趙國棟：數字經濟各要素的重構和演變 | 2018天風&聯盟數字產業論壇演講實錄

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大家好，很高興跟大家做本次交流。我2010年加入證券分析師的隊伍，15年離開，也算資本市場的老人了，今天跟老朋友見面交流，感到非常親切。接下來我將以「數字經濟各要素的重構和演變」為題，就最近幾年對產業的看法給大家做一個完整的彙報。

我們感覺目前處在特別大的時代，我常常說「歷史在翻頁，時代在轉折」，什麼意思呢？「歷史在翻頁」，意味著過去那頁翻過去了，新的一頁馬上會到來，「轉折」就是一個大的拐彎，意味著很多過去的方法現在可能不靈了，過去大家通行思考認識的一些方法論在現在失去了它的指導意義。在這個時候怎麼看待大潮的發展呢？

我們觀察產業發展，有的產業很繁榮，發展很快，有的產業很慢，有的產業被打壓，有的產業被鼓勵。我們觀察科技，現在區塊鏈火的，好像不談區塊鏈都沒辦法開會，不談區塊鏈就要落後於這個時代了。但是這些東西跟產業有什麼關係呢？我們觀察金融，金融的概念也很多，互聯網金融、科技金融，一堆概念，但留下了什麼？它對我們的實體經濟發展有什麼幫助？它是怎麼跟科技、跟產業融合的？這些東西合在一起以後怎麼把它看成一個整體，讓它有效運轉呢？這些問題都急需我們回答。

所以今天跟大家講這個內容，事實上我們講的都是趨勢，我們認為產業的趨勢是什麼、科技的趨勢是什麼、金融的趨勢是什麼？它們之間共同構成的東西，我們叫數字生態。具體數字生態怎麼建、怎麼運營，這些內容我們邀請了企業家來給大家講：薛素文會跟大家講豬的生態怎麼發展壯大；李姜元鴻跟大家講怎麼用體系的方式、數據的方式服務上市公司成長；趙敏暉老師講怎麼還原農業生態本來的面目，怎麼固本清源提升農業的產量。趙老師有一個絕招，就是一畝地產量在他的方法之下不改變種植結構和養殖結構，收入提高四倍。我就負責講大邏輯，講為什麼會出現這個狀態，資本市場上怎麼看這個事情，我們怎麼做投資，怎麼幫企業成長。

為什麼今天跟天風進行這個合作呢？天風證券在資本市場上跟大家都很熟了，是最具實力的研究所，新財富第一名裡邊一半都是天風證券的，他們也面臨轉型。我們怎麼在研究領域繼續引領資本市場潮流的問題，光有理論是不行的，我們還得有方法服務於上市公司，讓上市公司在我們的服務之下賦能再增長，這是天風證券所追求的東西。這個理念跟聯盟非常契合，我們一拍即合，就有了今天的這個會議。

我們現在把產業裡邊最大的要素提出來看，就是互聯網的變化。這個圖反映了互聯網跟實體經濟影響的總的趨勢圖。在這個圖裡面大家看，一個是縱軸，一個是水平軸，反映了兩個變化趨勢，在縱軸上看到連接的關係是越來越強，在水平軸上服務的屬性越來越重。在這兩個交叉之後得出的結果是什麼呢？我們看到不同公司的發展邏輯就不一樣了。比如說，最早的時候谷歌、微軟等以美國為代表的大的企業，他們的連接越來越強，最早谷歌沒有連接，亞馬遜有商業地址的連接，到了facebook社交網路的連接，微軟這個層面是工作的連接。中國公司也在做一些事情，百度、阿里、騰訊也在做這些工作。

在縱軸上看到服務變重，交叉之後發現什麼趨勢呢？縱軸有一個小紅旗，小紅旗的左側是消費，消費類的，吃穿住行，小紅旗的右側是實體經濟，工業、農業這部分，越在左側的時候連接的作用更強，連接具有主導地位，服務基於從屬地位。但越往橫軸右側靠的時候，服務佔主導地位，連接是次要地位。

