如何建立產品需求池？

作為產品汪，我們都會獲取來自老闆、用戶、市場、競品等方面源源不斷的需求，如果我們把這些需求直接丟給開發，產品經理肯定會被包括開發的公司其他工種群毆，從此躲在角落瑟瑟發抖，沒有了話語權。

所以，我們在工作中要建立自己的「需求池」，讓需求寬進嚴出，以保證開發的需求都是有助於產品發展的。而如何有效利用需求池進行需求管理是產品汪需要認真思考的地方。

首先介紹下需求池的組成元素：

1. 序號：需求標識，便於需求管理

2. 需求名稱：簡單描述需求，清晰並簡短

3. 所屬模塊：建議寫產品的一級及二級類目

4. 需求的來源：

包括：用戶反饋（包含用戶訪談和問卷調研）、市場運營、競品分析、老闆、靈感idea

5. 需求的類型：

可以分為：新增功能、功能改進、BUG修復、體驗提升（界面設計和交互設計）、內部需求

6. 需求描述：

我們要明確用戶是在什麼場景下，為了完成什麼目標而做了什麼任務，即要從場景、目標和任務這三方面去具象化需求

7. 提交人：需求提出人

8. 提交時間：需求提出人提出的時間，即進入漏斗的時間

9. 需求狀態：每個需求隨著項目的進行，會伴隨不同的狀態

10. 需求優先順序：

很多公司用的是緊急四象限的辦法進行需求的篩選，即P0緊急重要、P1緊急不重要、P2不緊急重要、P3不緊急不重要。

但是篩選需求優先順序別時，要考慮到到需求的受眾大小、收入支出效益及近期的產品目標。

優先順序判斷的一些原則：

受眾大，開發成本小的優先做；

受眾大，開發成本大的進行排期，以後做；

受眾小，開發成本小的根據情況實時插入

受眾小，開發成本大的，不做。

需求池思維導圖如下：

其次，介紹下需求漏斗常見形態：

需求池的常見形態有：word、excel、思維導圖。從我個人來講，我更喜歡用excel進行需求的整理，因為表格進行展示信息流明顯，且容易統計管理。具體格式如下圖：

最後，在管理產品需求池時需要注意的事項：

1. 定時對產品需求池進行整理

2. 匯總完需求後，要展開定時展開需求評審會議，進一步去明確需求，刪除沒有必要的需求

3. 在管理需求池時，要把同一模塊的需求進行歸類整理，這樣在處理該模塊時可以一次性解決，提高工作效率

4. 提給技術的需求一次性不要太多，做到敏捷開發

以上是自己在整理需求池相關內容的一些想法，歡迎同行業各位產品經理進行交流指正！

作者：紫川君 產品設計及生活感悟隨筆作者 公眾號：產品設計星球