情緒化的一面,無論跟領導還是同事溝通過程中,盡量過濾掉對方說話的情緒,去聽對方說話的內容。
- 有話直說,有話好好說。
為什麼世界上絕大多數人都有一顆職場玻璃心?
這個世界有兩類人,90%的人屬於「別人能讓你幸福,別人也能讓你不幸福」那一類。而另一小群人,他們的幸福感跟外界無關,他們自己就可以讓自己感到幸福。
如何拒絕職場玻璃心,做一個百毒不侵的強者?
「首先,很多時候,領導批判你,其實是在批判你做的這件事。而你碰巧是做這個事情的人。批判本身並不會讓領導對你有不好的印象。其次,即便領導批判的是你個人,因為他對你可能並不太熟悉,而且你是可以變化的,所以這個時候就需要有抗挫感。」——秦致
不要怕犯錯,但不要同樣的錯誤接二連三的犯。犯錯、修正、成長、再犯錯,讓自己保持一個螺旋式上升的過程。
越早培養抗挫感的這種意識,那麼未來你就註定會越優秀。
職場新人小美吐槽:我畢業於名牌大學,現在一家上市公司上班,周一例會上我們老闆提了一個完全不靠譜的案子。我當然是直接就指出來了,誰知會後,我們主管居然把我叫到辦公室嚴厲批評了我。朋友們,攤上這樣得公司,你們覺得我該閉嘴求生存嗎?
跟老闆意見不合的情況在職場中避無可避,那麼到了不得不提意見的時候到底該如何提?怎麼提呢?
除了「表揚要當眾,批判要私下」還有哪些乾貨?
許亮說道:「這其實是一個很典型的manage up(向上管理)的問題,實際上提不同的意見也是一種批判。批判不見得是上級對下級,下級對上級也可以批判。但這個時候呢,一定是要私下做的。作為員工最高明的手法是,通過跟領導的溝通,他自己想法讓領導覺得是領導的想法,再通過領導的嘴把這東西說出來,把他的意圖全部都貫徹。」
職場tips:
- 溝通很多時候都是一種手段,具體還要看你想達到什麼樣的目的,對症下藥。
- 給領導提意見其實是在「批判領導」,所以一定要注意自己的方式方法。
只有老闆才需要培養自己領導力嗎?
大錯特錯,並不是說我們到了企業最高層,才有這個問題,實際上你在基層的員工的時候也有manage up(向上管理)的問題。
慢慢你會發現,你做基層員工其實是職場中很短暫的一段經歷,慢慢你就會變成小組長、項目經理、主管,領導力的問題是每一個職場人需要終其一生去修鍊和攻克的。
面對「和領導意見不合的時候該委屈求全,還是堅持做自己?」這個問題,也許不同人會面臨不同的情況,我們無法給予你一個百分百正確的答案。
但是,親愛的你要知道,你所看到的風景,取決於你所在的樓層。
我們每個人處於不同運行的軌道上,看到的東西和風景,還真的會不一樣。
還記得小學那篇《畫楊桃》的課文嗎?
不同的角度,看到的楊桃是不一樣的。有的人畫出來了五角星,並不代表他是錯的。
只是,你沒有站在他的角度看楊桃而已。
面對跟領導意見不合的情況,不要片面和盲目認為領導就是錯的,領導就是邪惡的。
遇事好好溝通,也許有一天,你就會成為你領導的領導。
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