李宇春算不算粉絲經濟？如果算算不算最成功的或者說最早的？

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謝邀

粉絲經濟的定義是什麼啊？如果是粉絲購買力，那李宇春絕對是內地明星第一人。

專輯：從她出道以來，每一張專輯都是銷量第一。就連現在，各大流量都有出專輯的情況下，專輯銷量也沒有李宇春能打。詳情看qq音樂巔峰銷量榜單。

電影：接拍的第一部電影《十月圍城》，當時導演就說李宇春能抗五千萬票房，最後不完全統計，李宇春粉絲貢獻了至少七千萬票房，那還是9年前，最終電影票房接近三億。

時尚：幾個全球大使或代言，不是隨便來的，除了李宇春本身的形象及能力外，粉絲購買力也是拿下代言的關鍵。708090後，是購買奢侈品的主要人群，而李宇春出道十三年，粉絲眾多，在各粉絲群體中，玉米的年齡層人數與708090群體的覆蓋率最高。（奢侈品財務報告也可以研究一下，能連續兩年受開雲集團邀請參加開雲晚宴，就知道gucci母公司有多偏愛李宇春了。）

以上說的是粉絲購買力，題主說的粉絲經濟，我不知道用粉絲購買力來回答有沒有偏題。

玉米跟其他粉絲相比，是比較特殊的，05年，那時候並沒有大型的粉絲團體，也沒有韓國粉絲的應援文化，玉米們集思廣益，打出很多愛李宇春的口號及方式，最終能一直適用並沿用至今的口號就是「李宇春利益最大化」。

這句口號的意思是指，玉米做任何事情都不能傷害李宇春的利益跟權益。

例如未經授權的周邊產品都不會買，周邊在玉米眼裡是盜用了李宇春的形象或圖片的商品，損害了李宇春的權益（肖像權等）。

又例如玉米不會搞大型應援，什麼生日應援之類的都不會搞，因為這個錢花出去也不是李宇春收到錢，浪費人力物力，而且玉米從來不集資，集資很麻煩，還容易內亂，（偶爾會聽到其他粉絲團體高層貪污），不集資什麼事都沒有。玉米沒有後援會，連站子都沒有。

如果粉絲經濟是應援、買周邊、買雜誌的話，那李宇春就不是粉絲經濟第一人了。

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如果是從百度百科的定義角度來講，李宇春絕對算的上是最早且最成功的粉絲經濟：她的音樂永遠是榜單銷量第一，她的代言永遠是備受追捧，她開一次演唱會就可以拉動一次當地GDP的大幅增長。

但是李宇春說過，她絕對不消費粉絲。所以你看她的作品，都是質量很高的，絕非是僅僅來圈粉絲的錢的。另外，她的粉絲也是一個特立獨行的群體，沒有官方後援會，平時散落各地，但是一有她的演唱會或者節目，就突然雨後春筍地全冒出來了。從這個角度來講，好像又不太像所謂的粉絲和偶像的關係。

但不論如何，她都是中國娛樂圈裡的一股清流，一個低調卻又無法忽視的存在，一個不願消費粉絲但永遠有大量粉絲為她買單的存在。

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粉絲經濟泛指架構在粉絲和被關注者關係之上的經營性創收行為，被關注者多為明星、偶像和行業名人等。粉絲經濟最為典型的應用領域是音樂，在音樂產業中真正貢獻產值的是藝人的粉絲，它由粉絲所購買的CD、演唱會門票、彩鈴下載和卡拉OK中點歌版稅等收入構成，也因此有專業的機構在2011年將ARPU (ARPU-AverageRevenuePerUser)的概念引入到粉絲經濟中，即單位付費粉絲的月消費貢獻值，有專家預測，隨著互聯網的發展，藝人影響力的排名將來很可能會由唱片的發行量轉由ARPU代替。

那就是算。應該是在正規粉絲經濟里最成功之一。

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我覺得任何事情任何商業化的事情都是粉絲經濟。只是因為李宇春的玉米比較強，就單獨拎出來說了。她自然不是第一個，古代就有大家為了某個人都去買TA的東西，例子太多了。春光燦爛豬八戒裡面 賣嫦娥的洗澡水大餅，也是粉絲經濟，還有那些表演者，不乏有忠實戲迷。

因為李宇春劃時代的彰顯個性和個人魅力，有初步的粉絲數量基礎，而她不斷提升學習豐富了自己，有才華，產品過硬，一直在粉絲的期望值裡面持續提升，就不容易掉粉了，因此她最初的一批粉絲。加上外界有部分人過於曲解李宇春，也能激發玉米的一種保護欲，從而在青春歲月里留下深深的烙印。

要知道不是每個明星都能經歷這樣的風浪，所以心疼之餘還有欽佩，她所擁有的人格魅力，我更願意自發的做一些事情來支持她。

粉絲經濟說白了，就是具有固定的消費者嘛，分享一下本消費者的心路歷程

心態如下：喜歡她以後，不知道為啥，她出的專輯 我就是想買 她開演唱會，我就想攢錢去看，買我能承受的最好的座。即使買的時候還不知道這張專輯是什麼風格，這場演唱會有什麼未知體驗。

