未來三年，不懂得這個聚焦方法的人正在失業……

來自專欄七芊職場物語

2015年，我還在搜狐視頻的時候，採訪了一位做新媒體的CEO，我問他：你覺得做公司以來，哪一條建議是最中肯最關鍵的？

他回答說：聚焦。

他剛做公司的時候什麼都想做，但是覺得進步緩慢，痛苦異常，最後一位朋友對他講，如果什麼都想要往往就是什麼都得不到。莫不如，你就做一件事。他就專攻如何做賬號，在當時小有成績。

2015年，我就從這個人的嘴裡知道了一個道理：做事要聚焦。

但是2016，2017，2018年我卻用了幾乎三年時間才理解了這個道理，這個道理的深層含義根本不是聚焦，而是如何能夠在紛繁複雜的選項中聚焦。

很多時候，我們聽到的道理都是結論，而我們需要知道的是為什麼會有這樣的結論，怎樣能夠得出這樣的結論。

這就是我一直以來所說的：問題永遠都在問題之前。

今天的這篇文章，我回答一下讀者的問題，到底在紛繁複雜的想法里如何能聚焦？

焦慮聚焦法：積極與人合作，聚焦的方向就是最給力的那個人。

在紛繁的想法和選擇里，如何聚焦，取決於遇到的人，和誰合作，做成了一些怎樣的事情。

合作這件事情很有意思。

（1）合作都是會有風險的，保持風度就顯得尤為重要。風度=在自己儘力的同時， 不苛責他人的不給力，不存有對合作夥伴過高的期待。

比如，我認識的一位姑娘，因為和某平台合作沒有得到預期的效果和資源，就大罵平台不給力。和一家公司合作，對方的工作技術不成熟，沒有達到她的收益預期，就大罵這家公司的CEO不靠譜，人浮於事。

這都是很沒有風度的表現。合作本來就有很多風險，不是所有的合作都能夠有預期的結果的。所以不能把自己的經濟壓力怪罪在合作方身上。

積極與人合作，保持風度，哪怕是無效的，也可以測算出很多事情的操作過程和手法。

我認識的另一位朋友，也覺得非常沒有風度，不善待對自身沒有意義的渠道。

他嘲笑某某軟體，某某app，某某公司，說自己從來不開什麼專欄，不浪費這些時間。

但是我卻經歷了他所說的這些沒有用的公司的紅利期，是的，我早年很多高質量的讀者和人脈都源於我在一個當時沒有流量的網站上Linkedin日更自己的職場文章。不僅是我的讀者更是我的伯樂。

因此我認識了金融時報的掌門人張延老師，認識了財富雜誌的主編章主編，認識了很多外企的高層，因為這些人最早都是受邀進入到網站開設專欄的人。而那時候我只是一個互聯網公司的經理而已，和他們的對話讓我受益匪淺，非但在工作和晉陞上給予了很多指導，更是在做人做事上得到了不少啟發。

但行好事，莫問前程，積極合作，永遠都不知道機會會從何而來。

所以善待別人的合作，和給力的人用給力的合作，和不給力的人用淺顯的合作，對待別人要善意，永遠不知道機會從何而來。

（2）最給力的合作一定是雙方利用最直接的價值，最終共同做了一件事。交易和合作並不相同。

因為合作，我學會了辨別人，在辨別人這個層面上，學到最多的就是辨別真正的實力。

兩個有實力的人可以一起補充彼此的短板，而實力相差懸殊的人確實談不上所謂的合作，只能是交易。

交易和合作有很大的區別，交易都是明碼標價的，彼此都是為了達成自己的目的。

而合作是為了達成共同的目的。

舉一個我的失敗的例子吧，

2016年的時候，我還在搜狐視頻，那時候就十分想要視頻創業，但是當時我勢能弱，年紀小。

通過男人裝的主編認識了一個不靠譜的拍攝團隊，想要一起合作做短視頻的創業。

我出營銷策略和資源，他們出拍攝的技術。測試一下模式。

但是拍攝這個行業呢，人的思維就是賺甲方錢，所以這個人就提出每一檔視頻多少錢，一個視頻要5W。還很快就搞出了一個報價單。

這件事讓我認識到，這個人可能是個好的交易對象，但是絕對不是一個好的合作夥伴。

因為她的目的不是為了把這件事做成，不是拿自己擅長的東西去匹配別人擅長的東西共同做一件事情獲得更大的前景和利潤，而是為了賺自己應得的錢，能夠看得到的錢是ta的首要目的，而不是為了把這件事，這個模式做透徹。

所以我很快就放棄了和這個拍攝團隊合夥的念頭。

這個拍攝團隊後來拿了一家小公司的融資，最開始也是想要模仿一條二更，但是創始人實在腦子不夠用，缺少運作思維，不懂得流量的操作，到最後沒過半年賬號就死了。搞來搞去，還是變成了一個拍攝團隊，現在還在拍廣告片。

這件事，我曾經和一位朋友探討過，他說的一句話我很贊同，他說：真正的合作對象，一定是基於共同要到達的地方，而不是局限於個人某個階段的名利。

交易和合作，是不同級別的事情。

真正的合作就是我把我的優勢最大化，你把你的優勢最大化。我們不需要額外的高單價的嘗試，就是把彼此優勢最大化的事情，集中全部的注意力做好這一件事情。把一個模式跑通，把一種方法做透徹，達成共同的目的。

（3）真正值得合作的對象，一定是互相鼓勵而非相互否定的。

我覺得最差勁的合作對象是互相拆台的。共同做一件事的時候互相推卸責任。

包括在團隊內部， 總是批評下屬的上司一定沒有辦法有一個好的團隊。

真正的合作對象一定是互相鼓勵的，通過彼此鼓勵，把對方的不足彌補上來。

比如說我和中信出版社的編輯李玫，有一次關於內容的合作。整個過程中，李玫的不足是渠道不足，我的不足是內容邏輯不足。

她都耐心地幫我梳理，解決。我也把我們有的優質的渠道和信息賦能給她。

這樣的合作過程里，雙方都可以共同學到很多東西。這個合作，過程之中就已經達成了優化團隊的目的。

相比之下，我有一次失敗的合作。

對方的對接人，不斷地指責我們的執行人員，並且向上彙報的時候彙報的都是負面信息，而具體對方的執行情況根本不到位，就造成了本來基於雙方公司的CEO而言，是一項非常重要的合作，但是基於中層的交流問題，變得異常尷尬，整個合作的過程中，消耗異常。

所以這件事給我的啟發非常大，我更傾向於去同那些情緒穩定，態度溫和，有學習能力，善於鼓勵對方的人去合作。

焦慮里如何聚焦，這個話題我準備寫三篇文章。這是第一篇，主要講的是：焦慮的時候更要積極地與人合作：聚焦的方向就是最給力的那個人。以及，合作的注意事項。

期待後續。共同成長。

你呢？在焦慮的時候有什麼讓自己迅速集中精力的好辦法？？？

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