政策推動下的冰雪產業需要怎樣的資本和人才？

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禹唐體育註：判斷一個產業的發展現狀和前景，除了一些數字上能體現出來的事實之外，還有三個方面具備極強的導向性，具體說來就是政策導向、資本熱度以及創業的熱情。在2022年冬奧會的大背景下，冰雪產業逐漸成為我國體育產業板塊中不得不提的一塊重要領地。

「三億人上冰雪」的口號為2022年冬奧會申辦成功提供了很大助力，在整個冬奧會周期中，這也將作為短期目標成為我國發展冰雪產業的強大動力。去年11月2日，國家體育總局發布了《冰雪運動發展規劃（2016－2025年）》和《全國冰雪場地設施建設規劃（2016－2022年）》，這兩項規劃無疑又為我們發展冰雪產業提供了新的理論依據。

規劃指出，2020年冰雪產業總規模會達到6000億元，到了2025年，這一數字將提升至10000億元。此外，2025年，我國直接參加冰雪運動的人數將會超過5000萬。隨著我國體育產業發展的市場細分化，冰雪產業必然會在未來顯得尤為突出，這就給冰雪資源的運營企業以及冰雪運動設備裝備企業很大的發展空間。

冰雪市場值得期待，資本要能忍受長期投資慢回報

在上周末舉辦的中國體育風雲論壇上，冰雪也是被重點討論的話題。而且可以預見，在未來幾年，冰雪的地位都難以被撼動。中央電視台體育頻道副總監方鋼就表示，從去年開始，論壇在規劃選題的時候，冰雪就成為了必備選題。事實上，我國的冰雪產業還處於非常初級的發展水平，我們對冰雪的理解也不夠深刻，冰雪項目的規律、特點以及盈利模式與傳統項目相比也是完全不同的。這種局面需要管理者、投資者、從業者的共同努力來改變。

啟迪冰雪集團CEO范世泓就是投資人出身，他從投資的角度對中國的體育產業發展做了宏觀審視。他認為體育行業還存在很大泡沫，整個產業鏈里賺錢的不多，即便有一兩家企業能賺錢，盈利能力也不強，可持續發展的前景堪憂。五萬億的體育產業規模，靠現有的IP、人才是不是能完成還很難說。具體到冰雪產業顯然更是如此。

同時，范世泓還指出，我們產業從業者首先要做的是轉變對體育的觀念，用一種更輕鬆的心態看待體育，讓體育產業形成自然的發展體系，至於政策、投資等外部壓力都不應該成為主導。說到冰雪，可能很多人首先想到的是地域、天氣帶來的種種限制，但是要想真正讓冰雪向產業規模化發展，這些因素都不應該成為阻礙。

啟迪冰雪正在全國打造一個四季樂園的項目，目的就是為了突破季節以及地域的限制，讓喜愛冰雪的人隨時都可以投身到冰雪運動中去。《冰雪藍皮書：中國滑雪產業發展報告（2016）》就指出，面對滑雪場投資回報期長、「一年閑三季」的問題，國內滑雪場逐步尋求向四季經營模式轉型，以期解決資源閑置、營收增長緩慢以及人才流失等問題。滑雪場的四季經營模式將是未來滑雪場解決經營困境的重要途徑之一。

范世泓就坦言，產業基礎確實需要一些有規模，可以忍受長期投資、慢回報的企業來做。這也就給冰雪產業投資者、從業者提出了新的要求。三個月前，著名投資公司IDG組織舉辦了冬博會，IDG全球常務副總裁、IDG資本創始合伙人熊曉鴿也表達了對冰雪產業未來的期待。

熊曉鴿認為，目前我國真正參與冰雪運動的人數與三億的數字還相去甚遠，這就是市場空間，同時也是投資機會。在熊曉鴿的理解里，要想借冬奧之勢在冰雪投資上有所斬獲，現在就是進入的黃金時期，這並不是單純基於一時的投資衝動，而是結合了政策指向與市場需求後的理性考慮。一個產業發展的最終決定權還是市場選擇，當國人能夠真正將冰雪運動當成一種生活方式，那麼這個市場自然更加值得期待。

專訪陳露：做一個有情懷、有責任的冰雪從業者

相比於傳統項目，與冰雪運動相關項目、產業的參與及經營門檻無疑是更高的，因此對專業人才的要求更高。我國的體育產業人才本來就十分緊缺，具體到冰雪產業就更是如此了。從目前來看，最有效的方式就是用冰雪人來發展冰雪。

花滑名將陳露是兩枚冬奧會花樣滑冰銅牌獲得者，在中國，她依然是花樣滑冰的旗幟。退役之後，陳露並沒有離開自己鍾愛的滑冰事業，在深圳成立了奧之星冰上運動諮詢公司，主要運營自己的滑冰俱樂部。本次中國體育風雲論壇，陳露作為受邀嘉賓參加了小組討論，會後，禹唐體育也對她進行了專訪。

陳露可以說是退役運動員向商業轉型的典型代表，她坦言，國內很多運動員在退役後轉型過程中出現了很多不適應的情況。但對於她個人而言，由於長期在美國訓練，接觸冰雪商業模式較早，因此在退役後就把這種模式帶到國內來，在當時還是有很大創新意義的。很多人也許認為花樣滑冰是項高冷的運動，但陳露打消了大家的這種誤解與疑慮，更多人開始嘗試滑冰。

陳露表示，作為運動員投身冰雪事業，更多是因為自己有責任、有情懷，還有更多的親身體會，能夠更直接地找到行業痛點。談到自己的創業經歷，陳露告訴禹唐，作為北冰南展的踐行者，在深圳開展滑冰運動還是經歷了一段培育期，前期也做了很多普及推廣工作。相較於北方，南方雖然缺乏冰雪運動的傳統，但是經濟相對發達，商業模式推進的速度更快一些。

借著2022冬奧會的契機，陳露也開始將俱樂部向北方發展，但是她也表示自己在引入外部投資上還是相對謹慎。因為冰雪產業不是一蹴而就的，很多東西需要時間的積累來鋪墊，這要求資本方要有足夠的耐心。除了資金，陳露更看重理念上的志同道合，就像前面所說的，她本人更看重責任和情懷。

從大環境來看，資本是願意投入冰雪產業的，不過很多投資者還是單純地從資本運作角度來考量，從我國的產業發展現狀來看，還不足以很快產生效益。陳露和她的奧之星秉承自己在冰雪事業上的責任，從基層到高端都有涉及，未來還會做自己的賽事。可以說這樣的布局在國內都是具有標杆作用的。

當然，還是有一些現實條件制約了冰雪產業的發展，比如場地數量。陳露告訴禹唐，加拿大有3200萬人，冰場數量達到3200多座，這種比例是我們不能企及的。我們的青少年想要上冰、想要參與，如何實現是個大問題。投資一個冰場從目前來看並不是特別大的投入，關鍵在於如何運營，我們的專業人才還是極度匱乏的，這也為退役運動員轉型提供了思路，就是要在商業層面不斷打磨自己。

結語

隨著政策的落實，我國冰雪產業的萬億級市場已經開啟，不過從資本的角度來看，要做好長線投資的準備。而對於從業者而言，要找准市場需求，建立相對複合式的盈利模式，讓場館、培訓乃至賽事IP能夠有機結合起來。就像陳露一樣，她的個人品牌價值自然有加分，但是她深耕滑冰市場十餘載，除了專業，還有豐富的商業經驗，這就是一個非常鮮活的案例。我們期待更多陳露式的冰雪從業者能投身中國冰雪運動，他們才是產業發展的基石。

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