這時候看到此消彼長的變化，誰能夠率先越過消費跟產業之間的大牆到產業互聯網這個地方來呢？誰能在這個領域裡面獨佔鰲頭呢？我們認為在右側的產業空間可能比左側的空間要大十倍。我們看到左側的空間里已經相當擁擠了，出現了很多大型的公司，格局已定。但是右側是一片空白，現在有一家公司越過去了，雖然規模比較小，但已經開始了第一步，這就是農信互聯。

在這個趨勢之下，未來定義數字經濟，改變經濟版圖的力量就在右側這部分，只有互聯網和實體經濟融合才是這個時代最大的投資機遇，Tenbagger公司就會在這裡產生。在這個領域，美國也沒有領先的經驗，美國的經驗都集中在右側，所以只能看我們中國企業自己的實踐在做什麼。我們一定要見人所未見，言人所未言，行人所為行，贏人所為贏。

每個領域要整合成一個產業生態，那麼形態會是什麼？過去消費端以京東為代表是橫向擴張，原來只做家電做電器，後來橫向打通很多品類，變成全品類。我們認為未來不是這樣的，未來每一個行業都會把生產、流通、交易、消費進行垂直的融合，形成一個新的生態，從生產端開始對接互聯網，形成一個供給的優勢，進而整合流通、交易等要素，這是未來稱王的辦法，這是我們認為這個時代產業發展的根本趨勢。

我經常跟團隊交流、跟合作夥伴交流，問他們一個問題，你覺得這個時代最大的投資機遇是什麼？是不是互聯網、大數據、人工智慧這種技術跟實體經濟融合？如果是，我們怎麼辦？我們怎麼看待這個問題？對這兩個圖的理解決定了未來做實業、做投資的方法和選擇。這是我們對產業的認知。

我們來看技術，怎麼理解技術的變化？在這裡梳理出幾個脈絡來看，我們分了三部分跟大家講，第一個，技術趨勢，第二個，主要特徵，第三個，應用場景在什麼地方？這都是新的變化，我們把原點放在了1946年，那個地方開始之後，不同路徑的演化。

最下面這條線是大的時代的劃分，從大型主機、微機時代、移動互聯網時代到萬物互聯這個時代，一個連接的主線。第二個線是通訊的變化，這個變化從模擬通訊、2G、3G到4G、5G了。

第三是計算的方式，過去是計算中心的建設，主機中心，後來微機的時候是分散式的計算，一個微機就是一個計算中心，現在變成雲計算，目前又到了分散式計算，分散式計算是特別火的區塊鏈來談的，區塊鏈在我看來是解決社會計算的方式，我們把計算中心、雲計算、分散式計算、區塊鏈計算代表一個新的模式，稱之為社會計算。未來既有分散式的計算，也會有中心化的計算，它們是混合在一起的，這些是計算模式的變化。

最後我們看分離的趨勢，開始是軟硬一體化，後來軟體、硬體分開了，現在是軟體跟數據又開始分離，數據有單獨的數據公司，軟體有單獨的軟體公司，這也是演變的趨勢，當這些趨勢交叉融合在一起的時候新的模式在產生，下一代互聯網的類型，我取個代號叫「數聯網」，萬物互聯之後數據之間的聯網。

這跟過去有幾個鮮明的地方不一樣，我畫在這裡了，從底往上，終端泛化，你看到的東西都是終端，這個筆可能也是有晶元可以採集數據的，麥克風、攝像頭都可以，都變成智能的終端了，很小的終端都很智能，完成很大的功能，終端的泛化。第二個是介質的融合，傳輸介質融合在一起了，實際上光纖之間也會有一個融合。

