問答丨生意不好,我的牛排店裡要不要加上麵條?
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Q:
王***:龔老師你好。我們是去年年底的時候在上海加盟一家牛排店。公司幫我們選的店面。3月26號開始一直到現在是試營業期間。生意一直都處於虧本的狀態。
我們店往前一百米5月1號才開了一個步步高超市,隔壁門店的樓上有一個大型的酒店,現在還在裝修。我們店後面有一個高檔的小區,但現在只有少量的人住在裡面。店門口有一個好大的停車場,過一條馬路對面有一個抱石公園。右手邊往前一百米,有幾個小區和一個中心幼兒園。現在的人流量比較少。
我們要怎樣做營銷活動把人吸引到店裡來,這裡一般白天沒什麼人,只有到晚上才有一些人出來。我們是否可以加一個早餐項目進來,主要是做粉面。來維持店面的開銷。不知道是否可行。請老師幫我們提些意見。
A:
從你的描述來看,你這個位置粗略一看還算不錯,周邊有酒店、有公園,有高檔小區,整體定位高端,固定客流和流動客流都有,這和牛排這一產品的定位也算吻合。
但是仔細分析的話,超市是剛開的,酒店還在裝修,小區目前還沒啥入住率,總的來說,整個區域還處於成長階段。這個位置總體來說就是有發展潛力,但是短期還算不上好位置,需要一個市場培養期。這個時間很難說,可能一兩年,也可能需要三五年。
因為你沒提你的租金水平,人均消費水平,以及具體收支狀況,所以有很多情況不好推測。在這樣的一個位置,你們也是剛開始做,短期處於虧損狀態是正常的,但是要看整體的發展趨勢,虧損是逐漸減少還是在不斷增大。如果在減少,那說明你們也在不斷成長,如果虧損在增大,那就說明真的存在問題了。
因為目前整個周邊區域也剛剛發展,所以我猜想餐飲競爭應該也不會特別激烈吧,雖然市場小,但是市場機會也大,這就是它的優勢所在。你只要能沉下心來把這個市場慢慢吃透了,應該還是有發展潛力的,做餐飲需要有耐心,這個行業很多時候成功的訣竅很簡單,就是跑贏時間。
我特別不建議你做這個早餐項目,原因有三:
1.粉面和牛排完全不搭,八竿子打不著,這樣做就會不倫不類四不像,對你原有項目還會有影響,畢竟誰會相信一家粉麵館能把牛排做好呢。
2.增加項目勢必會分散你的精力和注意力,目前的項目才剛開始還不穩定,又分散精力去做別的,這是一種防守型經營,不可取。做餐飲要時刻保持一種進攻型的思維,去積極擁抱市場,想辦法調整策略去挖掘市場機會,一定不能自亂陣腳。
3.你這地方問題在於沒有太多人,而早餐項目講究的是薄利多銷,最需要的就是人多,所以在你這做早餐我覺得沒啥意義。話說回來,如果真有那麼多的人,你的牛排也不愁賣了。
我的建議是你還是把精力集中在你的牛排上,把產品做精,把內容做好,把服務做好,積極擁抱市場:
1.計算出一個盈虧點,前期先把把性價比做高,讓利給顧客,發展回頭客和鐵杆粉,隨著這地方不斷的發展,你的人氣就會慢慢積累起來,再加上先入為主的優勢,生意勢必也會越來越好。
2.積極和周邊酒店、超市等建立合作,共同開發客戶資源,因為大家都是剛起步,需要抱團取暖。比如說搞會員優惠,酒店住戶牛排享優惠,吃牛排的住酒店給折扣,這樣一來客流都增加了,大家日子都好過了。
如果你把所有能做的努力都做了,堅持半年以後發展生意還是沒有起色,你的努力還是扭轉不了客源不足帶來的問題,那時候你或許可以考慮換個項目或者換個地方重新做了。但是最起碼眼下你這還有機會,因為一切都才剛剛開始。
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