產品經理第一課

來自專欄皓月繁星

什麼是互聯網產品，能夠給用戶帶來微笑並且產生收入的有形或無形的產品就是互聯網產品。

微笑模式=》商業模式

首先是讓用戶微笑然後再盈利。

產品在探索期的時候更應該的是找到產品自己的定位而不是直奔錢去想，就像嬰兒小的時候你不能問小孩將來怎麼賺錢，而更應該幫助小孩找到他的興趣愛好。

產品在成長期的時候可以驗證商業模式，就像幫助成長期的孩子實現他的理想，他所從事的愛好的工作使得他帶來收入。

一部分產品誕生出來就具備商業價值比如電商，但另外一部分產品探索期是只具備用戶價值和社會價值不具備商業價值的比如社交、工具類產品，在這一類產品首先要讓用戶實現微笑價值然後再去實現商業價值。

一個產品的誕生流程：

需求：

用戶調研，調研問卷，訪談，焦點小組討論，周邊朋友討論，行業分析，投票。

形成需求的亮點，收集到需求池，至於這些需求是不是都要做那麼到後面再說，先整理出來。

形成BRD文檔也就是商業需求文檔，產品面向什麼樣的人群，這些人群在市面上沒有找到合適的產品在用，或者競品很弱，

產品定義：

將需求轉化為技術能理解的文檔。

版本管理：

版本管理就是操盤，控制每個版本要做什麼。

版本節奏關係生死，探索期 6~8 個月，如果超過這個時間第一版都還沒出來那就沒必要去做了。每個月要有1到2個版本，成熟期1個月1個版本。

版本需要封閉，每個版本不能無限加需求，否則不能按時上線，打亂節奏，所以一定要控制版本的需求數量。

前面功能先布局，然後後面每個版本再做優化，比如先提供手機註冊登錄，等後面幾個版本之後再擴展微信 QQ 登錄。不能一開始就把每個功能做到極致，否則時間上浪費。就像蓋房子先把地基打好，然後立柱搭建整體框架在砌牆，最後再去裝修每個房子。

產品生命周期：

成長期

用戶在哪裡？

用戶在BAT，進入BAT的生態圈，進行導流。

種子用戶來源

找用戶容易，留用戶難。

探索期用MVP的方式來做，增長期專註於拉新。先做好留存再做拉新，如果不能留下來那麼做拉新沒意義。

MVP舉例：

用一個最小最核心的功能做市場驗證，比如僅僅做一個詳情頁面可以分享到朋友圈讓用戶操作的頁面，非常簡單沒有首頁也沒有列表頁面，先發布出去讓用戶體驗得到市場反饋。重要的是做好頁面分享，註冊邀請和數據收集。

MVP=最小价值產品（定義）

1、最爛的產品，不完美的產品，後期可以加入無數功能但是如果最簡單的頁面都沒人喜歡的話那就沒有意義。

2、MVP不是給一般人用的，是給發燒友用的，給忠實粉絲用的，普通用戶是沒法發現產品的特點。

3、MVP是探索式產品，可以及時調整功能和頁面，不是一次性做好做完美才提供給用戶用。

不要關注細節，顏色、文案 和 功能細節。

對於MVP的總結，要麼生要麼死，但一定要快速驗證出結果。

產品經理的軟技能，從裡到外的學習路線。

產品運營——數據思維