「設備自組織」跟「場景的自適應」這兩個特徵相當於是下一代互聯網的根本特徵。什麼叫「設備自組織」呢？比如無人機的集群就是設備自組織的雛形，一個無人機是單獨的，合在一起組成各種圖案，跟你說新年快樂，這是設備之間在通信、在交互，當然包括地面上的控制中心，這只是智能設備組織的雛形，未來是設備之間自組織自變化。到這時候可以看到一個很可怕的場景就會出現了，很多設備會自發的完成一件事兒，這就是未來很大一個場景的變化，我們的數聯網或者下一代互聯網能不能支撐這樣的東西？「場景的自適應」是指設備根據這些場景的變化自動來產生行為，這是我認為技術的特徵。在這個演變之下，我們認為有大量的投資機會。比如社會計算的代表，我認為是比特幣，我看比特幣跟所有人都不一樣，我認為這種新型的數字貨幣或者代幣看成新型的社會動員的力量，我們有空再展開這個話題，這是屬於創新組織的問題。

技術演變一定要跟產業融合一起才能發揮最大的價值，單獨看一個技術，是無助於產業發展的。技術發展再快，它的體量目前還小，但是如果一旦跟實體經濟大體量融合在一起的時候，迸發出來的能量是不可限量的，改變世界的力量的起點就在這裡。

有些人在鼓吹新時代的科技經濟學，我覺得說的有道理，可以簡單類比這幾句話，簡單的來參考一下：大數據是生產資料，區塊鏈固化了生產關係，雲計算是我們的生產工具，人工智慧是生產力，5G、物聯網是自然環境，最終演算法定義生產方式。這是鼓吹科技經濟學的人談的話題，不能狹隘的理解，但確實能反映出來一些問題。但這些人工智慧、區塊鏈、大數據合在一起怎麼發揮作用呢？我們提出的是平台生態的運營平台EOP。未來產業不是生態嗎？什麼支撐這個生態發展呢？就是EOP來支撐，這是我們認為的技術的大趨勢。

我們再看看金融，看看怎麼理解這個變化。金融從兩個角度來去解構這個事兒，一個是政治層面上、一個是技術層面上，政治層面發生了很多事情，我們都很高興，特別符合我們的預期。有了金穩會，據說三會合一之後還會成立金監局。我們看到打擊「財閥」，安徽的被雙規了。為什麼說過去很多玩法行不通了呢？要看這些機構是不是把金融最重要的血液融入到實體經濟中去了，是空轉還是套利？如果是後者，在現在時代就是處在最危險的境地，就是受到打擊的時候。

我們私下聊天的時候，說上市公司領導跳樓了，2018年像下餃子一樣，我們說有那麼可怕嗎？他說是，如果不這樣的話，怎麼完成轉型呢？怎麼在資本市場上出清呢？政府通過高壓，把槓桿、套利的方式真的通過資本力量擠壓掉，只有這樣方式變化的時候，才能真正的把資本跟實體經濟融合到一起去。

所以最後一個關鍵詞就是「重構秩序」，金融裡面這個「重構秩序」，大家對這個理解不深刻的話，就會重蹈那些覆轍，過去很多行之有效的玩法都可能受到一些波及跟影響。我們也跟他們說，這個挺好的，挺符合我們的預期，政府就是打掃屋子給我們在座的諸位入駐的，屋子打掃乾淨之後我們好去吃飯啊。

從技術角度來看這個變化，這幾年迅速演變的三種形態，第一種形態是互聯網金融，第二種形態是科技金融，金融科技，第三種形態是現在現取的一個名字叫生態金融。為什麼這麼說這個事情呢？過去有幾個不同，在互聯網金融的時候，大家特彆強調互聯網跟金融的融合，指的是去中介，那時候代表火起來的就是P2P，這個技術應用而起，很多公司一下轉成P2P公司了，這個發展很有意義，餘額寶、支付寶在這個時代發展起來了，這是互聯網金融發展的初步階段。

前幾年金融科技特別火，都在講價值互聯網、講信任這些東西的重構。這些東西是不是這個金融的本質呢？我覺得可能未必，這東西只是在技術層面、工具層面來談金融，到底金融跟實體經濟關係是什麼？金融的本質應該是什麼？我們認為是生態金融能夠體現這個事情，金融像水一樣在生態裡邊流轉，不要有任何的阻滯，完全的服務於生態、完全的服務於產業。

