如果當兵可以挑領導，我想多來點這樣的...

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在體制內的人都懂，遇到一個好領導，對個人工作、生活乃至人生都起著至關重要的影響。

特別是在部隊這種講究等級制度和絕對服從的地方，領導不但能決定一個人的發展，更能決定整個單位的價值取向和軟硬環境建設。

因此部隊的管理者責任重大，也理應做出更多的努力來當好領導。

一、尊重下屬，是領導的必修課

之前有個借調到宣傳科的排長，跟我私交不錯經常來找我聊天。有次他跟我訴苦，說股長又罵了他一頓。我說你剛來業務上不懂不會，做錯了挨幾句罵很正常，部隊就是這樣，忍忍就過去了。

他說：

「不是，股長這幾天和老婆吵架心情不好，那火一點就著，辦公室的人都繞著他走。我前一天晚上加班搞材料那天精神狀態不是很好，在辦公室不小心把筆筒碰倒了，筆落了一地。本來撿起來就好了，結果被他看到，從頭數落到腳，罵了我十分鐘……」

部隊有很多這種人，職務不高、架子很大，一幅天尊下凡，不可侵犯之態。

他們習慣性的衝下屬發脾氣，把任性當個性，把粗暴當直率。他們還自我辯解說，彭德懷、朱德也是暴脾氣啊，不僅罵人，還打人呢。

但是他們不知道，彭老總、朱老總打罵下屬，人家是有那資格的。

1、人家罵的是打仗業務上的事，罵得有道理，有水平，叫人服氣。

2、人家有足夠的軍內地位、人格魅力讓下屬佩服甚至崇拜，你有嗎？

在部隊待了這麼多年，我發現能力越強位置越高的領導其實越好相處。

某次戰區機關下來的工作組檢查，發現問題也沒有去罵戰士，而是去引導，去教戰士應該怎麼做。反倒是團里一些官不大的參謀幹事，下隊檢查發現一點小問題能指著鼻子罵戰士。

「閻王好過，小鬼難纏」講得就是這個道理，位高權重者不需要在下屬面前靠官威下指令，而裝大耍橫者大多比較低級。

在這裡不是說當領導就不能發脾氣，有時領導需要一些脾氣來提高自己的威信，但發脾氣要講究緣由、時機以及場和，要「對公不對私、對事不對人」，這樣工作才能開展得順暢，不至於讓下屬一想到要和某個領導打交道就頭疼。

畢竟大家在這個集體是為了干工作，而不是低三下四給領導個人當奴僕的。

而集體主義不是領導主義，而是對集體負責。這是每個軍隊領導應當要有的覺悟。

二、敢擔當，是領導人品的透視鏡

我覺得，一個好的領導是講「義氣」的。

可能有些人會說：「在部隊大抓正規化、法治化的時代，管理要靠規章制度，為什麼還要講義氣？」

其實並非如此，「管理」之所以難，是因為管理的對象是人心，制度是死的而人是活的，管理是一門藝術，它是剛性與柔性的合體。

那些規則和制度中間的模糊地帶，就是管理者的施展空間，否則領導的意義何在？

在不影響大局的前提下，下屬有些特殊情況，作為領導的要「扛得住」，特別是在家屬來隊這種涉及官兵切身利益的事。

你在我家屬面前給面子，外出時給一些便利條件，那之後工作上我肯定會加倍努力；相反，如果領導在我家屬面前對我吆五喝六，外出請假好像欠了領導幾百萬一樣，一點也不講情面，那以後你也別再指望我跟著你幹了。

像這種事，領導辦好了，能凝聚兵心士氣；辦不好，小則失去人心，大則遭遇軟抵抗，就憑中國人的聰明才智，再無懈可擊的制度，也能給你瓦解變通。

我們從西方為管理者舶來「領導力」的概念，要求軍隊各級領導幹部加強領導力建設，教你如何塑造領導魅力來凝聚下屬、如何打造歸屬感、如何建構強軍願景。

其實，不就是一個「義」字嗎？書面上來說，就是能擔當，在自己權責範圍內，給予部署更多的發揮空間。

而那些不講情義、不敢擔當的人多是為自己的官帽子，在上級領導面前邀功請賞，私下卻阻斷基層與上層的溝通連接，報喜不報憂，搶佔他人功勞，處心積慮的往上爬。

一來二去，部屬通過小事就能看清領導的人品和作風，選擇跟從，就是影響用人生態；選擇不跟從，又會導致逆淘汰。

所以，這種不敢擔當，總喜歡標榜集體主義的「領導主義」、「個人主義」，最可怕了。

培養人，是領導能力的試金石

我曾經見過一個作訓股長為了完成本部門的工作，整天忙得像救火隊長一樣，對一切工作都全程指揮，所有演訓方案都親自審定，然而大抓大攬的後果是什麼也抓不好。

親力親為是好事，但問題是作訓口的活一兩個人根本干不完，而他又不肯完全放開手交給手下人去干，像他這樣不但自己工作累，手底下參謀也沒有成長的機會。

事實上，領導應該把更多時間放到那些非我不可的事情上。

現實中，很多領導也有這樣的想法：這件事交給下屬去做，他能做好嗎？

如果說在開展工作中實施對下屬的管理是每個領導的責任，那麼培養下屬則是領導的一項不可推卸的義務。

領導培養下屬一般分為三個階段：

壓擔子：根據下屬的能力分配工作任務，大膽放開手讓他做，並且讓其體會得失成敗；

揮鞭子：這裡不僅指批評懲戒，更是指領導要教育指導下屬如何完成任務；

抬轎子：是指下屬在工作任務完成好的基礎上，其付出要得到應有的回報。比如在晉職提拔的關鍵時刻，多在上級領導面前表揚他，給干好活的人多爭取利益。

但部隊里還有一種情況，就是有些領導給下屬壓擔子、揮鞭子可就是不抬轎子，抓到一個好用的人就使勁用，怎麼能榨乾怎麼用。

小王是我們單位的特戰人才，從排長到副連長就一直在參加各種特戰比武、集訓輪訓、演習演練，幾年下來在單位時間不超過五個月。

三等功、各種榮譽也拿了不少，到年限該提拔當主官時，領導為了能讓小王多參加比武集訓反而不給他當主官，命令下到作訓參謀，這樣去參加比武集訓更方便。

而與小王同一批畢業但沒他優秀的人卻當上了主官，小王找領導去理論，領導卻在那裡大談感恩，讓小王知足並感恩領導的培養。

小王后來私下裡和我說：

領導總要有「恩」我才能「感」啊，他這簡直就是洗腦，還是乾洗……

當領導不能口惠而實不至，特別是在部隊這種吃大鍋飯的地方，一定將「干與不幹、干好乾壞」區別對待，領導要善於培養下屬，從而最終達到組織與個人雙贏的目的。

為什麼說，士為知己者死？

為什麼戰爭年代形勢那麼嚴峻，依然會有人不離不棄地追隨，共同成就那些根本不可能之事？

這些問題，在和平年代尤其引人深思。

至少，領導在教育下屬要向革命先烈學習的時候，我想問一句，作為領導，你做到了嗎？