#13 聊聊產品經理的職業規劃

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一、關於職業規劃

職業規劃其實並不好講，因為一個人的經驗即使豐富，相對於整個職業來說，也只能管中窺豹，畢竟受限於自己的經歷和理解，所以對於職業規劃，下面的內容只能供參考。

齊白石說「學我者生，似我者死」，對於產品經理的職業規劃來說，我覺得沒這麼嚴重，似我者我相信也還是能有不錯發展的，不過如果想有更大發展，我覺得還是得找到更適合自己的路。

二、職業規劃規劃什麼

職業規劃其實不外乎告訴你職業發展有什麼路線，不同路線有什麼階段，從而了解自己當前在什麼階段，後面能有什麼路可以走。

知道了這個的好處，在於可以對照著看看自己的狀態，想想發展的方向。

職業規劃不解決各個階段的技能如何達到和掌握的問題，這些問題應該由自學、培訓、實踐等解決。

三、產品經理的發展路線

大的路線粗略劃分我覺得有這麼幾條：

1. 常規路線（管理路線）：產品經理-->產品負責人-->業務負責人-->???（比如高級管理層）

如果打算持續在這個職業方向發展，且未預計投入創業路徑，則此條路線屬於最為常見的路徑。

在產品經理階段經過產品技能的完善，到能負責起一個業務的產品團隊，到完善技能能負責一個業務，至此有一定能力較為完整的承擔起一個業務線，基本就具備了向高級管理層發展的最重要基礎。後面再怎麼發展就看各個人的機遇和個人能力發展情況。

2.專業路線：產品經理--> 產品專家

這條路線其實我覺得在當前的互聯網環境中，並不是一個明確的路線，雖然一個產品不斷發展中需要很多特定方向上有專業技能的產品人員，但是任何一個方向的產品經理，如果發展到專家階段，大部分都需要帶人帶業務帶團隊，不然是對這種能力可放大型和可複製性的浪費。

同時因為現在的互聯網在日新月異的發展，沉澱的經驗的價值亦會快速迭代，而在新的專業能力上的培養，之前技能的專家在起跑線上的優勢並不明顯。

加上現在的互聯網行業對產品經理的精力、體力的要求越來越嚴苛，如果持續保持此氛圍，資深的產品經理在專業上帶來的優勢相比於在精力和成本上非資深產品經理，亦會被拉平。

3.創業路線：產品經理-->創業

產品經理是對產品負責的，而業界中不少比例的人也會認為產品經理是要改變世界的，所以在這個方向上，有為數不少的人最終會選擇通過創業來改變世界。

雖然上面寫的是從產品經理到創業兩步，但實際上，可以在常規路線、專業路線的任何一步走上創業的道路。

產品經理也是常見的創業者或創業合伙人的角色，而非產品出身的創業者也有大比例同時兼任了首席產品經理的角色。

四、產品經理的方向選擇

我一直認為工作的前幾年非常重要，一開始走偏了，後面雖然能補回來，但是顯然會更辛苦些，不過問題是並不是每個人都能找到人告訴他什麼是對的，以及那些抱著好心指導的人，也不一定真的給的建議或方向就是對的。雖然如此，但思想表達本身就是一個主觀的事情，所以下文的主觀性很強。

網上有不少產品經理的分法，比如按照行業、按照產品服務對象、按照前後台等等，我自己覺得沒太大必要按行業分，因為即使選了行業，進去後還是一樣得選擇某個方向的產品經理。

我自己大概會把產品經理分為前端、後台、策略、數據、商業（我相信分的不夠完整，因為不斷有新的湧現，比如最近有AI產品經理，前段時間有增長產品經理），其實這也只是一種分法，按照常見的互聯網公司的一些常見崗位招聘要求，以及有的方向之間還會有重合，比如我所在的業務線產品經理要求同時做前端和後台。

之前稍微整理過一點看法，見《#11 該選什麼方向的產品經理，前端、後台、策略、數據？》，相比於上次整理，我多列了一個商業產品經理，因為在之前提到的4類之外，商業產品經理是對收入負責，和另外4類還是有蠻大區別且很常見，所以也列出來。

幾個方向沒有絕對的優劣，不過從純職業發展來說，個人不太推介面向內部系統的產品經理，因為只有大公司才會有這樣的崗位，因為公司大到了內部系統也複雜到需要產品經理來做，但整個市場需求一定是有限的。

另外一個方面，如果從未來創業考慮，個人建議更多從事用戶產品（2B和2C都算用戶，只不過一個是個人用戶，一個是商業用戶），因為面向用戶的產品才能涉及商業，而創業一定離不開商業。

（完）