控制全球人民生活的隱形巨無霸——寶潔和聯合利華

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不知道你們看電視的時，等待電視節目的時候插播的洗髮水，沐浴露等日化用品廣告有沒有注意廣告的結尾出現的兩個名詞——寶潔，聯合利華。你也可以去自家衛生間拿起你平時所用的洗髮水，沐浴露或者平時買肥皂留下的包裝盒，仔細看看後面的字你也肯定大部分會發現兩個商標——寶潔， 聯合利華。

這到底是怎樣的兩個品牌，其實不要小看這平時所用的生活用品，他們不單單控制中國的日化用品市場，更控制著全球的日化用品市場，也就是說全世界70億人口，大部分都用著他們家的產品，但又有幾個人能注意到他們，人家卻已經悄然不知的走入你的生活中。

寶潔，聯合利華兩家公司名副其實的死對頭，都是全球最大的日用消費品公司之一，就像飲料業可口可樂之於百事，快餐業麥當勞之於肯德基，或者美國之於俄羅斯，在快速消費品行業寶潔和聯合利華可以說是一對十足的死對頭，兩者的互相軋輾從聯合利華的前身利華算起已經將近百年，在一定層面上講兩者感情可以說是無比深厚。

寶潔

寶潔1837年成立於美國的辛辛那提，而當時的辛辛那提是當時美國著名的肉類加工城市，所以提供著大量的油脂原材料，

辛辛那提

說來也是巧合，來自英國的威廉.寶潔（William Procter)是當時的蠟燭製造商，來自愛爾蘭的移民詹姆斯.甘布(James.Gamble)研究著肥皂，這本來是兩個互不相干的人，只是他們的業務都在爭取同一種原材料，但是他們娶了同一個人的女兒，這個岳父就比較有遠見，說你們這樣做太麻煩了，反正都用同一種原材料，還不如合併算了，兩位女婿一聽還真有道理，那乾脆還不如合併算了，於是乎寶潔公司成立。

聯合利華

而聯合利華則才於1929年成立，聯合利華是那一個時代聯盟的產物，聯合利華的總部分別位於英國和荷蘭，分別有位於英國的的利華(Lever)和位於荷蘭的Margarine Unie(意思是聯合黃油公司，這其實是一個黃油壟斷聯盟）合併，利華公司可以追溯到1884年的時候，威廉.杜比(William.Lever)，在當時生產出一款新型肥皂。早一點的是荷蘭的尤爾根斯和范登博格家族他們在荷蘭生產人造黃油。同樣因為原材料的爭奪和利潤的壓縮，兩家在1927年組成Margarine Unie公司，以此來達到對原材料的掌控和對黃油市場的壟斷，利華公司一看不行你們也要帶上我，於是兩年後和其組成了聯合利華公司，從誕生日起聯合利華就成為寶潔強有力的對手。寶潔在一戰和二戰中藉助對戰爭的供應，獲得了快速的發展，而聯合利華位於歐洲命運相對而言就比較悲催了，戰爭數次阻礙其發展，但二戰後聯合利華也開始步入發展的快車道。

2016年營收比較

2016全球五百強排名寶潔第98位，而聯合利華則遜於寶潔，排名第147位。但不同的是，聯合利華有著食品領域的出身，在食品行業聯合利華強於寶潔，有著響噹噹的品牌，全球第一的茶品牌--立頓。

立頓

最大的調味品品牌--家樂

家樂

世界排名第一的冰淇淋品牌--和路雪

和路雪

一直一來聯合利華相對於寶潔都是''萬年老二''的存在,在日化品領域聯合利華一直不敵寶潔，兩家的爭鬥可以說是精彩紛呈(一些案例甚至被作為商業案例）。兩者二戰後開始成為全球日化用品的寡頭，在2011年寶潔和聯合利華就因在歐洲聯合操縱價格，而被歐盟處於3.2億的歐元的反壟斷罰款。(不得不說商場如戰場，沒有永遠的敵人也沒有永遠的朋友）。而兩家都有著上千個品牌，但真正盈利的品牌卻少之又少。寶潔有著65個領先品牌，光十億美元的品牌數就有25個，每天為全球50億的消費者服務，當然聯合利華也在這一領域處處針對。

寶潔旗下主力品牌

聯合利華旗下主力品牌

洗髮水你寶潔有飄柔，海飛絲，潘婷，沙宣。那我聯合利華就有力士，夏士蓮，清揚。

家庭護理寶潔有汰漬，碧浪，聯合利華就有奧妙，金紡。

身體護理寶潔有舒膚佳，聯合利華就有衛寶，多芬，舒耐。

牙膏寶潔有佳潔士，聯合利華就有中華。

化妝品寶潔有Olay,SK-ll,聯合利華就有旁氏，凡士林。

寶潔，聯合利華雖然都在八十年代進入中國，雖然這是聯合利華的第二次回歸（上世紀二十年代進入中國），但聯合利華卻一直不敵寶潔。寶潔相對而言實行''一品多牌」的策略，產品線劃分的更加明確，每個子品牌的定位都非常準確又清晰，例如洗髮水，飄柔使頭髮光滑柔順，海飛絲去除頭屑，潘婷營養護髮，而沙宣彰顯專業美髮效果，每個品牌都有很好的消費訴求。

而聯合利華則更加註重本土策略，也就是收購本土品牌，而進一步把他發揚光大。有多少人一開始以為中華牙膏是本土品牌，其實它只是聯合利華收購的國產品牌。但在同時進一步的收購本土品牌過程中，聯合利華被冠上''民族品牌殺手」的惡名。在收購其品牌後將其雪藏，任其自生自滅，進一步吞噬對方的市場份額，並且取而代之。

而寶潔的企業形象就好多了，確實聯合利華的吃相是有點難看。不得不說寶潔在這品牌塑造這方面確實是老手(寶潔身後有著許多的學習者），寶潔在形象上的塑造，對廣告業的投入的也早以來久已。

早期的寶潔肥皂畫報廣告

兩大企業都是廣告業的大金主，每年在廣告上的投入億萬美元來計算（打開電視，看看廣告就知道）。

1923年的早期廣播節目

寶潔對廣告的投入2015年達到82億美元的水平，而聯合利華相差不多。寶潔可以說是廣告業的先鋒，1838年就在報紙上刊印廣告，我們知道，電視連續劇又叫肥皂劇，究其原因是上世紀二十年代，美國的廣播節目中常常播放寶潔的肥皂廣告，久而久之人們稱為肥皂劇。

但就算是深諳企業形象的寶潔也遭遇過大麻煩，一開始寶潔的商標並不是「P&G''商標，而是''星月商標''。

寶潔商標的演變

富有文藝氣息的寶潔工人，為了區分自家與別家的貨物而在貨箱上刻上而星月標誌創作出來的，並在1850年正式成為其官方商標。但不得不說美帝人民腦洞大，把商標中的星星月亮和「拜撒旦教''聯繫在一起，將寶潔想像成邪教的代言人，頓時流言四起。寶潔差點變成了邪教，遭遇了信任公關，掀起了抵制寶潔的浪潮，寶潔不得已換掉了使用近百年的星月商標。

而近兩年隨著互聯網的興起和民族自主品牌的厚積薄發，寶潔和聯合利華的日子也慢慢不好過起來，2016年的寶潔年遞增利潤就減少了39.6%,而聯合利華減少20.6%。所以隨著國家實力的進一步增強，和本土品牌的強勢崛起，寶潔和聯合利華的市場份額會進一步壓縮。