一個價值10塊錢的項目

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「日賺1000元，第81天」

晚上，兒子發燒。

媳婦不在家，我沒經驗呀，手忙腳亂的，乾脆去醫院吧。

路上，堵車了。

急死我了，我直接轉入了逆行車道，不斷地閃著燈，硬逼著對面來車給我讓路……

到了醫院，回想剛才的一幕。

我在想，真是因為著急送兒子去醫院嗎？

也不是。

而是不想等待，另外過於自信，總覺得逆行也無妨，當雙方各不相讓時，只要我堅持繼續前進，對方一定會選擇退縮的。

這不是過去的我。

過去的我，絕對敬畏規則。

如今呢？

越來越馬虎了，有時變道也不打轉向燈了，高速上也不考慮限速了，為什麼呢？

就是昨天提到的，底線在不斷地被突破，一次又一次。

最終，遠離了初心。

從醫院回家的路上，很多車子開著遠光，照得我睜不開眼，若是過去的我，肯定選擇使用近光燈，不會跟人家鬧。

如今呢？

我會以毒攻毒，而且我更狠，直接打開新改裝的LED遠光燈，瞬間秒殺……

我咋變成了這樣的人？

因為，規則沒有懲罰過我，使我更加的肆無忌憚......

不聊這些了。

昨晚，跟兒科大夫聊了一會。

我說，沒帶過孩子，看著兒子無精打採的，真揪心。

她說，別怕，勤量著體溫。高了就物理降溫，實在不行就藥物降溫，超過40度必須送醫院。

我問，有沒有家長嫌醫院過度治療？

她說，有。前幾天急診送來了個小姑娘，發燒41度半，出現昏厥，她媽媽在旁邊一直嘮叨著，你們千萬別給我們過度治療，你們醫院就知道使用抗生素。我都想把她的嘴給縫上，這種人是什麼你知道嗎？就是上了幾天網，以為自己什麼都懂了。

