工作陷於瑣事，無暇思考決策，該如何改進？——起明商學職場答疑

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【問題】我工作20多年，在一家新三板掛牌公司從事財務管理工作2年，感覺工作大多數時間在處理具體事宜，幾乎沒有時間考慮其他，意識到這樣的工作對公司的決策支持作用不明顯，該從哪個方面改變或者提升？

【葉教練】

1、用紙寫下：一個月、三個月、半年、一年做成多少事，同樣時間內做了多少事，判斷哪些是不該做的。

2、自己做具體的事，下屬工作怎麼安排的？可將具體的事情合理分配給下屬做。

3、根據重要性緊急性確定優先處理原則，先做重要緊急的工作。

4、報另一個百萬高管必修課 ：《為什麼99.9%人時間管理是錯的》，學習合理安排工作。

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