說說你工作中遇到的學生意氣用事

2008年，某省SG186項目上。

當時我是該省該項目的一個組長，嗯，就是其中一個模塊（一共三個）的項目經理，這個項目組較大，正常保持45個人的規模。

到2009年下半年，我的組分了個剛畢業的學生。就叫他S吧，因為工作需求，就分派到郊區的一個點。

某個周五的下午，留駐客戶現場辦公室的大項目經理說：大家晚上一起吃飯，就叫在這個辦公室的吃飯，嗯，大約兩桌，同時，銷售也來了。

於是我悄悄的跟一個組員說：單獨通知下S，讓他一個人回來，晚上吃飯。

然後我的這個組員就在QQ上單獨跟S講了，也強調了一個人回來。

到了晚上，我們到了飯店，S所在點的三個人同事都回來了，都回來了，回來了，來了……我一看，壞事了，因為，兩桌不夠了，

然後大項目經理就不開心了，悄悄的問我們幾個項目經理：誰把那幾個SX叫回來的？（原話）

嗯，我肯定咬死不承認，因為三個組的同事都有啊~~~~

加桌吧，銷售的臉很難看……

然後飯還沒吃完呢，S就擺臉色了，私下說：沒叫我回來，幹嘛還讓我吃飯？

不用說了，暴露了！

飯畢，我把S拉到角落問：我通知你一個人，你為什麼把大家都叫上，這個剛畢業的孩子牛逼轟轟的說：我不能把兄弟給落下。說完就走了，很拽~~~

嗯，他是沒把兄弟落下，但把我給賣得很搭徹底。

通知的組員在我面前直接嘀咕：這個傻逼~這個傻逼，我擺了擺手，示意他不要講了，直至多年後，我們仍然保持著聯繫。

從此，我的團隊中，任何有學生意氣用事，一律不歡迎，嚴禁工作中有任何抱團取暖，推卸責任，互相打掩護的行為，一經發現，直接提醒，再次發現退回HR。

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