我說，我兒子感冒或發燒，我媳婦從來不緊張，也不給打針，也不給吃藥，非常淡定。但是關鍵時刻依然會選擇送醫院，畢竟醫院更專業。

她說，術業有專攻，網上的那些傳言多是假的，咋就那麼多人信呢？還說人家肯德基的雞有9個翅膀，真能編，關鍵是還真有人會信。

兒子兩頓飯沒吃，也不餓。

貌似對什麼都沒興趣，給他手機玩遊戲，他也沒興趣……

我問，吃什麼呢？薯條？玩具？

他說，薯條和番茄醬，再要個玩具。

我說，那你跟阿姨在這裡等我，我去買，好吧？

他點點頭。

到了肯德基，我自己點了一份米飯，給兒子點了兩個蛋撻，一包薯條，一個玩具。營業員非推銷給我一個人氣玩偶，好像是韓國明星。

被我拒絕了。

她的意思是如果選擇這個人氣玩偶，可以使用套餐。

我說，我兒子要的是小汽車，他又不追星，你給我個這玩意幹嘛？當我不需要的時候，你就是送給我，我都嫌沒處扔。

她說，為了給你省點錢。

我說，這個不用擔心，玩具我自己買。

應該是新來的，推銷的過於生硬，結賬的時候，第一次告訴我是59塊5，我給了她60元。

她說，不好意思，是60塊5毛，還差5毛。

我說，是您告訴我59塊5的，您算錯了不要緊，告訴我一聲就行了，我不會計較的。

走出了餐廳，突然又覺得蠻不好意思的，我又走回去。

我說，剛才不好意思，我沒惡意。

她笑了笑：是我做錯了。

我說，真沒事，孩子病了，心情不好，多體諒。

經常有朋友說：肯德基是垃圾食品，少吃。

我就在思考一個問題，為什麼眾人說肯德基是垃圾食品呢？

它到底垃圾在哪裡呢？

因為是油炸食品？

可是，我們每天都吃油炸食品呀？油未必比肯德基幹凈呀，至於說後廚就更不用講了，就跟衛生局的朋友說的一樣，中國餐廳跟肯德基比衛生，差了一個世紀。

有人專門去拍過肯德基白羽雞養殖場，那裡竟然一點都不臟，連根頭髮都找不到……

理性講：肯德基真是值得信賴，中國人是最挑剔的、最惡毒的，用盡了一切辦法抹黑肯德基卻絲毫沒有影響其品牌，為什麼呢？因為細節做到了極致，人家的雞毛都是白色的，你看看普通養雞場的雞，臟乎乎的。要是真有把柄被中國人抓到了，早鬧翻了。

所以，我不僅不覺得肯德基是垃圾食品，反而覺得是健康食品。

我們缺少了理性思考的習慣，習慣了人云亦云，很少問自己一句：真是這樣嗎？

至於說孩子發胖，真與肯德基有關係嗎？你頓頓去吃嗎？你一周才去吃一次，咋怨人家肯德基吃胖了你的孩子呢？是你孩子的飲食習慣決定的，他只吃肉，又不運動，你還指望他苗條？

沒事可以多去國外多看看，那裡學生午餐就是這類快餐，但是你看看人家那身材，哪有什麼胖子？

不強壯？

比咱強壯多了！

不長壽？

比咱長壽多了！

別動不動就妖魔化一樣東西，仔細想想我們是不是缺少客觀思維？不管什麼事，非黑即白。看看人物傳記就知道了，要麼是英雄，要麼是叛賊。

在病房輸液期間，有個小男孩想吃肯德基。

我說，不哭，跟弟弟一起吃就可以了。

他媽媽不允許，咱也不能太主動，因為這裡面涉及到很多微妙的東西，情面呀、教育呀等等。

總而言之，很尷尬的玩意。

我跟兒子說，現在先別吃了，我給放到車上，回家吃可以不？你可以先玩玩具。

兒子點點頭。

小男孩的媽媽又發表了一番垃圾食品的言論。

我不能反駁她，也不應該反駁她，我順著她說了一句：孩子喜歡吃，沒辦法。

她說，那麼點東西，賣幾十塊錢，死貴死貴的。

我說，就是。

回家的路上，我在思考一個問題，對於兒子而言，他從小就不知道錢是什麼概念，反正是他喜歡的東西，肯定會給買。

是幸福，還是可悲？

我也不知道，反正他喜歡，我就給他。

我鄰居家的孩子，就很少吃肯德基，除非生病了才有這個待遇，為什麼呢？一頓動輒幾十上百塊錢，對她們壓力也很大，別覺得我說的這些很不可思議，其實，這就是很多家庭的常態......

一個月才發3000多塊錢的工資，咋捨得呢？

所以，在某些層面上講，人要懂得知足。

下午，兒子情況穩定了，退燒了，把兒子安頓好後，我去找老師喝茶。

也談起了孩子的健康問題，同作為父母，在這方面我跟老師有很多共鳴之處。

老師說，不用擔心，哪有孩子不生病的，孩子生病是常態，這些也都是他該經歷的。

我說，生病是與現代大環境有關，有些是可以避免的。

老師說，主要是大多都屬於亞健康狀態，缺乏抵抗力的表現，比如，很多孩子不喜歡吃蔬菜水果等。哪像咱們小時候，別說挑食了，能吃飽就不錯了......

