康佳+新飛：一場時代推演的價值重生｜一點財經

對於投身中國實業發展的民族企業，央視從來不缺少溢美之詞。這一次走到央視財經頻道鏡頭前的，是康佳與新飛兩家企業。

8月28日，財經頻道「中國財經報道」欄目發布深度報道《新飛電器今日復產重「飛」》。該報道介紹，曾經在上世紀九十年代家喻戶曉的家電品牌，從國內市場佔有率接近20%到破產重整的新飛電器，在今年6月29日，被康佳集團以4.55億元競拍獲得100%的股權，時隔2個月，扭轉停產狀態至復產重新起飛。

自此，被納入康佳體系的新飛迅速步入正軌。不僅將對外的稱謂統一為「新飛電器」，還明確了發展目標：在產量方面， 2020年突破400萬台，重回一線品牌陣營。恢復元氣的新飛將在現有冷櫃冰箱產品線產能的基礎上，擴充新的產品線，構建多品類、多層次的運營體系。

據報道，按照康佳的計劃，新飛將在明年復活80%原有銷售渠道，並在新飛核心渠道基礎上，協同整合康佳現有的20000個經銷網點，提升雙方的市場佔有率。

這樣的目標，無論對處於正處於轉型期的康佳，還是重新起航的新飛而言，都是一項艱巨的任務。不過通過兩家企業在業務、發展理念及產業結構的契合程度，以及國內政策及經營環境的整體訴求，這一次的合作已經提前埋下成功的伏筆。

01 | 巨人互選

曾幾何時，新飛是家喻戶曉的民族品牌。如同央視報道中所提，「新飛廣告做得好，不如新飛冰箱好」，這已經成為一個時代的記憶符號。

這家成長於新鄉的民族品牌，曾經經歷過九十年代的輝煌，巔峰期成為國內冷櫃的第二大品牌和國產冰箱四大品牌之一。論其冰箱產品在大容積、風冷、變頻等中高端產品的研發能力和產品線的齊全程度，同期的競爭對手無出其右，冷櫃產品的研發能力和製造水平也處於行業領先地位。

雖然在一段時間內，新飛經歷了發展的低谷，不過多年的行業積累，還是足以讓新飛手握一張重回賽場、奪回市場領先地位的入場券。這家企業並不缺少繼續高速發展的基因以及能力，只是沒有找到一個理想的時機。就在此時，康佳出現了。

「新飛電器齊全的產品線序列、較高的行業知名度，以及在品牌價值、研發能力、產能設備、人才儲備等方面的資產，都與處在高速發展期的康佳白電業務形成良好的補充。」接收採訪時，康佳集團總裁周彬十分看好康佳與新飛的結合。

康佳是主導此次合作的企業，今年5月，康佳明確了以轉型升級為導向的戰略。按照既定方案，康佳將圍繞「科技+產業+城鎮化」發展方向，構建以科技園區業務群、產業產品業務群、平台服務業務群和投資金融業務群等四大業務群同時發力的產業布局，力圖打造成一個以科技創新驅動的千億級平台型企業——康佳與新飛合作了，這一切就能實現嗎？

從立意的角度解構戰略設想，不難發現康佳正在以實業為主線，挖掘研發和產品的內在潛能，希冀在全國城鎮化的整體背景之下迅速突圍。作為康佳產業產品業務群的核心產品線之一，白電業務成為其未來戰略重要的拓展方向。正在此時，康佳看到迫切希望重回賽道的新飛。因此無論康佳還是新飛，合作都是理想的選擇。

02 | 雙品牌協同的化學反應

合作是必然方向，不過質疑仍然存在。因為按照常理判斷，雙方向前的速度實在太快了。

在康佳明確收購新飛電器並舉行簽約儀式後，雙方即刻明確了「康佳白電+新飛電器」雙品牌協同發展的運作思路；8月初，康佳與新飛就完成了任務交接，重新規劃與布局辦公場所，變更工商執照，制定排產和組織架構等多項工作。如今，廠區大樓整修翻新、生產設備維護保養及人員協調安排均已箭在弦上，全周期算下來僅用了2個月的時間。