我想，李宇春是我覺得好的人，所以要給她的事業捧場，僅盡一點綿薄之力。因為她在台上，她靠這個生活，是需要咱們捧場的。

我甚至想過 假設如果有一天我理解不了她的音樂作品了風格我不喜歡了 我還會不會繼續買專輯？

但是她竟然從來沒有讓我失望過。

一次都沒有。

所以付費，每一次掏錢都是心甘情願、然後體驗上她從來都讓我驚艷，覺得物超所值。加深了對她的喜愛，以及肯定了自己的選擇。

所以我覺得吧，李宇春粉絲經濟其實就是從一開始的嘗鮮，再到捧場支持，到後來的品質信任。這與李宇春自己一直在進步也是分不開的，況且就像其他答主說的，她從不「消費粉絲」，這是關乎誠信，我們不認為自己是在替她賺錢的工具，而是我們願意給她捧場，支持她拿到我們覺得屬於她的榮譽。

好的品牌也會有忠實的顧客，就要在產品質量，滿足顧客需求，還有在時代的進步中不斷前進，滿足甚至突破顧客的期待，更加堅定自己的選擇。

而很多半路夭折的品牌，一開始仗著有人氣就不思進取吃老本，恐怕再買賬的顧客也會離之而去。

如同買東西，這件作品讓我覺得享受、滿意，我能感受到誠意，沒有任何的偷工減料與陷阱，還時不時能有驚喜。我就樂意持續付費去享受。我知道我的付出還可以支持到她的音樂道路，雖然僅僅是綿薄之力。

這個產品一直符合自己的需求，它的更新換代與自己不謀而合，使用中伴隨著高度的愉悅。

悅己而助人，何樂而不為？

當然李宇春是一個大活人，那麼體驗和感受就更加豐富了，也增加了許多距離感。至今都沒有機會近距離接觸過，但是那不是我的剛需，聽音樂就足夠享受。(*/ω＼*)

綜上，李宇春一路走來，完全符合一個優質偶像所需要的特徵、她的個人魅力與她的努力配得上她的粉絲力量，這些都是她應得的榮譽。

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但是李宇春幾乎沒有出過什麼周邊，粉絲也沒有後援會，也沒有集資干過什麼

相比現在小鮮肉，她可以說是沒有消費粉絲的

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猶記當年，大陸娛樂圈幾乎是被港台明星、日韓明星一統天下的時代，大陸本土的演員歌手拼到死也只落一個「土」「low」「陪襯」的形象。各種頒獎禮、大晚會，重金請來的外來明星一登台就是山呼海嘯、重磅大腕兒，而內地藝人一個個好似花花草草一樣只能在邊邊角角求生存。那時候不覺得什麼，現在想想還真是挺替他們委屈的。

後來就有了05年的李宇春，簡直類似小說情節，甫一登場就一掃頹勢、力挽狂瀾，無論走在那裡她的呼聲都是最高的、她的熱度都是最大的、她的吸睛/吸金能力都是最強的。。。

然後市場開始悄悄的轉變，各類本土明星開始成型，開始層出不窮的各自閃耀或沒落。

如果這算粉絲經濟，李宇春絕對不是最早的，因為這種模式在其他國家地區早已經是成熟模式。但在中國大陸，李宇春絕對算吸引大量粉絲為她瘋魔為她狂的第一人，不但如此，她還算永久改變大陸娛樂圈格局的第一人。

當然其中也有大時代的發展背景，畢竟「風借水勢，水借風威」，但這個基本事實是無人可以漠視和抹殺的。

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粉絲經濟？我會為她的所有作品花錢，但我沒買過周邊，也沒搞過應援，當然玉米也沒有站子啥的，想搞也搞不起來。這算粉絲經濟么？或者我今天因為她生日捐了310塊玉米基金這算是粉絲經濟么？我不覺得是

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按照粉絲經濟的定義來說可能算是的 與其說是最早的不如說是比較典型的 經濟來源逐漸由實體唱片轉向電子EP 她的轉變歷程比較典型

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謝邀。這個問題要說不是我覺得也是，畢竟作為歌手、演員來說他們的作品就是靠粉絲來支持的；但要說是我覺得也不完全，因為她的付出遠遠超出我們的回報和預期。並且因為長期的不出周邊不搞應援活動不通知商演，玉米們常常陷入想為她花錢沒處花的怪圈。另外需要說的一點是關於玉米自發組織的愛心基金會，每當春春生日、粉絲自己生日、有什麼值得慶祝的事情、或者覺得開心的日子，我們都會選擇去基金會捐款來慶祝。這些也是在花錢，而且完全自願又開心，不過又沒有花在李宇春身上。

總的來說就是榜樣的力量，畢竟玉米和春春這一路走來早就不是粉絲和偶像的關係了。見證彼此的成長，然後各種精彩。

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內地就是從05年李宇春那一年開始，才有了大規模粉絲喜歡一個明星的現象。這麼多年，玉米真的蠻厲害的，專輯銷量，演唱會，全都能給李宇春一個非常漂亮的數據。

我並不是李宇春的粉絲，不過這麼多玉米能夠喜歡一個人13年，李宇春一定是有自己獨特的魅力了。

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