我說，這個問題，我深有體會，兒子小時候一個菜葉都不吃，到什麼程度呢？比如，炒菜放的蔥花吃到嘴裡都要拿出來。

老師說，這與你媳婦有關，缺少引導。

我說，沒錯，她就很挑食。

老師說，這不光是你家的問題，也是現在N多家庭的痛點。

我說，有沒有什麼辦法彌補這個問題？

老師說，有啊，現在很多做風乾的蔬菜，比如秋葵啥的，凍乾的同時還保留了蔬菜的營養價值，類似於市面上的膨化食品，兒童就很願意吃。有個叫迪樂能的做的很不錯，之前你嫂子訂購過。你可以看一下。

我隨即打開手機去網上搜索了一下，概念做的真不錯，在京東訂了一箱，這個東西類似我之前提到的中糧的每日堅果，這個叫每日蔬果，有蔬菜，有水果。

148一箱/30袋，合5元/袋，每袋/68克。

貴不？

很貴。

其實，我想說的是，這個時代缺的不是低價產品，反而價格越低越沒有優勢，最終都會淪落到價格戰，要麼你死，要麼我活的境界，反而越是高端產品，價格越是高，才越具有核心競爭力，同樣，時代缺的不是低價產品，而是高端的產品，有概念的高端產品。

在比如，日本酵素，吃了就一定有用嗎？其實就是給你傳達了一種健康的信念，如今，互聯網時代缺少的就是類似的概念產品出現，為啥，中糧的每日堅果能火，就是悟透了這個道理。

我回來後，恰好小兄弟過來還車，我跟他頭腦風暴了一下這個事，他不是正在做特產嗎，我覺得這個模式就非常好，如果這個概念一旦被大眾認可後，前途是不可估量的。

你想啊，孩子挑食，現在是N多父母最發愁的一個問題，解決了這個問題就相當於解決了很多家庭的痛點。

小兄弟問，概念是很好，但已經有很多人看中了這塊市場了，比如：迪樂能。

我說，你這就是屬於典型的大眾思維。什麼意思呢？我下午在下訂單的仔細觀察了這個產品，雖然購買過的都會循環購買，好評也很好，但銷量並不高。

小兄弟說，意味著什麼？

我說，意味著這個產品現在還並未能讓大眾認可。還有很大市場空間。

小兄弟說，那迪樂能不知道這個問題嗎？

我說，傳統行業的思維一下子想進入互聯網時代，還需要一定的時間，因為他們的思維普遍還是停留在開門店狀態，為啥這麼多做同類產品的廠家多數都不溫不火，就是因為他們小看了自媒體，小看了互聯網，總以為上了天貓上了京東就萬事俱備了？其實，這只是剛開始，品牌化運作才是未來的趨勢。雖然現在很多傳統行業雖然已經意識到了互聯網的重要性，但思維有限，他們還需要一定得時間成本來去試錯，你仔細觀察就會發現，他們只不過是在天貓和京東開了一個店鋪而已，偶然上一次團購和活動，這種偶爾只是很偶爾，互聯網思維可不是騙人的。

他說，照你這麼說實體店是不是必死？

我說，近半年，我有不同看法，這要看實體店是否與電子商務衝突，是否可被替代。例如我們家門口有家希努爾旗艦店，裝修無比豪華，我幾乎每天都路過，但是從來沒見有人進去過。

能在網上買，何必在這裡買呢？

我的觀點是什麼？

一定要讓互聯網落地。

他說，那你說說，什麼是互聯網思維？

我說，比如，我要想做這個事，我會結合自媒體，先去教育市場，再順勢推出自己的產品。

他說，怎麼教育市場？

我說，很簡單，找到父母們的聚集地，再去把關於孩子吃垃圾食品的案例都一一整理出來，發上去，其實這個事就主打一個「怕」字。在順勢推出自己的產品概念。這個事就成功了一半，至於貨源什麼的，只要你主動去聯繫廠家要一級代理，他們一定會很願意和你合作，因為他們當下最愁的就是銷路。

他說，那咱除了推廣方面的優勢還有其他嗎？

我說，還有一種大做的模式，比如，我們可以自己生產加工，在根據需求定製和優化產品，比如，把產品做成英語單詞，數字，動物形狀，或者模仿那些垃圾食品的形狀，這是為了給孩子們的視覺上的感受，想像一下這樣是否更能被孩子接受？一旦孩子接受了，就很容易達成循環銷售的目的了。