我記得薛素文說過一句話，實體經濟像軌道一樣，金融像車一樣，金融在這個軌道上跑，我覺得這個比方很對。生態金融有五個特徵，第一個，生態金融融合了產業和技術，生態金融離開了生態無法生存，在生態中緊密共生的。第二個，很重要，生態裡面一般的產品，一個主產品可以充當一般等價物。在這個理念下，數字貨幣更往前推進了一步，我們沒有必要說專門發一個數字貨幣來做貨幣，來做貨幣的代號，在一個生態裡面就拿生態主產品作為一個貨幣也是可以的，從這個意義來講，貨幣就是計賬的、結算用的，僅此而已。

在豬生態裡邊豬可以當貨幣用啊，飼料跟它相關，買賣跟它相關，交易跟它相關，消費跟它相關，為什麼不能在這個生態充當一般等價物呢？過去很難，很難看到一個豬跑來跑去，現在可以了，豬被數字化了，一個豬被數字交易下來了，甚至能為分割使用了，在物理世界裡面豬還是活生生的，數字世界裡面豬變成好多貨幣，能夠流轉。所以這個時候看到一般等價物在生態金融裡面是泛化的。

第三個，在金融裡面貨幣形成循環的，有了貨幣的循環，這個經濟體又開放又封閉，有很多的力量來產生。第四個，理論上不會存在通脹、也不會發生通縮，經營的時候會通縮，埋地里去了，藏底下去了，不敢花，自然而然造成通縮了，如果說在一個豬生態裡邊，我們用豬作為貨幣的時候，這個實體經濟的生產跟經濟的流轉完全同步的，就不會有通脹、也不會有通縮。

第五個，我們認為金融就是實體，實體由於金融，只是理念上的一個變化來做這個事情。這種特徵稱為生態金融，產業到了這樣的程度，生態金融就是服務實體經濟提高經濟效率的根本之道，這也離不開產業生態構建、技術的發展，沒有技術做不到這種地步。

這是我們運營的問題，為什麼說現在講運營，而不是管理？從趨勢上來看這個變化，圍繞產業的變化分了五個階段，過去講戰略的時候，也會講這五個階段，第一個階段，能在最初級戰略的時候經營一家企業，這個企業該如何發展，企業該如何成長，這是第一個階段。第二個階段，結構的改良，區域性的結構改良，這個城市裡邊產業之間怎麼整合整合，怎麼合縱連橫做一做，這是第二個階段。第二個階段跟第一個階段有本質的區別，到了第二階段有股權的轉移了，跟資本市場就有關係了。

第三個階段，涉及到放眼全國甚至放眼全球產業的重組事情，整個產業怎麼做。產業重組的時候，現在見到很多耳熟能詳的例子都是在產業重組裡邊發生的，中國整合著通訊業，一會兒三家運營商，一會兒六家運營商，一會兒又整出第四個運營商來，都是用行政的力量做產業重組的工作，老外用資本的力量做產業重組。我們現在是綜合運用，也有行政力量來做，也有資本力量來做。

第四個階段，又多了一個方式，重組的方式多了一種，在第二、第三層次的時候，產業整合的時候都伴隨著股權轉移，要不是你的，要不是我的，不管行政命令是你的也好還是用資本的方式成我的也好，在生態運營這個階段又回到最初那個時候，沒有股權轉移，只有業務上的聯合運營，又多了一種重組產業的方式，用數字來重組產業，這個時候我們看到產業的對象是什麼呢？不再是一個產業了，而是不同產業之間的聯合運營。所以講一產、二產、三產之間的聯合運營的問題，我們的視野和格局又放大了，跨行業做這個事情。

後面來講的幾個企業家都是在這個層次上的企業家，都是談產業運營層面的事情，整個生態運營方面的事情。生態運營再往下一步是複合生態的問題，不同的生態之間怎麼樣整合重組，發揮效能的問題，這是我們認為未來這樣。這個時候看到管理跟運營哪個更重要呢？在這個裡邊讓整個體系運轉更重要，支持是服務、是運營，而不是管理、不是控制，這個變化。

