領導在群裡面發了勵志雞湯，如何機智應對？

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估計每一個上班族都遇到過領導在群裡面或者在朋友圈分享勵志雞湯文的情況，面對這種場面，該如何機智的面對呢？

為了讓老闆看到blingbling閃光的自己，必須學會的機智回復方案。

01

把所有「我覺得」換成「如果我是XX，我覺得」

相信各位小夥伴都遇到過這種情況，領導問你對某件事情的意見，你一開口就是，「我覺得……」結果balabala說了一大推，領導不滿意，你也不開心，這時候就要給領導情景化，以下舉個例子。

領導：你們覺得這個對外使用的公司宣傳方案怎麼樣？

A：領導，我覺得……

B：領導，如果我是我們公司的顧客，我覺得……

顯然，在領導眼裡，A是自我為中心，B是有顧客思維。而差別僅僅是B的回答加了個前綴。

02

把所有的「……，但是……」換成「不僅……，而且……」

有一位哲人曾經說過：所有的「但是」前面的話都是廢話。畢竟「但是」表示的是轉折，領導不是傻瓜，你一說「但是」馬上就會引起人的戒備心理，所以我們要巧妙的用「不僅……，而且……」，以下舉個例子。

領導：你們覺得我往這個對外宣傳的方案裡面添加某某某元素是不是更好？

A：領導，雖然把這個元素添加進去能夠更好的宣傳公司，但是如果我是顧客，我覺得……

B：領導，我們的對外方案，目的是不僅讓顧客滿意，而且讓公司有利，所以，如果我是顧客，我覺得這個元素……

雖然A和B說的內容基本是一樣的，但是A的效果不如B的好，而B只是調整了語序。顯然，我們在職場上說話的時候，不可能時時順著領導的思路來走，那麼如何巧妙的把自己的想法拐彎抹角的表達出來，就是一個玩文字遊戲的過程了，或許還能得到一個情商高的讚美。

接下來的一個案例比較長，是我跟領導鬥智斗勇的一個小故事。

那是一個周五，我開開心心的下班回家，屁股還沒坐熱，就看到領導在群裡面分享了一則消息，以下是消息原文。

看完之後，我腦子轉的飛快，很快我就想到了回復領導緩和氣氛，還能巧妙表達自己想法的回答。

以下是我回復領導的內容。

領導，我看了你分享的文章，這篇文章給我的思考如下：

1.對老闆的啟示

如果小男孩沒有出現，那麼那個水果店的老闆可能很快就要累垮而被迫關門，所以作為老闆，不能這樣被動等人才出現，而是應該主動尋找人才。

文中說到，有70%的員工是只希望拿固定工資的，對於任何一家大企業來說，肯定要關注這70%的員工，因為這些人是企業不可或缺的部分，所以應該盡量找到薪資的平衡點。

2.對員工的啟示

反思自己是不是那個只希望拿固定工資的70%，盡量成為像小男孩一樣的人。

3.對人力部門的啟示

為什麼第一個第二個應聘者都沒有在水果店留下來？因為老闆沒有建立規章制度，要求都是應聘者提的，對於企業來說，制度不完善，誰願意跟你干？

為什麼小男孩幹活那麼勤快，因為小男孩自己給自己定了「績效考核制度」，所以更加有奔頭，如果公司有相應的考核制度，說不定第一個和第二個應聘者也能幹的跟小男孩一樣好。

公司招的70%都是希望拿固定工資的，這跟每個人都想要富貴的需求是相悖的，所以，肯定是制度上沒有激發這70%員工的鬥志，所以績效考核制度必須與時俱進、不斷完善。

4.對培訓部門的啟示

為什麼小男孩第一個月就能拿3萬的工資？因為他除了洗水果之外，還不斷的調整水果的位置，研究出了增加銷量的方法。所以，對於公司的培訓部門來說，需要將優秀的經驗不斷的積累下來，同時要給員工不斷的培訓新的知識，不斷的賦能，這樣每個員工的單體作戰能力提升，整個公司效益必然提升。

以上的回答，我給自己打82分，還有18分以666的形式給自己。

為什麼我這麼得意於自己的答案呢？因為我雞賊的把自己的想法表達進去了，而且個人認為很難被察覺，我在「對員工的啟示」裡面表達了自己上進的心，哪個領導不喜歡上進的員工？在給「人力資源的啟示」和「培訓部門的啟示」中，我分別說了 「績效考核」和「不斷賦能」，一個關乎自己的工資，一個關乎自己的能力，這都是自己的核心利益點啊，表達的那麼不露聲色，當然要給自己點贊。哈哈哈。

以上內容都是個人小聰明，僅供參考。

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