職場犯錯記 肆

讀大學的時候，加了各種群，校級組織，社團，班級事務，大頭頭群發各種事情的時候，都會默認寫一句收到請回復，那其實是有潛台詞的，有一次我在的組織常委會討論這個事情，就是說，發通知的人負責，沒有回復收到的人，需要私聊通知了解情況。雖然貫徹上也會有偏差，但大致是這樣，能保證每次有效果，通知到位。

角色轉換很快，轉眼來到職場。還是有群發的消息（群里發的消息，請不要歧義），但多不是大頭頭們了。可能是手底下幹活的人，還有人資那邊事情會稍微多一些。群發基本沒人回復。新員工入職的時候 ，會發一個簡短的視頻，自我介紹，也算大家認識認識。回應慘淡，好的時候兩三個人回復，不好的時候 一個回復沒有 就只有發出來的人資表示歡迎（內心一萬點尷尬）。

這裡有兩個問題，不能忽視，群裡頭大佬都看嘛。有一次某總（集團副總），在打水間和我碰到（我剛入職沒多久），跟我說，群里的視頻看了，角度不好 光線不好...我當時驚慌失措。大頭頭們 會看 。但不會回復。第二，啥時候回復。我旁邊的財務經理比較熱心，經常性回復，哈哈。然後有一次是上班時間，其實我和她一起看了 然後她就回復了表示歡迎，我說，這，上班時間，不太好吧。她說，那總比人家發出來沒人回復好吧。

嗯，我也不知道贊同她還是雜么樣。但是吧，我覺得群裡頭，肯定有職級關係的。你說大頭頭們不出來先發言表示歡迎到來啥的，我們，我們，要說什麼呢？內心很糾結。

嗯 說這個群回復不是說覺得有錯誤，而是小糾結。真正犯的錯是在一次新員工培訓之後，嗯。新員工拉了一個群聊。在培訓之後，本來以為沒啥事，結果人資說了一句對培訓有啥意見建議的可以私聊。我當時沒在意。隨後，隨後，幾天後她的朋友圈點醒了我。就算你沒有意見建議 也可以私聊表示感謝和談一談收穫呀 啥也不談 是最尷尬。第一，做錯在於沒有去肯定這次培訓的價值，其次在於沒有肯定人資的工作(我覺得人資某些時候很重要的)，最後結果在於 可能以後有啥事吧，處理起來，你要找人資，可能按公辦事，但是優先順序，沒那麼高了。就是反思起來，職場有些東西，細究真的有意思的。簡單的對比小結一下就是，校園裡，你沒看到的消息，可能還會單獨通知你，保證到位。職場不會，你沒看到，出了事，後果自擔，就是這麼直接。別人可沒有通知不到位的情況。

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