非著名工業設計師的非典型發展史（捌?NOKIA入職）

來自專欄說你懂的設計6 人贊了文章

（圖為NOKIA301，我在諾基亞第一個設計）

經歷了種種挫折，終於找到了一個做夢都會笑的工作。開始來上班的時候一切都是新鮮而高端的，辦公桌都是幾萬一套的，椅子也是上萬一只的，電腦全是工作站，辦公室還有隨便吃的零食和水果。尤其是設計中心，比普通研發的條件無論是空間還是硬體都是更高一級的。總之，把我以前的見識，是完全不可能想到的一種環境。不臭屁了…

諾基亞的設計中心有四個，分別在芬蘭，北京，美國，倫敦。北京主要做傳統手機，和低階的智能機。還是那句話，我運氣好，我的團隊是做智能機的。我先大概介紹一下設計團隊，工業設計主要分ID和CMD（色彩材料設計），CMD是跟ID一起工作的，人數基本跟ID數量持平，其中中國同事大多數是清美畢業的，其他國人設計師都是中國工業設計前3的學校的學生，剩下一半是老外…而我這種學校畢業的可能在整過諾基亞也沒幾個人，這是真的。因為整個北京公司外國人很多，工作中的溝通郵件全都必須是英文，開會只要有一個老外就必須全英文，這些開始對我也是很大的挑戰，但很快也就適應了。

其實很多人之前都不知道諾基亞北京有設計中心，但其實北京設計中心還是一個大設計中心呢，那時幾乎所有的鍵盤機型都是北京出的，很多人用的手機都出自中國設計師之手，只不過大家都很低調，從來沒見他們在網上跟我一樣得瑟。那麼設計中心的ID到底有多強呢？到目前來說，得個Reddot，IF什麼的對他們來說沒啥感覺了。而且在我上學的時候喜歡收集自己喜歡的產品圖片，後來發現有些我收集的產品就是他們在學校或者之前的工作做的…可想而知，我的崇拜猶如滔滔江水連綿不絕的涌過來。

我來的時候公司手機業務已經是頹勢，新CEO已經上位，公司各部門都在為之後的佔領調整做準備，在這個階段，智能機設計只能先擱置，於是我被做功能手機的團隊的老闆Sean哥借走去做一個項目練練手，Sean哥是台灣人，是北京NOKIA設計團隊創始人之一了，那資歷是相當暴力了。其實你想想也知道，去了我就是被碾壓的命…以前在公司做設計基本跟結構合作就夠了，什麼東西口頭說一下記住就行了，記不住也都同一間屋子喊一下就行了。在這裡這一套行不通，手機是很複雜的產品，很多個不同領域的專家合作，很多時候都會影響ID設計，，而ID設計也會影響很多人，所以對一個人基本的專業素養的要求是很高的，可以簡單理解為「凡事有交代，件件有著落，事事有迴音」。而一開始我還是用設計公司那一套思路做，結果總是出錯，總是在項目中丟三落四，簡直一塌糊塗，給Sean哥帶來了不少麻煩，要知道在大企業工作， 很多時候他都親歷親為教我怎麼樣做，項目中的挫敗感就算了。更重要的是我的設計方案不行，因為在這邊設計師之間是沒有競爭的，一個人分配到一個項目就是你這一個人，首先設計部門已經有一些定義好的設計語言，設計師在語言內做創新，整個氣氛就是公司相信你的實力不用別人來PK。但是我來了就不一樣了，怎麼做都是渣渣…後來實不得不叫團隊其他同事來協助我。那段時間我真的覺得自己太失敗了，感覺真的跟他們有不可逾越的鴻溝在我眼前，那種苦悶就不用提了，我其實很努力地在做，我只能比別人花更多的時間，諾基亞是沒有加班傳統的，每天6點班車準時走，5點40大家就陸續下樓了（不得不說，諾基亞班車系統太強了，無論你住北京哪，絕對有線路，工60多條線遍布北京，而且是免費的）。我經常是帶回家繼續努力，期待第二天能給Sean哥一個驚喜，然而每次都是讓他失望的結果。在這種精神壓力中，我度過了大概3個月，最終在大家的幫助合作下，把智能機這邊的設計語言帶到了傳統手機，於是就NOKIA301誕生了。從此以後，傳統手機的老語言正式退役，形成了後來諾基亞上下統一的設計語言，在這個變化中，我只是一個節點，最大的功勞是團隊。後來不久，公司宣布放棄塞班，專註Windows，我們team的工作來了，正好Nokia301的設計基本定了，之後跟新來的韓國設計師完成交接，我回到智能機團隊，開始了我的第一個代表作…

（NOKIA301）

小結：

現在回憶那段時間，雖然很痛苦，但是是我成長的一個很重要的階段，因為只有看到了差距，才有縮短差距的可能。Sean哥後來離開了諾基亞去了更好的平台，他對我一直很嚴厲，但是我內心對他很崇敬，儘管在他的面前總是不敢說話，總感覺沒臉…

借我NOKIA同事的例子我回顧一下學校的問題，名校的優勢其實除了人家學生實力牛以外，還有一點就是人脈，後來我們找人，都是先同事回學校去問問老師看有沒有推薦…這也是為什麼名校學生都扎堆。話說回來，老闆也曾經讓我看看學校有沒有能推薦的，但是我真的沒有合適的候選人。就這樣，好學校跟差學校的就業差距差距主要是人脈網上的差距，好學校的學生程度都不錯，可以構建一張大網，差一些可能零星有一兩個亮點，做不成關係網。

——時間戳：首次寫於2013年初，最後修改於2018

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