說點實話，愛聽不聽

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第一，小米就沒重視過知乎，所以沒有放棄的說法。小米的主要業務，小米科技，米家，都不重視知乎，嚴格來說是無視知乎。但其他比如有品和生態鏈對知乎還稍微重視點。稍微想想就能想通，做知乎不符合小米科技的利益，小米科技需要擴充受眾，做知乎只能保持存量，所以小米選擇了頭條。而對於有品和生態鏈來說做的是消費升級，所以他們會對知乎這個平台抱有好感，符合他們的發展方向。

第二，沒有任何廠商重視知乎，所以華為換陣的說法也不存在。華為官號最近開始活躍，那個是代表華為集團的，跟華為終端關係不大，負責人是一個沒什麼時間陪自己孩子的華為父親，很實在謙遜的一個人。你們別欺負老實人。華為機構號重新活躍之前跟我們反覆溝通過，只是來溝通交流的，同時發布一些信息，給知乎的大家展示華為的近況。

第三，在快閃記憶體門之後華為確實開始重視網路輿論的，但跟你們想像的1984不一樣。華為早先花了幾千萬搞了一個消費者反饋系統，收集消費者對產品的意見，輔助解決產品的問題，優先解決反饋多的以及嚴重的問題。華為是一個極端理工的公司，你們從余承東說話風格就可以看得出來，完全沒有公關的思維，就是埋頭搞技術。

第四，目前沒有任何廠商的公關真正意義上進入知乎，如果有人在搞輿論，那就是外包公關公司在瞎搞，亂搞。HOVM裡面除了小米公關，對於輿論公關都非常謹慎，尤其是對於華為來說這是任正非嚴令反對的事情。這一點我們都在向各公司反饋這種對品牌無益，對知乎社區內容也無益的公關公司瞎搞的行為。

第五，小米有不少員工以及前員工在知乎，唯獨公關是一直都沒有人在知乎的。你們對小米公關崗不了解，他們人手少，任務重，預算少，搞頭條都搞不過來，是不可能再搞知乎的。在知乎你們常見的小米系員工，基本都是市場部的，而不是公關崗的。當然你要說邀請個發布會，送個充電寶是公關行為，那我無話可說。你如果覺得去個發布會就可以換到知乎這麼多米粉這麼長時間的內容輸出，那我只能說你既不懂輿論也不懂公關，更不懂社區。

第六，以目前公關公司的普遍水平和常規方法，根本不可能把知乎公關做好，無非就是水軍的那一套低級公關方式，知乎不可能用這種方法做好。知乎適合的是做品牌，講故事，澄清事實，而不是搞輿論。知乎試圖搞輿論的都被吊起來打了，要不就被封號了，有幾個成功的例子？

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