在這三個層次變化的時候，我們視野也好、格局也好，都在放大，一家公司同地域、同行業，資本的方式也在發生變化，到了這個級別的時候，綜合運用產業、數據、科技、資本的力量形成這樣一種模式。所以對我們的要求也提高了，對我們的認識也提高了，我們把這個稱之為什麼？到了這種經營理念的時候，達到這種哲學境界，萬物作焉而不辭，生而不有，為而不恃，功而成弗居，夫唯弗聚，是以不去。所以說我們說它是企業站在頂級思維，也是行業的必然方向。

我們剛才講了產業的趨勢、科技的趨勢、金融的趨勢，它們交集是什麼？它們碰撞在一起的時候發生了變化，這是我們講的數字生態，它們的交集形成了數字生態，對數字生態的理解從三個層次，產業怎麼理解？科技怎麼理解？金融怎麼理解？所以這種生態未來形成的模式，我們認為有幾個特徵，大規模的提升了生產效率，全要素生產效率，大幅度降低成本，經濟增長根本之道。

我們之前經常抨擊互聯網公司，說這些公司的發展到目前為止沒有一家解決勞動生產率的問題，他們提高了消費的效率，但沒有提高勞動的生產效率，沒有讓農業增產，也沒有讓工業增產。生產勞動是人類社會最基本的勞動，如果說互聯網公司在這個方面缺席的話，怎麼做出偉大的變革呢？真正在生產端提高效率降低成本，是我們一貫的觀點。

剛才我們看到，產業科技金融碰撞之後是數字生態，數字生態的要素是什麼？下面我們叫產業生態，今天來的上市公司也比較多，每個公司都會形成下面一個結構，以你為中心，你的上游、下游夥伴形成一個有機的整體，這個整體稱之為產業生態。你可能是其中的一個核心企業。

什麼叫核心企業呢？你掌握整個生態的數據你就是核心企業，如果沒有掌握這個生態的數據，你可能還稱不上核心企業，只能叫龍頭企業，龍頭企業跟核心企業的差別，就是我能不能掌握這個生態中的所有數據？如果你沒有，你是龍頭，如果有就變成核心企業了，核心企業的價值帶動整個生態的升級，通過中間這一層技術、科技，把上面服務業跟這個生態有機融合在一起了，把金融、通訊、物流、市場跟生態融合在一起形成一個整體，我們稱之為數字生態，這就是未來主要的結構。

這裡面畫的虛線，沒有邊界，互相打通，這裡面取了一個名叫EOP（生態運營平台），大數據、互聯網、區塊鏈寫在中間，在我看來都是科技，孤立的、零散的科技做不成什麼，整合成系統的時候真正對生態產生革命性的影響。所以我們說誰在建這個生態，誰在建這生態的運營平台，誰就是未來那個最大機遇的捕獲者，我們就是跟這些企業為伍，我們主要投資這些企業，利用所有的資源幫助這些企業成長，這些企業會在資本市場上獲得非常高的溢價。

我們再放大了看，怎麼理解數字生態的意義？這是一個社會系統，社會系統裡面分了很多的層級，左邊的技術，技術高一個層級的是產品，產品從屬於業務，業務從屬於公司，公司上面我們認為是數字生態，數字生態再往上是經濟，經濟、政治、國家博弈、全球治理。

數字生態的定位在哪裡呢？就在這兒，中間這個位置上是數字生態，我們怎麼認識數字生態的意義，放在整個數字經濟的框架下我們來看它的結論，上一層的系統是經濟，今天講的主題數字經濟，數字經濟構成的最小單位是什麼？還是一個個的公司嗎？

我們在農業的時候，農業基本單位很簡單，工業也很簡單，到了數字經濟，數字經濟最小單元是什麼？怎麼管理數字經濟？最本質的問題沒有回答的時候，你看到所有的理論都是沒用的，我看了所有數字經濟的書沒看到一個管用的，最後我發現了什麼管用呢，《毛選》管用，那個裡面告訴大家怎麼去做。