他說，我是不是可以理解為，做這個事，是在產品保留營養的同時，還能讓兒童接受並攝入，這就是這個產品的優勢？

我說，是的，你千萬別小看這個事，一旦做好了，至於能賺到多少錢，咱先不談，這些資源一旦積累下來是很容易產生連帶營銷的。

他說，什麼意思？

我說，你想像一下，這個產品的群體是啥？多數都是家長，對不？那是不是就可以想像一下，相當於我們積累了大量的精準用戶，這些用戶可以從來幹嘛呢？比如，未來我們可以拓展教育，比如，英語，口語？等等。

他說，我覺得這類產品最難得就是開始，也就是第一批用戶的積累。

我說，是的，這個問題也很好解決，在網上鋪天蓋地來一輪咋著也會積累一批客戶，在找一批大V信任背書一下，我覺得這個市場很快就會被打開，然後在加上線下的一些推廣，比如，可以和幼兒園合作，後期口碑營銷就可以，但前提是產品一定要保持卓越，才會產生口碑營銷，也是我一直的觀點，做產品一定要追求卓越。做產品的追求：就是不斷的被重複消費和口碑介紹著！才是精髓產品所在。

舉個例子吧；比如，鋅希寶不咋知名吧，但也有一定的群體，因為醫生都在推薦，上次去給兒子做了一個微量元素檢查，顯示缺鋅，然後問醫生補點啥鈣？醫生就推薦了這個鋅希寶，我這麼說，可能有人覺得醫生是在推銷，其實你想多了，醫生也是人，他也有孩子，哪個好哪個不好他們會分辨，為啥我這麼自信，因為醫生是我的朋友。

這幾乎是一個全民創業時代，大家都覺得互聯網是機會，紛紛進入了微商，其實就是假貨集散地，那些公務員多賣假貨，每個人都有道德底線，說的時候頭頭是道，真到了事上，沒人在乎什麼道德不道德。

說是一回事，做是一回事。

在我看來，都是曇花一現。

什麼東西有巨大的市場？

培訓他們！

為什麼呢？

因為，他們想賺錢，但是找不到門路呀，於是四處拜師……

同學聚會時，還有同學準備做電商呢，我跟她說，電商的本質是生意，生意就是買賣，你要問問自己，是不是做生意的料，若是，你就干，若不是，就別折騰。

都說自己賺了多少錢。

若是你真去問問他們，你口袋裡剩了幾毛錢？

都是瞎蹦達而已，賺錢是一件很難的事，未來更難，因為要拼的是實力了，是產品實力。

我不知道別人，反正我折騰了一年沒攢住錢，理論上賺了不少，今天去取了2萬塊錢，帶回去給了俺娘，其實，我就這麼點錢。

哈~

互聯網是個什麼舞台？

不是營銷員的舞台，而是個性舞台。沒有互聯網的時候，我這種人只能安心上班了，因為有了互聯網我才能寫寫文章。

在這樣的形式下，人們不應該跟風，而是應該冷靜地思考一個問題：我的優勢到底是什麼？我的強項到底是什麼？

當你這麼一想，你會發現，幾乎每個領域的牛人都可以在互聯網上獨霸一方，哪怕你超級會炒菜，那也行啊，圈裡有一個做抖音的，他一年豈止賺50萬？不就是教人炒菜嗎？

假如你說，我什麼都不會，只想拉車，那咋辦？

那就繼續當你的駱駝祥子呀！

今天，我一直在整理這個思路，凌晨了，幫主給我發微信，他問啥項目？我說不告訴你，他問，值多少錢？

我笑了笑說至少10塊錢吧，因為，任何項目在沒有落地前都是紙上談兵，說值10塊都是高估它了，了解一下？~

他說，那明天見~

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