釘子歪了！智能製造為何容易走歪路

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把釘子打入水泥牆時，最常見的是「釘子歪了」。 同樣，當人們期望很高、阻力很大，而自身意志卻不堅強的時候，走歪路就是一種常態。

現實中，人們強力推進智能製造、工業互聯網時，如果自己又沒有想明白，事情常常就會成為「砸歪了的釘子」。

經常有人把智能制製造搞成自動化、信息化，就是典型的路子走歪了。這同樣是因為智能化的願望很大、推進阻力很大，卻對自動化、信息化的套路更熟悉，自然會歪到這些方向。

智能化為什麼阻力大呢？我總結過多次。大體觀點是：

本質是經濟問題、經濟上不划算。經濟上為什麼不划算呢？因為我們常把技術用在不合適的地方。為什麼容易用在不合適的地方呢？因為合適這些技術的地方少。為什麼合適的地方少呢？常見原因之一可能是企業本身的檔次低、不適合。所以，企業必須轉型、走向高端才容易找到合適的地方。

其實，問題還可以進一步問下去：企業為什麼不願意轉型升級？

根本的原因，是企業不知道怎麼去轉型升級。轉型升級有很多說法，比如轉型到服務、研發，生產高品質產品，高效率生產等。但現實中，這些路徑上會遭遇很多不確定性。想到困難的地方，人們往往就知難而退、做自己熟悉的事情（自動化、信息化）去了。

仔細想想：企業要不要通過ICT技術進行轉型升級，確實是一個值得思考的問題。

正如20年前納米和激光都很熱。現在可以問了：難道企業都要跟這場風嗎？同樣，雖然ICT技術對企業的影響面要比納米、激光大得多，但重要性和價值卻是有明顯差異的：有的地方價值大，有的價值小。比如，為什麼大家都在拿飛機發動機診斷、風機遠程診斷說事？因為這些場景是適合的。而另外一些企業和場景，智能化的技術就不一定有多大作用。有些「菜」不是你的就不是你的，不必要強求。所以，企業家猶豫也是有道理的。

但是，確實也有些事情是值得做卻沒有做，讓機會白白的丟失。這是些什麼情況呢？我覺得，很多問題出在「心理障礙」，或者我常說的「觀念」上。

這種心理障礙往往表現為：以為有個簡單的辦法就可以解決問題了。正如我過去說的：想找個諸葛亮「借來東風」的神跡，自己卻不想做「萬事具備」的基礎工作、苦活累活、不出彩的活。我常舉的幾個例子是：

想搞研發和服務的智能化，又下不了決心搞知識的數字化和模型化。

車間想搞智能化，而又捨不得去搞物料運送的自動化。

想協同、共享資源，又不想花功夫搞業務和流程的整合和再造。

想搞大數據，又不肯花功夫把業務需求理清楚。

這樣，願望大而決心小、捨不得投入，就要走歪路了。就像曹操評價袁紹的：色厲膽薄，好謀無斷；干大事而惜身，見小利而忘命。

如果告訴他正確的做法時，他很可能會說：這些辦法都很簡單啊？！的確，智能製造的很多辦法都是「土辦法」。這些辦法不高級、但往往要花功夫和代價。甚至需要「十年磨一劍」。這就是我常說的，智能製造要用聰明人想不到的笨辦法。

自己不願下決心干，佛祖也救不了他。

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