張小龍是中國最出色的產品經理，沒有之一，張一鳴的目標是即時通信！

09-07

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中國出色的產品經理有周鴻禕，雷軍，張一鳴，張小龍，馬化騰，其他者暫且不提，今天我們講講張小龍和張一鳴。

張小龍 94年，從華中科技大學畢業後，放棄了鐵飯碗，毅然去了一家很小的軟體工作寫程序，因為自己的出色天賦和學習能力，所以公司的事情對他來說根本不算是什麼負擔，每天都過得很輕鬆，於是他自己利用下班時間寫程序。

在1997年的時候，foxmail推出，受到了全國各地，甚至是全世界的好評，在中國有600萬的電腦用戶，基本上接近200多萬都選擇使用Foxmail郵箱。張小龍一炮而紅。在今天看來，有這麼的用戶就可以申請融資，可以編故事了，可以上市了。周鴻禕說，你要加廣告實現盈利，張小龍反問，為什麼要盈利。搞得周鴻禕很不自在。

但是儘管張小龍有用戶，但是一直不盈利，和雷軍談判的時候，雷軍覺得自己半個也也能搞出來，隨後沒有下文了，後來被一家公司所收購，後來又入駐騰訊，張小龍也徹底進入騰訊。

在張小龍開發qq郵箱的時候，馬化騰一直給予他支持和鼓勵，新出來的一款郵箱，有200多兆，一個網頁上的東西居然這麼大，馬化騰在收購張小龍的Foxmail郵箱團隊時，張小龍的團隊用最頂尖的技術做出的是一款既笨重，而又速度超慢的產品，在此後的很長一段時間內，張小龍也沒有找出解決問題的辦法。前後花了近兩年時間，做出的產品卻這讓當時騰訊公司有的高層對他們很不滿意。

到2006年底，騰訊的郵箱團隊決定放棄之前的思路，轉型做一個輕便、精簡版本。到2007年春天，解決了速度問題，與其他郵箱產品功能相近的精簡版QQ郵箱上線，一切正常，用戶量也在慢慢上漲。隨後，一系列基於互聯網應用的創新陸續出手，QQ郵箱團隊在2008年里居然發現了400多個創新點，其中一個讓QQ郵箱獲得廣泛口碑的創新是對大容量附件的發送功能，與其他郵箱通常只能發送5M左右的附件不同，QQ郵箱將附件容量擴大到了1G，這一功能獲得了許多辦公室白領的歡迎。

QQ郵箱死而復生，2008年底，騰訊一年一度的創新大獎授予QQ郵箱團隊。

2012年，張小龍開發出微信，第一版非常垃圾，垃圾非常，很多人說這個簡直是一團狗屎，騰訊怎麼會出這麼個玩意，肯定不會有人用的。但是隨著微信一代一代的更新，幹掉了比他出發早很多的米聊，尤其是從qq導入好友，添加手機聯繫人的時候，微信用戶立馬超過了4億，已經把米聊什麼的遠遠甩在身後。馬化騰說道，如果微信是其他公司開發的，那麼騰訊就完了。

從此之後張小龍已經封神，中國最出色的產品經理。

張一鳴，2012年，創辦位元組跳動，開始在各大巨頭下生存發展，由於初期太低調了，所以一直都是默默的發展，在2016年的時候，頭條最新估值120億美金，終於引起了bat的注意，很多人想把頭條收入麾下，但是張一鳴不願意賣身於巨頭，於是巨頭們開始了聯合絞殺。百度退出了百家號，騰訊有企鵝號。隨後阿里有大魚號。頭條在他們的眼皮子底下發展迅速，2017年廣告收益150億，隨後張一鳴連續上線好幾個產品。西瓜視頻，抖音，悟空問答，在海外布局不少。

在今年，騰訊和頭條的大戰開始，馬化騰和張一鳴搶的是用戶時間，用戶刷了抖音和頭條後，騰訊產品沒人用了，即使是微信也僅僅是個聊天工具，如果沒有人，基本用戶不會打開的。儘管微信公眾號先於頭條開發，但是頭條做出了信息流，微信公眾號遠遠不及。

今年開始，微信公眾號更新頻繁，顯然張小龍從2017年就叫嚷的小程序乏力，用戶習慣沒有形成，那麼微信公眾號和頭條相比究竟誰勝誰負呢？

微信公眾號是一個封閉的平台，所有的閱讀全靠粉絲還有朋友圈分享，如果沒有這兩步，基本上你的微信公眾號做不起來，但是頭條不一樣，頭條很開放，而且是智能推薦，只要你有內容，標題封面出色，閱讀量自然不愁。位元組跳動公司的核心就是智能推薦。如果不是靠這個，基本上什麼抖音，西瓜等一下子就會衰敗。微信公眾號，張小龍已經申明了不做信息流。6.20的改版讓很多大V痛哭，他們一直以來已經習慣了從用戶先找門牌號，在看內容，現在張小龍讓用戶是先看內容，在選擇進哪個門。短期來看，微信公眾號會有一大批的取關，標題黨，等，但是張小龍這次把取關按鈕做的非常顯眼，用戶如果說看到了不好的內容，可以隨手取關。加速了微信公眾號的洗牌，張小龍的三句話，再小的個體也有自己的品牌，一切以用戶價值為依歸。用公平公正的規則來對待用戶。在微信，還有微信公眾號上做到了，做的非常好。是任何一個平台都無法與之相比的。

很多自媒體人一直以來都是以微信公眾號為主要陣地，其他平台只是相對性的更新，他們相信，在追求極致，簡單，和公平的平台上，沒有一個平台能與之相比。微信公眾號在張小龍在微信之後又一個傳世的作品。

三年前，張小龍說，微信是一種生活方式。很多人當時都不理解，但今天已經沒有人質疑這句話了。

我想張小龍寄託的微信公眾號和小程序也將會是一種生活方式。

我們來看張一鳴，在今年，張一鳴一直靜不下心來安心做一款產品，先是頭條的整改，隨後內涵段子封，還有抖音等各種事情非常多。張一鳴作一直都是以資本運作和商業運作的身份出現的，在位元組跳動中，張一鳴已經布局了非常多的產品。甚至還有海外。張一鳴是以一種戰略家的身份來駕駛位元組跳動公司的，頭條，西瓜，問答，一個個基本都做成了，最新的微頭條已經開始發力，張一鳴此舉是效法微博，但是又加了自己的智能推薦系統，所以超越微博是無疑的，但是張一鳴的目的絕不是於此，一個半社交的微博遠遠不是張一鳴的目的。以小編之猜測，張一鳴的目的是社交，即時通信，第二個微信。直接攻入騰訊的腹地，在他的實驗室里，說不定已經開發好社交工具了。只是時機不成熟一直藏而不發。

如果張一鳴和張小龍一戰到底誰輸誰贏呢？在產品極致體驗上張小龍完勝張一鳴，微信這個巨人般的航母可以購物，可以打車，基本上生活的方方面面。

這些技術張一鳴相信也可以做得到，但是張一鳴在產品的理解上至少和張小龍相比差很多，從目前來說，做出微信類似的工具不難，但是缺乏一個像張小龍一樣的天才產品經理，就算你做出了微信，就算你的用戶量超過了微信，但從長久看，張小龍隨即更新的驚世之作肯定會讓其他同類產品黯然失色。以張一鳴一個80後靠著大數據，智能分發技術佔得互聯網一席之地，從現在來看，張一鳴在統籌方向和資本運作的方面遠勝於產品方面。但是終究誰勝誰負，還是需要拭目以待。