我們發現數字生態起來之後，數字經濟的價值或者數字經濟的落地的點在哪裡，它就是數字經濟的最小單元，抓數字經濟就是抓數字生態的建設。我們有一次跟一個建行的大領導聊建行怎麼超過工行。我說你看工行，宇宙第一大行，有800家大客戶，成就了第一大行的地位，建行建800個生態就能超越工行了，這是基於數字經濟的判斷得出這個結論，未來數字經濟就是一個個數字生態構成的，數字治理都要以此為基礎來展開，離開這個什麼都辦不了，生活、工作都依託於數字生態的。

公司層面來看，產業升級的方向在哪裡？我們都知道是融合。融合之後形成的組織形式是什麼？是數字生態。所以說我們把這個稱之為產業升級的必由之路，也是企業戰略的頂級思維，從此我們把數字生態定義為中觀的產業發展理論，不是宏觀的理論也不是圍觀的企業經營理論，這是時代到這一步自然而然產生的，我們這個理論不是編的，不是一拍腦門出來的，我們是根據公司的實踐總結提煉出來的。我發現農信互聯在養豬的行業裡面做得特別全面，我根據他們的實踐提煉出這個特徵，進而歸納出數字生態論這個理論體系。

我們看到十九大報告說，「我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期，建設現代化經濟體系是跨越關口的迫切要求和我國發展的戰略目標。必須堅持質量第一、效益優先，以供給側結構性改革為主線，推動經濟發展質量變革、效率變革、動力變革，提高全要素生產率，著力加快建設實體經濟、科技創新、現代金融、人力資源協同發展的產業體系，著力構建市場機制有效、微觀主體有活力、宏觀調控有度的經濟體制，不斷增強我國經濟創新力和競爭力。」

這段話說得特別好，字字珠璣。我們其實也為現代化的經濟體系做了初步的探索，在數字生態論中，市場機制高度有效（價格信號實時生成），微觀主體都會增長發展（勞動生產率提高了），宏觀調控有度（數字都在我們這裡，誰幹什麼一目了然）。我們《數字生態論》那本書裡面有一段話是這麼說這個事兒的，數字生態就是實體經濟深度融合互聯網、大數據跟人工智慧之後，形成的基本的經濟組織形式。數字生態也是實體經濟、科技創新、現代金融、人力資源協同發展的承載單元，它同時強化了市場機制，激發了微觀主體的活力，確保了宏觀調控有度，將會不斷增強我國經濟的創新力和競爭力。所以這就是時代的理論，根植於我們本土的實踐產生的東西。

從此我就不去矽谷了，兩年都沒去了，我覺得越來越沒興趣，在美國已經產生不了這樣的生態結構了，他們的技術還很先進，但是他們的技術在我看來，是我們生態上的一個個插件，有了這個框架之後，可以把先進的技術插到這個生態裡邊去，發揮價值的作用。

剛才一個圖講了單一生態，放大了之後，不同的生態合在一起就是複合生態，複合生態裡面誰唱主角了呢？金融、物流、交易市場、通信，服務性的公司佔有很重要的地位，但核心是數據。在單一生態裡邊核心企業居於控制地位，在複合生態裡面誰能夠掌握更多的數據，掌握不同生態的數據融合，誰就具有控制地位。

一個個複合的數字生態構成了數字經濟的全貌。接下來我就這幅圖，說一說國家戰略的事兒。聯盟跟國際技術經濟研究所承擔了一個課題，關於國家大數據戰略如何落地的課題研究，我們試圖解釋什麼是國家大數據戰略、什麼是數字中國，事實上在這裡我們看到了答案，我們抓一個個的數字生態就好了，我們把數字生態看成經濟單元，也看成社會治理的單元，同時也看成數字安全的單元做這個事情。因為整個的數字中國分成三個相互支撐、相互依託的領域，數字經濟、數字治理和數字安全，離開安全經濟發展已經無從起步了。

