高手在民間,一個案例帶你看懂操弄人心的定價心理學
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陪家人逛街,走到福州路,看見這樣一家文具店。
意識到老闆可能是高手,雖然未必上過商學院,但是很懂定價心理學。於是揣摩了一下老闆的思路。
1、論斤賣文具是營銷噱頭,吸引眼球,讓好奇的人不自覺前來。
2、「論斤賣」讓人心理上覺得「便宜」,其實便宜多少並沒有概念,但是心理上覺得是便宜了不少的,這是非理性的。
(05年時服務奧克斯,曾推過一款SUV,企業曾考慮過論斤賣車。)
3、好奇心會吸引眾人前來,但大家會有疑問:為什麼便宜?真的便宜嗎?於是老闆很貼心的把理由提前準備好了。
用合理的原因打消顧客疑慮——是真便宜,不是假便宜。
儘管旁邊同樣經營困難,「房租到期,最後三天」的書店已經「最後三天」經營了5、6年了。
(好朋友殷總提示:
在為「價格便宜」尋找令人信服的依據方面,最知名的企業,是江南皮革廠。)
4、打消了疑慮的消費者,會詢問參與活動的商品,會用手「掂量」商品有多重,增加了停留時間,容易形成人群聚集。
看到人群聚集的人會跟著來聚集。這就是營銷中最流弊的從眾效應。從眾效應保證進店的人流量。
(文具店旁、來福士的喜茶,就利用從眾效應。)
我跟侯主任講,排隊和商品好壞沒有一毛錢關係。侯主任表示,「那也得嘗一嘗,來都來了」。
5、我們對重量、價格並不敏感,但我們有錯覺,覺得自己可以「掂量」出來。不信你估計一下,五個日記本有多重,然後稱一下就知道誤差有多大了;
價格同樣如此,在缺少競品比較的情況下,我們對不同材質、不同設計、不同品牌的日記本,該值多少錢並不清楚,商家知道你不清楚,所以用這種定價策略。
6、模糊定價就是提升比價的時間成本,比如你想比價要先去淘寶找同款,然後大致算出平均價和最低價,再用此價做參照物;把按斤稱的價格,轉換成按本算的價格,再和淘寶同款比較一下。
老闆知道你不願意花費這麼多時間和精力,去比較、去計算這三、五十塊的商品,所以模糊定價的優勢就是,你覺得比價太費事,索性不比了。
即使在原本按重量計價的領域,也有企業在用模糊定價,他們把每斤多少錢換成了每袋多少錢,比如三隻松鼠。這為企業未來提價做好了鋪墊。
當企業需要提價的時候,往往不會直接提價,而是採取換新包裝的辦法。新包裝會設計的更精美,但容量減少10%。當然,並不會讓你看出來。
7、但是,對於新鮮事物如果完全沒有比較,消費者會陷入決策困難。
當年,威廉斯-索諾馬公司發明烤麵包機,消費者並不買賬。麵包機是什麼?方便嗎?危險嗎?耗電嗎?好吃嗎?在眾多疑問下,麵包機銷量慘淡。
公司無奈求助了營銷公司,得到建議:再推出一個個頭更大、價格也貴出一半的麵包機。雖然滿腹狐疑,但死馬當活馬醫的公司還是採納了。大麵包機推出後,果然無人問津。但是,請注意,但是,原烤麵包機的銷量飛速上升了,公司因此擺脫了困境。
調研公司的理由是:當消費者決定是否購買新鮮事物時,會有很多顧慮,而這些顧慮無從對比,因此難以做出決策。
現在有了兩個型號,既然一台比另一台明顯要大、要貴,人們就無須在真空中做決定了。人們說:「我也許不大懂麵包機,但我真要買的話,我寧願少花點錢買那個小的。」
所以,必須給消費者找到一個價格參照物,來表明7.8元一斤的文具確實很便宜。於是,老闆貼心的準備了一個參照:圖書。
8、在所有促銷手段中,直接打折是效果最差的。
說出來你們可能不信,消費者從來不會因為「便宜」而購買,都是因為覺得「佔便宜」才會買。因為大腦有兩套認知系統:直覺思維繫統和理性思維繫統。購物時,很多人都是前者在起作用。
行為心理學中有一個實驗,讓人們選擇是直接五折購買,還是加量50%,結果大多數人都選擇了加量50%。
可實際上你算一下就會知道,同樣是原價100元買100g的商品,五折購買,相當於100元買了200g,加量50%相當於100元買了150g。明顯是5折更划算,但大多數人沒有這麼選,因為人們在購物時被直覺思維繫統支配,不太會算。
所以,如果想讓消費者買單,不要單純的打折、降價、便宜,而是要設計出能讓消費者感覺佔了大便宜的購買方案。
最後,我們再來總結一下老闆的思路:
改天有時間系統講講,我自己的服裝店是怎麼設計定價,利用行為心理學賣爆的。
文章來源:老卒不公開課
《高手在民間,一個案例帶你看懂操弄人心的定價心理學》
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