全面庫存管理更是一種流程思想
來自專欄全面庫存管理
9 人贊了文章
程曉華
2018-7-31
從庫存角度，全面透視企業供需鏈管理與ERP問題，這是大概10年前我第一次提出「全面庫存管理（TIM-Total Inventory
Management）」這個概念的時候的思想定位。
當時我在F公司手機事業部負責供應鏈管理工作，後來負責全球的物料管理，然後是整個東莞園區的物料管理，在這個過程中，我接觸了越來越多的客戶、客戶經理（GAM）及BU（業務單元）負責人，我當時感覺到一個普遍的問題是，他們中的大多數人都是「重視交付（Delivery），不在乎庫存（Inventory）」。
至少在當時，很少人能認識到，「庫存與交付其實是一個問題」，或者頂多說它們是一個問題的兩個方面，如同一枚硬幣的兩面，翻過來覆過去，其實都是錢。
沒有庫存，你肯定無法交付，有了庫存，你也不一定能夠交付，只有持有合理的庫存（包括成品、半成品、原材料等），你才能夠實現及時交付，也只有及時交付了，你才有機會實現優化庫存結構，從而實現庫存的良性循環，提高整體庫存周轉率。
如果不能及時出貨，那一定是庫存結構不合理，而庫存結構不合理，則一定是你在流程管理方面做錯了什麼– 庫存在哪裡啊？按照我們對SCOR（供應鏈運作參考模型）的簡單分析，你就不難發現，庫存其實都在流程裡面。
所以，通過分析庫存（如獃滯、賬齡、DOS等），你就可以發現幾乎所有的問題，不僅僅是狹義的供應鏈管理相關的計劃、採購、物流、ERP等問題，還包括廣義的供應鏈要素，如生產製造，研發，尋源、銷售，甚至是財務、人事管理的問題。
任何公司都有個庫存問題，就像包括人類在內的所有動物一樣，都要吃，都要吐，吃多了，吐不出去，那就要鬧肚子，那不就是「庫存」惹的禍嘛！
而要具備庫存分析的能力，那就要求經理們首先要養成流程思考（Process
Thinking）的習慣，要養成張口閉口就是流程怎麼怎麼樣，而不是「我（的部門）怎麼怎麼樣」的習慣；經理們要能夠坐住了，每天花點時間，靜下心來，思考流程，分析流程，打通流程，為流程的實施、持續改善而徹底消除（部門、分工）障礙，而不是整天瞎捉摸這個人怎麼樣，那個人怎麼樣。然而，可惜的是，我們發現，現實中大多數公司的大多數經理、高管們都不懂流程，譬如你問他，咱們公司關於供應鏈管理方面到底有幾個流程啊？
十有八九，他們是不知道的。
大多數所謂的經理，他們的腦子裡面是沒有流程這個概念的，他們每天加班到深夜，從早到晚，天天熱衷於開會、吵架、扯淡，卻很少會有人去深層次地思考、透視流程的問題，也就是說大多數所謂的經理的工作是無效的，他們在公司的大部分時間不過是在無休止地消耗、浪費公司的資源，卻不產生任何價值。
人類工作本來是為了吃飯，而事實卻是，很多人吃飯是為了工作
- 吃了飯就工作（英文原文是：working is for life, life is not forworking，工作是為了生活，而生活不是為了工作），為啥？
不懂流程嘛！
所以，「全面庫存管理」的根本思想是「全流程意識」，尤其是提倡高級經理們能夠從「庫存」角度，深入流程，研究流程，審查流程，推廣流程，養成流程思考的習慣– 因為庫存無處不在，就像動物們（含人）每天都要吃喝拉撒睡一樣，躲都躲不掉。
作者程曉華（John
Cheng ），全面庫存管理（TIM））諮詢獨立顧問，《製造業庫存控制技術與策略》課程創始人、講師，《製造業庫存控制技巧》、《首席物料官》、《決戰庫存》著作者，郵箱
johnchengbj@126.com
推薦閱讀：