再問自底向上經營理念，如何看清事實？——起明商學職場答疑

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【問題】再問自上而下和自下而上。顯然兩個都是手段，為目的服務，取決於使用者本身的認知能力和意願程度，這是前面教練講過的，對於使用者來說，自上而下更苛刻，需要有觀世界的經歷，而自下而上需要看清全局及各因素關係的視角。我的問題是：釐清各種關係需要事實做基礎，看不到事實怎麼破？

【葉教練】以孵化項目職場諮詢為例，「看不到」只是「沒去看」。在一個地方固定待著，用望遠鏡左看產業，右看公司，都感覺像看電影，是別人的故事。邁出步子，走出自己那個圈，真的動起來，自然能看見不同的風景，也能看見你所期待的事實，也就能演繹自己的故事。紙上的東西都淺，行動經歷才深刻。項目每個小夥伴完成10人諮詢，積累100人諮詢經驗，一周就秒殺前面四周總積累。

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