比如說無人機。無人機如果沒有安全體系保障的話，大家會很擔心，飛機在會場里飛來飛去，我們是擔心呢還是不擔心呀？如果是天風證券的，我們就不用擔心了，肯定用來報道的，如果是別家的可能覺得是刺探情報的，這個時候就會考慮考慮了讓不讓它飛，如果不知道這個東西是誰的，那就很擔心了。所以在萬物互聯的時候，這個萬物沒有標識，我們沒辦法確保整個體系安全的時候，產業也沒有辦法發展。所以在數字中國裡面，數字安全是首當其衝的。

數字治理也是這樣，你們數據都在網上，一方面隱私被大規模的泄露，另一方面你還在大規模貢獻隱私，為什麼這樣呢？因為如果不這樣的話你得不到服務。這應該是常態嗎？也不應該。數字治理怎麼開展？把一個個黑箱的數字生態打開，公共數據開放，那可能是一條路。

這三個方面構成了整個數字中國的總體框架，我們今天講的數字生態論就是我們在三個框架裡邊講的數字經濟的國家理論創新一部分，這剛開始，還有很多的問題沒有解決。譬如說數據確權的問題，數字屬於誰呢？到現在也沒人說這數據屬於我的、屬於他的，屬於誰的都不太合適，到底怎麼解釋這個問題呢？怎麼保證國家的主權不受侵犯，還能保證企業發展的長遠前景呢？這是國家考慮的事情，我們正在聯手在做。

總而言之，現在有一個很好的趨勢，我們確實越來越安全、規範和開放，這是不變的。

所以到這個時代，我們該怎麼辦呢？投資主旋律是什麼？主戰場在哪裡？我們投什麼企業？我們扶植什麼企業？我們的投資理念：第一步基於數字生態的思想首先就投生態的核心企業。第二步，與核心企業共同設立產業基金，幫他整合行業，服務於這個行業。第四步，我們投資能與生態對接的技術，要不然看到所有的技術能夠服務於實體經濟的、能夠融合的，跟它去做投資做對接。比如我們去年投的農信互聯，今年開始共同設立「X聯網」基金了，包括豬、牛、羊等等。我們一起干成一個農業的願景，這是我們的目標。這個投資理念跟過去不太一樣，都是新的做法，換代的一些做法。

對於整體來說怎麼辦呢？我們要有什麼機制服務於這個事兒呢？我們要建立起圍繞公司上市的綜合服務體系，我們稱之為生態投行。比如說，上市公司、准上市公司形成一個生態體系，幫它把證券公司、律師事務所、諮詢公司、公關公司、投資機構，這些能服務他的這些機構組織在一起，幫助他加快上市的進程，幫助他投資併購的進程，在生態理念的引領之下，讓他儘快的成長，變成核心企業，這是體系化的工作。

今天沈局來到現場，就是為這個事情而來的，我們會在金融局的領導之下做這個事情。過去很多都有組織，零零散散的組織，有FA做財務顧問，有諮詢、公關公司，到底這個東西是不是符合方向呢？是不是有人組織起來，幫你推薦資源呀？是不是能獲得政府的幫助呀？你能不能成為獨角獸享受綠色通道呢？所以我們中關村大數據聯盟就在干這個事情，我們會建立這個綜合的服務體系，我們取了一個名字叫「生態投行」。跟過去投行的區別是，我們不做通道型的業務，而是做價值型的業務。

我們簡單回顧一下這些內容，產業、科技、金融、運營不是孤立的，不能割裂的看。把他們當成一個整體一個系統來看的時候，我們應該採取的立場是什麼？做法是什麼？我們怎麼做投資、我們怎麼看未來？具體內容請關注後面的演講嘉賓。

天元神農趙老師講的4倍農業，實現了種養合一，是現代農業的返璞歸真。農信互聯薛素文，做農業運營商，變成了數字生態的標杆企業。李姜元鴻是因果樹的創始人，講企業關係譜，致力於發掘企業潛在聯繫、發現產業潛在規律。

更多關於數字經濟的討論，大家可以掃描二維碼關注我們聯盟的公眾號，或者閱讀我們的最新著作《數字生態論》。接下來把時間交給企業家們。謝謝大家！

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