依靠業務整合的「物理勢能」，2個月的時間是不可能達成如此多的成果。一切能夠順利開展，在於雙方已經在內部形成高效的「化學反應」。

在這場「雙品牌協同發展」的化學反應中，康佳提供背景、資源優勢和資本平台運營能力，並通過混合所有制和供給側結構性政策的改革紅利，充分激發快速增長的內在動力。38年的行業積累，讓康佳保有理想的機制體制與創新文化環境，為雙方實現供應鏈協同、渠道協同、生產協同、產品協同提供了足夠空間。

作為化學反應的另一元素，與康佳合作可迅速喚醒新飛電器的競爭力，藉此打開產業邊界，將康佳多業務群組高速擴張的態勢和機會嫁接到新飛的業務中，在產業鏈的橫向、縱向上尋求相關新業務、新領域的突破和拓展。

為了確保雙方的化學反應穩定發生，康佳快速發展的業績成為本次合作的重要「催化劑」——根據康佳最新發布發布2018年半年年度業績報告顯示，市場已經肯定了其以「科技+投控」的複合能力為支撐，以產業產品為基礎，向戰略性新興產業升級、向科技產業園區業務拓展、向互聯網及供應鏈服務業務延伸的構想，康佳已實現營業收入176.25億元，同比增長54.53%。歸屬於上市公司股東的凈利潤3.42億元，同比提升1007.16%。研發費用相比去年同期增長41.61%。足夠的資金支持，成為確保本次成功合作的重要「保險」。

03 | 時代的指引與選擇

在內部訴求中，兩家企業從各自需求出發，找到了相互融合的契合點；而在外部環境里，現階段宏觀政策和經濟環境也都期待這場合作儘快開花結果。

市場普遍認為，當前中國國內經濟發展正在從投資驅動的時代，轉向以消費驅動增長的新時代。資本的流動性更傾向於與實體產業相結合，而非通過單一維度的收購擴張實現規模的疊加。市場中圍繞實體產業健康運轉的企業和個體，正成為資本匯聚的核心。

在此前的戰略發布會上，康佳集團發布了以轉型升級為導向的發展新戰略，其將圍繞「科技+產業+城鎮化」發展方向，構建以科技園區業務群、產業產品業務群、平台服務業務群和投資金融業務群等四大業務群同時發力的產業布局，力圖打造成一個以科技創新驅動的千億級平台型企業。而白電業務作為康佳集團產業產品業務群的核心產品線之一，將是其未來實現戰略拓展的重要賽道之一。通過合作，雙方可圍繞「硬體+軟體、終端+用戶、科技+投控」的設想，最大限度調動各方資源，充分激發了實體企業的潛力。

與此同時，重新起航的新飛電器也有了新的規劃：未來三年計劃招聘本地人員約2800人，各項業務步入正軌之後將有助於提高新鄉當地就業水平，為地方經濟發展做出更大貢獻。能夠通過自身的發展帶動區域經濟的正向運轉，這也成為當前最受到資本青睞的發展模式。

由此看來，雖然康佳與新飛的合作剛剛開始，但是已經可以預見一個理想的未來。

04 | 結語

「天下莫柔弱於水，而攻堅強者，莫之能勝。」按《老子·道德經》第78章所述，柔弱如水，亦可通過順勢而為，立於不敗之地。

從合作的角度，新飛需要一條方向正確的軌道，康佳需要拓展業務的窗口。兩家企業都在尋找自己的勢，順應產業正向發展的勢；而從國內政治和經濟環境的角度，依靠實業換得發展已成為大勢所趨。

因此可以斷言，這一次企業間的「偶然」合作，實際上是當前市場發展推演出的價值取向，正在成為滿足當前時代需求的「必然」選項。

來源：一點財經（yidiancaijing）

編輯：劉煜

編輯：崔登攀

設計：古宇、常寧