前Burberry CEO接棒庫克成為Apple女性掌門人，她有10條特質值得學習

09-07

在2018年的蘋果年度股東大會上，

蘋果現任CEO庫克表示：「要傳好交接棒！」這種接班人計劃實際上對於任何一家公司都是至關重要的，就拿最近的熱點事件來說，京東如果失去了劉強東（有70%+的決策投票權），如果沒有做好接班人計劃，那麼對於京東而言或許是一個致命的打擊。沒有經過準備的權利交接必定會帶來組織的大規模的動蕩，很顯然庫克很早就在物色心目中的接班人了，而這次竟然是前Burberry CEO，一位女性的接班人，你要知道在蘋果的生態中，幾乎是沒有女性高管的，而這位傳奇色彩頗為豐富的女魔頭則最後有可能成為庫克的接班人，掌管全球市值最高的Apple公司。

南哥試圖通過對

安吉拉 · 阿倫茨的經驗描述中，發現一些新型領導者的能力特質分享給大家，如果是素質模型的熱衷者，你可以用其方法論與南哥一起拆解一下這背後的成功因素（本文的拆解，僅限於已知的文字內容，必有局限，請指南的各位讀者大咖們選擇性閱讀，有價值的為我所用，錯誤的歡迎指正。）先看一下這位蘋果新掌門人的基本背景。

蘋果現任零售和在線業務高級副總裁：安吉拉 · 阿倫茨（Angela Ahrendts）！其實這個消息此前已被英國官媒多次報道，稱其

將

接替庫克的崗位。

為了撬動安吉拉，

蘋果公司付出了 7300 萬美元的股票，而在安吉拉宣布即將在當年秋季跳槽Apple後，Burberry的股價則應聲下跌了 1.31%；在

2015 年《財富》雜誌

最有影響力女性排行榜上，安吉拉名列第 25 名。

關於

安吉拉 · 阿倫茨

的故事，從時尚掌門人轉型即將成為蘋果的新掌門人，她的以下10點領導力特質值得我們學習：

1.領導者要業績說話

經歷描述

：說實話，從時尚界跳槽到科技公司，確實不是件容易的事。但你知道么？在安吉拉擔任Burberry CEO 的7年里，成功地讓Burberry的市值翻了3倍！

素質潛質：

不管是女性領導者還是男性領導者：出色的業績表現依然是優秀領導者最有力的證詞，所有我經常會說：領導力的本質就是帶領團隊打贏每一場比賽。

2.領導者要懂營銷

經歷描述：

960年，她出生在印第安納州。

1982年，畢業於鮑爾州立大學市場行銷系。這個排名全美第93的大學其實並不是所謂名校。

素質潛質

：

從這則信息中，我們是否可以推測：如果你在職場上需要贏得成功，有行銷工作經驗或者專業基礎可能會讓你成長得更快，或許這比所謂的名校更有價值。畢竟世界上有70%+的CEO都有營銷背景，因為在職場上即便你不推銷公司的產品，但是你一定需要推銷你自己，包括經營你個人的品牌，談到這裡，你可以問自己一個問題：在公司內部，你的口碑好嗎？在行業內，你的口碑好嗎？

3.領導者要沉浸一個行業

經歷描述

：畢業後，

安吉拉搬去紐約進入時尚產業的工作，先後在 Warnaco，DKNY，Kate Spade，Liz Claiborne 等時尚品牌公司中工作。

素質潛質：

從這段經歷中我們或許可以得出一個結論：你可以換工作，但是你盡量不要輕易的換行業。安吉拉一直在時尚品牌公司工作，讓她能洞悉行業本質和商業邏輯，這為她跨行業奠定了非常重要的基礎。坦誠地講，一份工作你沒有做到3-5年，你是沒有辦法體驗在思維模式、深度洞察方面的進步與工作樂趣，當然你應付工作那就另當別論，別說CEO了，連晉陞的機會恐怕都沒有

4.領導者敢於接受挑戰

經歷描述

：2006 年，奢侈品行業正在全球範圍內迅猛增長，在羅斯·瑪麗（Rose Marie Bravo）不斷地遊說下，安吉拉加入了 Burberry 這家泥潭深陷的貴族品牌。

當時Burberry的年增長額僅有 2%，而多年競爭對手品牌Louis Vitton的收入幾乎是Burberry的12倍。

素質潛質

：

敢於接受挑戰，去做他人不敢做的事情，這是優秀領導者必備的潛質（寫到這裡，自己都被安吉拉的魄力所感染了），更卓越的領導者則是能將這個挑戰型的事情做成，而安吉拉卻讓這個深陷泥潭的時尚品牌業績成功扭虧為盈。所以，我覺得在未來你最好的背書不是你公司的平台與知名度，而是你實實在在的戰績，有著大公司的背景卻能力平庸者到處都是，而真正能夠絕地反擊的商業戰將卻非常鮮有。

5.領導者需擁抱新事物

經歷描述

：作為一名 60 後，

她認識到必須抓住生活在數字世界的年輕一代，鼓勵員工們每天花 30% 的工作時間使用 Facebook 等社交軟體，並

引用了專門定製的在線平台，通過

上傳了一個 360 度全景拍攝的模特視頻，在YouTube上贏得了13萬次瀏覽，同時經營Facebook 和 Twitter 的粉絲也與日俱增。